Integrer Un Nouveau Collaborateur

CAS PRATIQUE PATHE GAUMONTMettre en place un nouveau SIRH au regard des nouvelles orientations stratégiques du GroupePrésentée par SAWADOGO Melika, NDEYE SECK Fatou, MOULANE FabiellaTables des matièresIntroduction :1ère Phase d’avant-projet ; Emergence ou Politique - Réflexion idées forces ; objectifs et étude de faisabilité 1ère Étape :Analyse de l'existant (La méthode DCP) Diagnostic des opportunitésCe que nous réalisons : points forts GRH de Pathé GAUMONT (+)· Mise en place d’un compteur de temps

 Rapport de Projet de Fin d’Etudes « Elaboration d’un parcours d’intégration 2014: Cas des collaborateurs INWI » Remerciements Avant tout développement, il apparaît opportun de commencer mon projet par des remerciements à tous ceux qui m’ont soutenu au cours de ma période de stage, et même à ceux qui ont eu la gentillesse de faire de cette expérience un moment très profitable. Donc, je

professionnels du management. La bonne volonté, le bon sens et les bons sentiments ne suffisent plus. Le Manager vit en perpétuelle contradiction : il est mandaté pour orienter et faire progresser son entreprise tout en suscitant le bon vouloir de ses collaborateurs. Alors que l’expert ne gère que sa propre complexité, le manager Leader assume l’ensemble des contraintes de son organisation. Le leader est le garant de la raison d’être de l’entreprise auprès de ses clients, des actionnaires et du personnel

Préambule En 2013, réduire le digital dans ses différentes acceptions (tablettes, smart- phones, réseaux sociaux, …) à un phénomène de mode, une nouvelle suite de gadgets que l’entreprise et l’administration devraient, dans un souci de modernité, intégrer à leur écosystème, serait vraisemblablement faire preuve d’un manque de discernement. À cet égard, la trentaine de DRH que nous avons rencontrée au travers de cette étude est unanime : les changements que nous vivons actuellement ne peuvent être

suisses. - Une marge suffisante - Une conception permettant une grande variété de l’assortiment - Un concept d’objet utilitaire (étanchéité, robustesse, autonomie) La SWATCH n’a pu voir le jour que grâce au travail d’une équipe, avec des collaborateurs engagés dans les domaines les plus divers : des techniciens, des designers, des hommes de marketing, des experts en communication... La montre "révolutionnaire" leur doit son image de marque unique au monde et sa qualité d’accessoire de mode,

par son chantier, ce dossier a été pensé dès l’origine par Auchan et Immochan dans le sens du développement durable. Ainsi, avec une consommation de 325 kWh/m2/an, le centre commercial sera le plus économe en énergie de France. Pour cela, le centre intègre des avancées technologiques majeures. Premier projet du groupe Auchan à anticiper la nouvelle Réglementation Thermique 2012, il se caractérise par un système d’éclairage naturel nouvelle génération unique en France et par une isolation renforcée.

ils tombent des nues quand ils entendent une jeune de 23 ans solliciter un aménagement d’emploi du temps qui lui permettrait de continuer à faire du rock avec son groupe...2 Aventureux et pragmatiques, cette génération du chômage et du divorce a intégré la notion de CDD. Au travail et au quotidien ou dans leur rapport avec l’argent. Ils n’hésitent pas à changer d’entreprise lorsque celle-ci ne répond plus à leurs attentes. La génération Y étant plus motivée par le poste qu’on leur propose que par

être appliqué ? Qu’est-ce le Management Participatif ? Pourquoi, comment et quand s’est-il imposé comme un mode d’organisation pertinent pour la recherche de la productivité ? Sont là autant de questions à se poser que les démarches à adopter pour intégrer une telle notion dans la stratégie d’entreprise. Ce rapport va donc tenter de répondre à ces questionnements de manière la plus objective possible et d’apporter d’autres axes de réflexions. La présente étude est décomposée en trois parties :

 Processus d’intégration d’un manager : › Intégration au siège à Paris › Journée d’intégration : mêmes présentations qu’un salarié + de la stratégie d’entreprise et des projets à venir  Précautions à prendre lors de l’arrivé d’un nouveau salarié : › Être sûr qu’il y ait une relation de contribution : un salaire contre un travail, un apport à l’entreprise › Rappel des valeurs et de la culture de l’entreprise › Prendre en compte son âge et sa personnalité afin de l’équilibrer avec

ces dernières années (concentration, libéralisation, bancassurances…). Avec l'amorce du nouveau millénaire, le secteur des assurances au Maroc, à l'instar des autres pays, connaît de profondes mutations et se trouve ainsi confronté à de grands et importants défis qui vont certainement plus solide et plus apte à mener à bien sa principale mission, qui permet à l'économie marocaine à mieux intégrer le nouveau siècle. Le marché marocain des assurances compte 18 compagnies après les différentes opérations