Integrer Un Nouveau Collaborateur

l’INAMI……………………………………………..…… B. Qu’est-ce que l’INAMI ?………………………….……………………….……. C. Missions de l’INAMI…………………………………………………………… D. Structure administrative de l’INAMI ……………………….…………..……... E. Présentation du service dans lequel l’étudiant est intégré……………..……… F. Organigramme…………………………………………………………………..Deuxième partie : description d’une fonction observée en rapport avec le projet professionnel………………………………………………………………………………… A. Description d’une fonction observée en rapport avec le

de son activité. Les principales qualités attendues d’un DSI sont : -Sens de l’écoute -Rigueur -Ouverture d’esprit et sociabilité -Réactivité et être force de proposition Evolution professionnelle Qu'espérer de plus après un poste de DSI ? Un nouveau poste de DSI bien sûr ! Mais dans une structure plus importante, avec un budget plus conséquent et des défis plus stimulants à réaliser. Quelques DSI parviennent cependant à se hisser à des fonctions de direction générale, mais la tendance lourde

ce qui compte n’est plus ce que le « | | |corporate » a décidé de diffuser en tant que message institutionnel géré à travers une marque employeur mais plutôt, ce| | |que les autres - journalistes, candidats, anciens collaborateurs disent de vous et de votre entreprise. A cet instant, | | |la convergence ou le décalage des mots fait la différence et suffisent en quelques commentaires à taillader les | | |contours lissés de votre plan de

Expertise. Chaque collaborateur est installé dans un bureau équipé d’un ordinateur ( windows XP). Les impressions de chaque agence sont centralisées sur un photocopieur central en réseau. Les logiciels utilisés sont les suivants : Comptabilité et liasse fiscales : SAGE ligne 100 Paie : SAGE ligne 100 immobilisation : tableur Juridique : pas de logiciel spécifique, tout est fait sous word . Tous ces logiciels sont installés sur les ordinateurs de chaque collaborateur Les limites de cette

RHG GAP est un service au sein des Ressources Humaines, en charge des salariés. GAP est un Centre de Services Partagés de plus de 300 collaborateurs dont les principales missions sont : l’assistance, la gestion administrative RH et la production de la paie de BNPP SA et d’une trentaine de Filiales du groupe en France. Les activités de RHG GAP sont variées, s’appuient sur de nombreux process et applications informatiques.Qu’est-ce que sont les Ressources Humaines ? Les ressources humaines

des responsabilités hiérarchiques. Son ambition est de leur apporter les connaissances théoriques et pratiques, les savoirs, savoir-faire et compétences leur permettant d’assumer de façon efficace, les rôles de DRH à savoir : • choisir ses collaborateurs • gérer l’emploi et les temps • orienter • former • rémunérer • mobiliser • négocier • veiller INTRODUCTION La réussite d’un responsable hiérarchique nécessite aujourd’hui une compétence accrue en Management des Hommes et Gestion

La génération Y au travail manageris ©2009 – n° 180a 3 Un rapport différent à l’entreprise et au travail 1 Il n’est pas rare de voir cohabiter dans l’entreprise trois, voire quatre générations (figure A). En soi, ce fait n’a rien de nouveau. Mais l’entrée sur le marché du travail de la dernière génération – dite génération Y – a de quoi perturber. Élevée dans un monde marqué par les changements profonds et rapides, biberonnée au consumérisme et à l’Internet, cette génération arrive avec

d’approche préventive de recherche d’excellence | - Distinction entre management stratégique et opérationnel-Mises en place d’outils de gestion- Prévision des emplois et ressources- Accélération de création d’unité | -Evaluation régulière des collaborateurs-Mises en place de mesures correctives-Accentuation des plans de formation ciblés selon besoins et objectifs fixés-Exigence de la performance-Création d’effets de synergie et d’accumulation | Décennie 2000Composante communautaire de plus en plus

auprès des collaborateurs permet de prendre le pouls de son entreprise, au-delà de la RSE, information essentielle pour tout manager. Cela permet de remédier aux problèmes dans la mesure du possible et de prendre des décisions susceptibles de remotiver les équipes en cas de nécessité. La mise en place d’une politique RSE passe avant tout par l’implication des collaborateurs et par la prise en compte de leurs attentes. L’aspect social étant un des axes majeurs de la RSE, les collaborateurs sont la deuxième

Leader du marché de la bière en France*, HEINEKEN fait aujourd’hui partie des 150 premières entreprises françaises avec 1,77 milliard d’euros de chiffre d’affaires en 2012. HEINEKEN en France s’appuie sur un business model unique : 4 150 collaborateurs en France 3 80 86 % de l’orge achetée provient de producteurs français 88 % 88 % des bières vendues par Heineken en France sont produites localement 60 000 Retrouvez l’intégralité de notre démarche développement