Intégration verticale

: quelques indicateurs permettant de les construire Indicateurs Couverture géographique Entreprises Taille Nature, Diversité, Qualité des produits/services Réseaux de distribution utilisés Effort marketing Leadership technologique Intégration verticale Relations avec groupes d’influence 7 EX : les groupes stratégiques des programmes MBA aux Pays-Bas Couverture géographique Internationale UNIVERSITÉS Nationale ÉCOLES DE COMMERCE PRIVÉES Régionale INSTITUTS POLYTECHNIQUES

catégories : les options stratégiques fondamentales (ou de bases ou globales) les options stratégiques secondaires (ou de domaine) Les options stratégiques fondamentales sont : la spécialisation ou la diversification la croissance horizontale ou verticale la croissance par voie interne ou externe Spécialisation ou diversification La spécialisation C’est la stratégie par laquelle une entreprise limite son activité à des produits fondés sur une technologie unique. L’entreprise concentre tous

STRATEGIE ET POLITIQUE DE L’ENTREPRISE Plan: INTRODUCTION Les différentes stratégies i) LES Stratégies « produits » * La spécialisation * La diversification * La diversification verticale (intégration)  * La diversification horizontale  * La diversification concentrique * La différenciation * Stratégie de pénétration * Stratégie d’écrémage * Stratégies nationales * Stratégie d’impartition  * Stratégies d’alliance * Stratégies de croissance

Stratégie d’intégration verticale Analyse de l’intégration L’analyse du degré d’intégration d’une firme s’effectue en évaluant sa capacité à couvrir les différents stades de la production d’un bien, en les réunissant en un même lieu, ou en opérant une maîtrise générale d’opérations situées en des endroits divers. Le cas le plus classique est celui des compagnies pétrolières qui réalisent à la fois la prospection, l’extraction, le transport, le raffinage et la distribution du pétrole. I-

pouvoir exercer sur les pouvoirs publics une influence (lobbying). 3) Définitions des notions : • Intégration verticale : Mode de propriété et de contrôle regroupant sous une seule autorité les divers stades de production et distribution concernant un type de produits ou services donnés. Donc recherche de contrôle des fournisseurs et des distributeurs. Il existe deux types d’intégrations verticales : en amont (acquisition d’un fournisseur) ; en aval (acquisition d’un client). • Capacité d’investissement

développement de filiales privées de l'agriculture, un meilleur accès aux techniques pour les fermiers etc.. Si ce plan avait été suivi de manière traditionnel, il aurait fallu des années aux managers du projet pour détecter les éventuels white et integration spaces, occasionnant ainsi de très grosse pertes en temps et en argent. Bien qu'aucun problème particulier apparu, la date butoir prévu par le plan de projet était trop longue pour le nouveau ministre de l'agriculture, arrivé 2 ans après le début

centralisation des informations et les mécanismes de coordination en place au sein de l’entreprise. En analysant la structure d’Imprimatur, on relève les points suivants : • division du travail : cette division est verticale et horizontale. Pour ce qui est de la division verticale (le nombre de lignes hiérarchiques), l´organigramme est relativement plat ; il s´agit d´une PME qui comporte quatre niveaux hiérarchiques principaux. Pour ce qui est de la division horizontale, la spécialisation a été

propre réseau de distribution). En ce qui concerne les sous-traitants, ceux-ci disposent d’un pouvoir moyen voir faible car, même s’ils sont associés à la conception et la fabrication, leur substituabilité (par d’autres sous-traitants ou par intégration de leurs activités) et leur petite taille ne leur permettent pas d’imposer leurs conditions. Les phénomènes de concentration dans la filière sont importants (expliqué par le principe de qualité liée), les fournisseurs peuvent donc devenir de potentiels

Hierarchies. Williamson (1985): The Economic Institutions of Capitalism, courant néoinstitutionnaliste, complexité de l'environnement et facteurs humains (opportunisme) comme source des coûts de transaction, actifs spécifiques, applications (intégration verticale, firmes multinationales), Arrow (1974). La théorie des droits de propriété et des contrats incomplets A retenir : définition des contrats incomplets, Alchian et Demsetz (1972), Grossman and Hart (1986), droit de contrôle résiduel, bénéfice

économiques et donc au même titre que le marché. B. Frontières C’est le nœud de la théorie de la firme elle constitue un problème central, elle a été analysée sur la base de l’intégration verticale * L’intégration verticale Il s’agit actuellement des fusions acquisitions (rachats verticales) : théorie moderne de la firme : l’exemple le plus marquant c’est le rachat de Fisher Body (Fournisseur de carrosseries) par General Motors, l’un des cas qui a inspiré R. Coase : en 1926 GM a racheté