Intégration verticale

les composants, l’assemblage et la distribution, jusqu’au consommateur final. → Présentation verticale souvent utilisée poursymboliser l’ensemble de la chaîne deproduction, du matériau de base au produit fini → Chaîne verticale d’activités qui se complètent, liées entre elles par des opérations d’HA et devente. Le destinataire final     → Chaînage industriel avec une présentation verticale simplifiée en fonction du destinataire final du produit(cfr. chap 1) : B2B2E (salariés) B2B2C

fragmentation des entreprises Déb XIX° aux EUA, entr. se liaient par contrats à de nb fournisseurs de biens de services et à d’autres pour la logistique et la distribution. Mi-XIX°, CdF, canaux, paquebots ( 1ères grandes multinationales à intégration verticale. Ford était une véritable petite ville qui imposaient leurs conditions à leurs rares sous-traitants. Le fordisme ne s’et pas imposé partout Italie : PME très souples spécialisées qui produisaient de la bonne qualité pour de gdes marques

caractéristiques : | | |L’intégration verticale consiste à à étendre l’activité en amont (fournisseur) ou en aval (productivité) | |

développant son activité dans des étapes complémentaires intervenant aux différents stades successifs d’un même processus de production depuis la matière 1ère jusqu’à la distribution (croissance verticale, l’entreprise va plutôt faire toutes les étapes de la production en interne) * Intégration partielle * Intégration totale | Stratégie de diversification | L’entreprise s’agrandit en ajoutant à son activité initiale de nouvelles activités n’ayant aucun rapport les unes avec les autres. * Diversification

de transactions importants pouvant exister sur les marché internationaux « extérieurs » à l’entreprise ; * ------------------------------------------------- Intégration verticale et/ou horizontale : dans le cas d’une intégration horizontale, les exportations et les IDE semblent plutôt substituables, alors que l’intégration verticale d’une firme multinational favorise les échanges par le biais de la spécialisation de la filiale et des échanges intra-firme de biens intermédiaires. -------------------------------------------------

organisé autour de trois activités stratégiques : Ciment qui représente 52% du CA en 2006 Granulat et béton qui représente 38% du CA en 2006 Plâtre qui représente 10% du CA en 2006 La segmentation stratégique du groupe suit une logique d’intégration verticale. Tout d’abord nous avons le pôle « ciment » qui est le cœur de métier du groupe Lafarge. Aussi, il existe une réelle synergie entre ce pôle et le pôle « Granulat et béton ». En effet, les carrières du groupe appartenant à la branche ciment fournissent

se crée une niche monopolistique en sortant son produit aux yeux du consommateur. La différenciation subjective va s’appuyer sur un modèle conçu dans exemple de monopole. La publicité va provoquer cette différenciation. Les contrôles et intégrations verticales (vérifiables chez VW) ne sont quasiment jamais attaquée car cela propose à l’entreprise une réelle opportunité mais les consommateurs sont également gagnant car le prix est moindre. Absorption, fusion, franchises et exclusivités. La façon

En réalité g dépend du lieu, m ne change pas. Donc p dépend du lieu. C’est la faible variation de la valeur de g à la surface de la Terre qui crée la confusion entre masse et poids. Ainsi: - Il faut s’écarter de 111 km pour que l’angle de deux verticales atteigne un degré; - D’autre part, il faut s’élever en altitude de 30 km pour que l’intensité de la pesanteur diffère de 1% de sa valeur au sol. Ainsi, nous pouvons considérer que dans un domaine où les dimensions n’excèdent pas quelques kilomètres

l’entreprise. C’est un soutient de la stratégie d’une organisation qui vise à développer l’efficacité collectives des salariés. La GRH se divise en 2 grandes branches : administration des ressources humaines : la paye, le juridique, contrat  fonction verticale développement des ressources humaines : gestion des carrières, gestion des compétences, le recrutement, la formation  fonction horizontal Chapitre 1 : De la GRH au management des ressources humaines la tendance actuelle est d’évoluer

Beers 4 Partie II) Les facteurs clefs de succès dans l’industrie du Diamant et leur analyse 6 Partie III) Les ressources et compétences distinctives de De Beers, leur évolution 11 Partie IV) L’intégration verticale vers l’aval 13 Partie V) Un exemple d’intégration verticale vers l’aval 13 Partie VI) Les recommandations stratégiques 17 Introduction L’industrie subit de nombreux bouleversements. Le diamant était « opaque et monopolistique, cette industrie est devenue comme les