Intelligence économique

La Veille Concurrentielle : La veille concurrentielle est l’activité par laquelle l’entreprise identifie ses concurrents, actuels ou potentiels, sous un angle économique et financier (effectifs, marques, investissements, projets en cours…) Dans cette démarche son objectif est de connaître la stratégie de chacun, de façon à anticiper les décisions susceptibles d’influencer son devenir. La veille concurrentielle s'intéresse donc à l'environnement dans lequel l'entreprise concurrente évolue :

Pour prendre acte du mécontentement des actionnaires, les membres du conseil d’administration ont décidé de remettre à plat leur stratégie. Après une phase de diagnostic de la société et de son environnement, les principes suivants ont été dégagés : - L’entreprise n’a pas le potentiel suffisant pour poursuivre durablement une concurrence sur le prix des carburants. Il est donc préférable d’adopter une stratégie de différenciation, c'est-à-dire une stratégie visant à se distinguer de la concurrence

H&M, marque d’origine suédoise s’est implantée en France il y’a maintenant quelques années et a révolutionné le monde du prêt à porterféminin. Jouissant d’une notoriété frôlant le top-of-mind dans notre pays, elle a su conquérir les consommateurs français, et plus largement internationaux. Présente sur un marché totalement saturé,elle a su se différencier de ses concurrents de façon concrète. Elle est aujourd’hui favorisée par la clientèle française qui guette sans cesse ses nouvelles collections

marché, en évitant de proposer quelque chose qui existe déjà par exemple, et à avoir de nouveaux clients. Mieux : à devancer les concurrents. Le meilleur outil pour trouver ces informations : Internet. Site de l'entreprise concurrente, de presse économique ou spécialisée dans votre secteur, moteurs de recherche (Google), flux RSS, newsletters des concurrents et aux alertes : que d'outils à portée d'un clic ! Si vous ne vous en sortez pas seul, l'INPI le fait pour vous. Encore un doute sur l'utilité

sur un sujet d’étude. C’est à dire ? Faire un état de l’art consiste à rechercher TOUTES les informations, publications formelles ou informelles, découvertes, nouveautés, inventions sur toutes les dernières avancées scientifiques, techniques, économiques, innovations, ayant un lien avec le sujet sur lequel on s’apprête à travailler. # Méthode 1. Faire une recherche variée, large de produits dans le domaine étudié et de produits qui pourraient être dans le domaine étudié ou qui se rapprochent

changes in the environment and send information about the environment that presents the organization in a favorable light. Business intelligence is high tech analysis of large amounts of internal and external data to spot patterns and relationships that might be significant; data mining, environmental scanning and competitive intelligence. Competitive intelligence gives top executives a systematic way to collect and analyze public information about rivals and use it to make better decisions. Differentiation

mondial, présente des forces et une position dominante vis-à-vis de certains de ses concurrents mais il est important de faire attention à la forte évolution du marché de la distribution et aux changements conjoncturels. Dans une période de crise économique, il est important de surveiller à la fois, les données financières et les motifs de spéculation, ainsi que les conséquences des nouvelles lois (loi LME de 2008) et des évolutions comportementales. A notre avis, l’image de Carrefour est une force

Secteurs des ordinateurs portables | Veille concurrentielle | | | | 24/04/2011 | Analyse de l’intensité concurrentielle du secteur des ordinateurs portable et prévision des mouvements à venir | Sommaire Introduction I) L’environnement concurrentiel 1.1 Facteurs environnementaux généraux 1.2 Facteurs clef de succès du secteur 1.3 Les concurrents sélectionnés II) Analyse des signaux 2.1 Méthodologie 2.2 Tableau d’analyse des signaux

SYNTHESE DE LA MÉTHODOLOGIE CRM odyssey est aussi la marque de commerce d’ une méthodologie de déploiement de stratégie CRM dans les entreprises. Elle repose sur un processus dynamique d’ amélioration continue en 5 étapes qui va de la VISION à l’ INTELLIGENCE, en passant par la STRATÉGIE, la FAISABILITÉ et la GESTION. Chacune des étapes de la méthodologie constitue autant de thèmes pour une série de conférences, de contenu de cours pour des sessions de formation que de devis pour des mandats de consultation

rapport à eux. La veille commerciale s’intéresse aux études de marché et aux parties prenantes que ce soit les fournisseurs, les clients ou tout autre acteur concerné par votre activité de manière directe. De fait, vous pouvez surveiller la santé économique de vos sous-traitants. La veille réglementaire vous renseigne sur les normes nationales et internationales (directives européennes par exemple) qui vont influer sur votre secteur d’activité. La veille image, c’est le fait de surveiller l’image de