Integration Verticale Apple

concurrentiel, visent à satisfaire les attentes et attentions des différentes parties prenantes (v. fiche 5). Exemple : Afin de répondre aux critiques de l’ONG Greenpeace qui considérait dans son classement « pour une high-tech responsable » l’entreprise Apple comme l’un des fabricants informatiques les plus pollueurs de monde, les nouveaux Ipod ont été conçus de manière à réduire leur empreinte écologique. Les écrans LCD sont désormais fabriqués sans mercure ni arsenic, et les écouteurs n’utilisent plus

comparatifs des territoires selon le théorème de H.O.S. L'éclatement géographique de la production a été favorisé par la forte baisse des coûts de transports et de communication distante, ainsi que la libéralisation des échanges. Boeing, LEVIS, ou Apple en sont des illustrations classiques. 2- LA DIVISION INTERNATIONAL DU TRAVAIL DANS LA PREMIERE PARTIE DU XXEME SIECLE :La division internationale du travail au XXème siècle se baser principalement sur l’échange commercial entre

difficultés → crise 3) L’analyse d’Aoki Type (A) : Américain Type (J) : Japonais Spécialisation des tâches Procédures standards Coordination hiérarchique (haut en bas) Structure essentiellement verticale Rotation des tâches/Polyvalence Coordination avec communication interne Structure moins verticale C. Organigramme d’une structure Il contient les renseignements suivants : la répartition des tâches, les niveaux hiérarchiques et les liaisons entre les services. UE7B - Management, page 1 II

(DIM) S. Mayol cours de marketing fondamental 92 1 – Le concept UNE MARQUE PEUT ETRE :  Un ensemble de mots (Qui l ’eut cru?)  Une combinaison de lettres et/ou chiffres (BNP - C17 - 501)  Un Symbole ( de Renault)  Un dessin (La Pomme d ’Apple) S. Mayol cours de marketing fondamental 93 S. Mayol cours de marketing fondamental 94 1 – Le concept CRITERES DE LA MARQUE La marque doit être prononçable mémorisable évocatrice internationale déclinable S. Mayol La marque ne doit pas

européenne(nouvelle numérotation mais mêmes dispositions que dans le Traité de Rome excepté quelques détails) Hiérarchie communautaire en droit dérivé ➢ Règlement Règlement d'exemption par catégorie en matière de distribution et notamment en distribution verticales (entre fournisseurs/distributeurs, pas entre distributeurs) ➢ Directive Pas de directive en matière de concurrence qui vise à harmoniser les législations entre les États membres ➢ Décision Texte adopté qui ne s'adresse pas aux États

est faible (e.g. électricité domestique). - Il existe des sources d’approvisionnement de substitution (e.g. essence à la pompe). - Les achats représentent une part importante des charges de l’acheteur. - Les acheteurs menacent de réaliser une intégration vers l’amont (e.g. marques distributeurs) ▪ Stratégies de réponse - Renforcer la valeur de la marque - Introduire des coûts de transfert - Multiplier les réseaux de distribution - Intégrer la filière vers l’avalModèle des 5 forces / Pouvoir de

musique, audio télécom, Image, vidéo…) MULTIMEDIA Ambiguë : les nouveaux médias, car les choses changent trop vite… : Qui va gagner la bataille du multimédia ? Audiovisuel, informatique, Télécom ? Les Télécoms (moyens financiers colossaux) et Apple sont actuellement très bien placés. La rapidité et la mondialisation des évolutions technologiques : Hallucinant Très rapide (Facebook : 500 millions d’utilisateurs en 2 ans // L’aspirateur : 35ans pour se développer) Facebook touche toutes

d’emploi © NEC Display Solutions, Ltd. 2006-2007 Troisième édition : Avril 2007 • IBM est une marque déposée ou une marque commerciale de International Business Machines Corporation. • Macintosh, Mac OS X et PowerBook sont des marques déposées de Apple Computer, Inc., enregistrées aux EtatsUnis d’Amérique ou dans d’autres pays. • Windows, Windows 98, Windows Me, Windows XP ou Windows 2000 sont des marques déposées ou des marques commerciales de Microsoft Corporation. • Les autres noms de produits

Fort pouvoir Éditeurs de jeux, fournisseurs de composants Pouvoir moyen Faible pouvoir Ordinateurs multimédia Très forte menace Source: Stratégique, 2002, p. L’analyse du jeu concurrentiel Les groupes stratégiques Spécialisation Gamme complète Intégration verticalePoussée Assemblage Gamme étroite A D C B - 22 - Objectif : rassembler des entreprises concurrentes en groupes homogènes Ex : industrie micro-informatiqueSource M. Porter Dans quelle mesure les organisations diffèrent-elles en termes

laquelle il se recentrait sur les activités de téléphonie mobile. Annexe 4 : Evolution du cours de Navteq Sur le plan stratégique, il s’agit pour Nokia de remonter la chaîne de valeur, en rachetant l’un de ses fournisseurs. Cette « croissance par intégration en amont »2 se révèle pertinente au regard des bonnes performances du secteur de la cartographie numérique, et de ses fortes perspectives de croissance. Conséquence de ce rachat : la mise sur le marché d’une offre intégrée « 100% Nokia » dans la