Intégration verticale

des responsabilités. (4) Coordination entre les actions : Liaison et mode de collaboration entre les unités. B. (1) La spécialisation du travail : - Spécialisation Horizontale : Par fonction, produit, clientèle, zone géographique. Spécialisation Verticale : Par hiérarchie. Les types de spécialisation : - Par fonction, selon la nature des taches. Par produit ou service. Par clientèle ou marché. Par couple produit-marché. Par zone géographique. Par technologie. Par circuit de distribution. Par enseigne

marché B/ LA CROISSANCE VERTICALE (INTEGRATION VERTICALE) 7. Définition Association d’entreprises ayant des activités complémentaires. L’entreprise s’agrandit en développant son activité dans des étapes complémentaires de la filière de production (en amont ou en aval) 8. Qu’est-ce que la croissance verticale en amont ? Intégration des fournisseurs Ex fusion des sucres Begin avec les emballages Say (Begin-Say) 9. Et la croissance verticale en aval ? Intégration des clients 10. Quels

des responsabilités. (4) Coordination entre les actions : Liaison et mode de collaboration entre les unités. B. (1) La spécialisation du travail : Spécialisation Horizontale : Par fonction, produit, clientèle, zone géographique. Spécialisation Verticale : Par hiérarchie. Les types de spécialisation : Par fonction, selon la nature des taches. Par produit ou service. Par clientèle ou marché. Par couple produit-marché. Par zone géographique. Par technologie. Par circuit de distribution. Par enseigne

financière Avantages concurrentiels d’Accor  Offres « packagées » et partenariats  Gamme large, offre diversifiée  Approvisionnements et RH à l’échelle mondiale : qualité des approvisionnements  Gestion évoluée des ressources humaines  Intégration de technologies innovantes (cartes à puces…) Positionnement et modes de gestion Accor : Une gamme large Une gestion des risques et des modes de gestion équilibrée Stratégie d’Accor I Une croissance maîtrisée, jouant sur les synergies objectif

threats of substitutes Using an other tour operator Doing it by yourself   The bargaining power of the buyers Buyers’ concentration Costs of switching Vertical integration Weak ( - ) None Existing (+ ) HIGH POWER The bargaining power of the suppliers  Low power  High switching costs Vertical integration  The threats of new entrants  High capital requirement  High economy of scale High brand recognition Growing market   Thank you all

rente informationnelle puisqu’ils peuvent toujours prétendre être de type (q1)Relations verticalesLe probleme du controle vertical un producteur, meme s'il est en monopole, ne peut pas extraire tout le surplus des consommateurs du bien final.deja vu : problemes de discriminationici : intermediaires entre le producteur et les consommateurs capte des profitsControle vertical pour:Matriser la concurrence entre ses propres produits au niveau de la distribution .Inciter les distributeurs a faire

LVMG Nb : la plupart de ces ressources et compétences s’érodent depuis 1990 Mvt stratégique Ouverture des boutiques de beers, Ouv de boutique en propose grâce à une alliance complémentaire avec LVMH 4) Intégration verticale vers l’aval (vers la joaillerie) Toutefois, intégration incomplète car de beers non présent dans la taille Extractio  Tri  Distri Taille  joaillerie Raisons de la nouvelle orientation stratégique 1. La va est plus importante en aval de la fillière 2.

la nouvelle culture Culture Action de communication culturelle Aide au changement de comportement Intégration sincère des valeurs ou obéissance des salariés ? 28 4-b Les Fusions-Acquisitions et les différents niveaux d’intégration culturelle Pas d’intégration Préservation Acquisition d'une compétence non disponible dans l'entreprise Intégration verticale sans internalisation (produit de la filière). Gestion de type filiale autonome - mise en place nécessaire

comptable caractérise  Une intégration aval  Une intégration amont  Une diversification géographique  Une diversification concentrique 75) Proposer des activités nouvelles sur un marché encore inexploité caractérise  Une intégration aval  Une intégration amont  Une diversification concentrique  Une diversification totale 76) L’intégration de nouveaux parfums de yaourts dans une gamme existante caractérise  Une intégration aval  Une intégration amont  Une diversification

L’internationalisation d- L’intégration 4-AVANTAGES ET LIMITES PARTIE II : LA CROISSANCE EXTERNE 1- DEFINITION 2- OBJECTIFS 3- FORMES : a- Les opérations d’intégration horizontale b- Les opérations d’intégration verticale c- Les opérations conglomérales PARTIE III : ETUDE DE CAS   L’ACQUISITION DE « BIMO » PAR «  KRAFT FOODS » CONCLUSION  BIBLIOGRAPHIE  INTRODUCTION GENERALE L’objectif de tout