Integrer Un Nouveau Collaborateur

sur toute la chaîne de valeur des projets : financement, conception, construction, exploitation et maintenance. Sur les 5 continents, ses 52 000 collaborateurs imaginent et mettent en œuvre des solutions qui améliorent au quotidien l’environnement et la vie de tous. 1 Leaders Par leur talent, leur esprit d’équipe et leur diversité, nos collaborateurs sont notre premier atout pour contribuer au quotidien à notre leadership dans la construction et les services associés. Professionnels À

l’évolution, les collaborateurs concernés des entreprises publiques et privées (comptables, financiers, gestionnaires, dirigeants) ont pu participer à de nombreuses réunions d’information et bénéficier de séminaires de formation proposés par les organismes privés et publics compétents. Les Normes IAS/IFRS applicables aux Nouveau Système Comptable et Financier sont désormais assimilées par la plupart des acteurs concernés. Les décrets d’application encadrant la mise en œuvre du nouveau système sont parus

PARTIE INTÉGRANTE DE NOTRE IDENTITÉ » par Véronique Rouzaud, directrice générale des ressources humaines Veolia Environnement, et Denis Gasquet, directeur général Veolia Propreté et directeur des opérations Veolia Environnement QUATRE AXES PHARES Intégrer les personnes handicapées Maintenir les salariés âgés dans l’emploi Vers la mixité et l’égalité professionnelle hommes-femmes 16 Favoriser l’insertion des personnes éloignées de l’emploi 9 10 12 14 18 VINGT ET UNE BONNES PRATIQUES 19 La diversité

sOMMes-nOUs ? p.4 LA GOUVeRnAnCe p.6 FAITS MARQUAnts 2012 p.8 nOs OFFRES p.12 ◗ FOYeR ◗ B&YOU ◗ entRePRises et PROFessiOnneLs p.12 p.16 p.18 nOs MOYENS p.20 ◗ ReLAtiOn CLient MULtiCAnAL ◗ RÉseAUX et si p.20 p.22 nOs ENGAGEMENTS p.24 ◗ COLLABORAteURs ◗ enViROnneMent et sOCietAL ◗ innOVAtiOn p.24 p.25 p.26 Grâce aux jalons posés en 2012 pour nous adapter à la nouvelle donne du marché, nous disposons d’un socle solide pour continuer à innover dans le domaine du mobile comme du fixe, et proposer

l’entreprise change d’identité ? | | | 2. Vous interrogez-vous sur les compétences dont vous aurez besoin demain à titre personnel ? | | | 3. Vous interrogez-vous sur les compétences dont votre entourage aura besoin (collègues, pairs, collaborateurs, hiérarchiques) ? | | | 4. Voyez-vous les changements à venir comme des opportunités de développement ou comme des contraintes ? | | | 5. Vous paraît-il facile de comprendre les raisons des changements auxquels vous avez à participer 

pré requis du coaching professionnel :4 Plusieurs situations nécessite le recours au coaching professionnel tels que : Accompagnement aux changements : 1. Adaptation une  nouvelle fonction avec plus de confiance en soit 2. La réussite d’un nouveau projet 3. Développer la créativité des personnels 4. L’exploration des nouveaux talents 5. Mettre en place un projet avec de forts enjeux et potentiels 6. Se préparer aux situations attendues et / ou inattendues 7. Etre acteur de sa vie plutôt

les salariés. Carole Guillen Pourquoi communiquer en interne ?  Donner un sens nouveau à l’identité de l’entreprise  …….. Carole Guillen Pourquoi communiquer en interne ?  Donner un sens nouveau à l’identité de l’entreprise  Faire partager des représentations : élaborer du sens commun Carole Guillen Pourquoi communiquer en interne ?  Donner un sens nouveau à l’identité de l’entreprise  Faire partager des représentations : élaborer du sens commun

en main” Microsoft Intelligent Application Gateway (IAG) 2007 en mode Appliance couvre tous les scenarii de mobilité et sécurise le système d’information de Bouygues Telecom avec un système de filtrage réseau et applicatif intelligent. Les 4 500 collaborateurs nomades disposant de la solution accèdent en tout lieu à leur messagerie et prochainement à leurs documents personnels via un authentifiant personnel fort. En interne, cette solution libère la mobilité en se substituant à l’authentification IP,

programmation des cours pouvait entrainer des erreurs et ce malgré les 20 ans d’expérience de la responsable du planning. Le directeur adjoint des études juge alors nécessaire de commencer la prospection pour une solution de Système d’Information (SI) intégré. La genèse du projet SIHEM Durant cette même année 2008, l’équipe de direction se renforce. Ali, enseignant-chercheur en systèmes d’information est recruté. Sa première mission est le choix et la gestion du projet de mise en œuvre d’un ERP

du Sud-Ouest Le groupe Auchan : -5éme groupe de distribution en Europe -121 hypermarchés en France -419 supermarchés -Banque Accord : 10 pays, 5 ,7 millions de clients -Immobilier : 103 centre commerciaux gérés par Immochan -68 000 collaborateurs. LA MATRICE SWOT Analyse externe : opportunités et menaces Opportunités Menaces MACRO Développement à l’international : les commerces ont moins en moins de souci à s’implanter à l’étranger