Integrer Un Nouveau Collaborateur

Soutenir la recherche Accompagner le déploiement des antennes-relais Renforcer l’information des clients, notamment sur les mobiles et la santé • Plus solidaire Vis-à-vis des collaborateurs Favoriser le développement professionnel et personnel des collaborateurs Garantir la sécurité et la santé des collaborateurs Favoriser l’emploi durable, promouvoir l’intégration des jeunes Promouvoir le dialogue social et la négociation collective Promouvoir la diversité et l'égalité des chances

de chef des ventes au sein de la société spécialisée dans l’imprimerie. Après une période riche en nouvelles compétences et connaissances du monde du travail, Xavier Chausson opte pour la gestion et l’administration de sociétés financières. Il intègre en 1987 le Centre d’Etudes Financières, un organisme exerçant dans le secteur du conseil en investissement. Ses compétences dans ce domaine l’amènent plus tard à être promu directeur commercial du Centre d’Etudes Financières. Multipliant ses succès

orale des savoirs ( Formation sur son nouveau poste : en interne (sur les machines par exemple) ou/et en externe (organisme extérieur) : coût pour l’entreprise car inclus dans le budget de formation ( Intégration dans l’équipe en place avec changement de supérieur hiérarchique (attentes, feedback, style de management) et perception de l’équipe déjà en place (communication, coopération) ( Evaluation et capacité d’adaptation à son nouveau poste ( Gestion des carrières (évolution

de SFR et Numericable Group donne naissance au groupe Numericable-SFR, leader français de la convergence fixe-mobile autour du Très Haut Débit. L'histoire du groupe SFR Créé en 1987, SFR s’est progressivement développé pour devenir un opérateur intégré, avec des services diversifiés dans la téléphonie et l’Internet fixe et mobile, distribués sur l’ensemble des marchés de télécoms : grand public, entreprises et marché opérateurs. Animé par un esprit de conquête et de responsabilité, SFR place le

Portugal, Luxembourg, Pologne, Hongrie, Russie, Ukraine, Roumanie(en partenariat), Chine, Taïwan. Nous pouvons ajoutés à ceux-ci : * 7 hypermarchés en association en France, * 5 hypermarchés en franchise en Italie, * 716 supermarchés intégrés en France, Espagne, Italie, Pologne, Russie et Plus de 1400 magasins franchisés ou des associés (Italie, France, Espagne). Dans les années 1980, il y a le début d’une stratégie de diversification avec la création du groupe ACCORD, le démarrage

la disposition de ses collaborateurs un intranet de nouvelle génération qui s’inscrit totalement dans l’ère du web 2.0. Outil collaboratif puissant et complet, ergonomique et personnalisable, « Wooby » se veut la référence des intranets d’entreprise. Un intranet puissant et entièrement personnalisable… L’ergonomie de Wooby a été pensée afin de faciliter l’accès à toutes les informations utiles aux 9000 collaborateurs de l’entreprise. Plus riche, plus efficace, le nouveau moteur de recherche repose

1155 hypermarchés intégrés dans le monde. Les surpermarchés Format alimentaire de référence, en ville ou en zone plus rurale, le supermarché Carrefour est un concept moderne et chaleureux, déployé sue une surface allant de 1000 à 4000 m2. Les supermarchés Carrefour proposentn en proximité, des étals riches de produits frais, une sélétion de produits d’appoint en non alimentaire et des prix bas aux quatre coin du magasin. Le parc compte 1538 supermachés intégrés dans le monde.

l’entreprise 4 2.1. Les problématiques à la source de la stratégie RH 4 2.2. Le collaborateur, au cœur de la stratégique d’entreprise 4 2.2.1. Le recrutement : attirer les potentiels 4 2.2.2. L’intégration 5 2.2.3. La fidélisation 5 3. Le Service Ressources Humaines 9 3.1. Présentation du service 9 3.2. La convention collective et les sources documentaires 9 3.3. L’administration du personnel 10 3.3.1. A l’arrivée d’un nouveau salarié 10 3.3.2. Au quotidien 10 3.3.3. Projets 2008 13 3.4. La formation

| |Quelques dates importantes : | |1984 : Création d’un nouveau concept de magasin baptisé Camaïeu | |1991 : Ouverture du 100e magasin confirmant le succès de camaïeu en France.

du succès des progiciels de gestion intégrés ? Éléments du programme traités Compétence technique • Les progiciels de gestion intégrés (Entreprise ressource planning) : fonctions, intérêt, applications Plan de la leçon I. Qu’est-ce qu’un progiciel de gestion intégré ? II. Pour quelles raisons l’ensemble des organisations adoptent-elles des PGI ? III. Comment choisir un progiciel de gestion intégré ? IV. Comment met-on en place un progiciel de gestion intégré dans une organisation ? Mots-clés Architecture