Intelligence économique

La Balise du Froid Analyse des contextes Contexte Economique : Le succès de l’entreprise est indiscutable et son développement, remarquable. En effet, une petite société concurrente, située à Saint-Pierre, à été rachetée en 1996 ; trois agence ont été ouverte : une agence a Saint-Benoît en 1997 pour couvrir le département et pour intervenir rapidement ; une autre à Mayotte en 2000, et la dernière à l’île Maurice en 2003 pour répondre à une demande local de professionnels. L’effectif du siège social

Chapitre 8 – Accueillir et communiquer en face à face 1 – Définir une stratégie d’accueil a) Les visiteurs se plaignent de ne pas être assez bien accueillis par les trois secrétaires, au niveau de l’audit sur la qualité des services proposés dans l’entreprise, il ressort qu’elles ne prêtent pas attention à eux. Ils s’attendent à plus d’amabilité et d’attention de la part des secrétaires. b) Plan d’action : Attentes ou degré d’insatisfaction identifié Objectifs Actions à mettre en œuvre

MP CADRAGE DU PROJET Ch 2 2 CADRAGE DU PROJET Michel EMERY Conseil et Formation 14/03/03 1 MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET MP CADRAGE DU PROJET Ch 2 LE CADRAGE METHODE CPS CADRAGE PRAGMATIQUE ET SYNTHETIQUE Michel EMERY Conseil et Formation 14/03/03 2 MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET MP CADRAGE DU PROJET Ch 2 Il est difficile de parler d’un projet avant d’avoir fait une analyse détaillée du travail à faire. Il est cependant nécessaire

Présentation de l’article Développement de la gestion des connaissances dans PSA Présenté par: ASSOU MVE Franck Xavier KEMAYOU Marius MAGOUA Dimitri Sous la supervision de: Imed BOUGHZALA Plan de présentation 1. Référence de l’article 2. Objectifs de la gestion des connaissances 3. Système de gestion des connaissances 4. Effort sur les connaissances critiques 5. Apport de la gestions des connaissances 6. Développement de la gestion des connaissances 1. Référence de l’article 2. Objectifs

THEME 2 : L’ANALYSE STRATÉGIQUE L’analyse (ou diagnostic) stratégique regroupe l’ensemble des méthodes et outils permettant de comprendre dans quelle situation se trouve l’entreprise par rapport à son environnement (ses concurrents, fournisseurs, clients...) et de quels atouts elle dispose en termes de ressources et compétences propres. Il s’agit donc bien de rassembler les éléments objectifs qui vont nourrir la réflexion stratégique des managers : on l’a dit dans les pages introductives de cette

Propriété industrielle – Prospection Contrefaçon = Atteinte portée au monopole d'exploitation du titulaire d'un droit de propriété industrielle Elle s'apprecie selon les ressemblances. Les inventions : Pour pouvoir etre déposées : - Nouvelle et non divulguée - Susceptible d'une application industrielle - Résulter d'une activité inventive Enjeux : Alternative : secret choix des pays : comparaisons veille technologique des E : espionnage industriel INPI (institut

Le modèle de Swot Présentation Presentation: Elle permet d'analyser l'environnement externe et interne au projet. Dans l'environnement externe, on distingue les opportunités et les menaces pour le projet. Dans l'environnement interne, on distingue les forces et les faiblesses que l'entreprise transmet au projet. Environnement externe Les opportunités constituent le domaine d'action dans lequel le projet peut espérer jouir d'un avantage différentiel. Une entreprise porteuse d'un projet

relations entre mémoire épisodique et mémoire sémantique Martial Van der Linden Unité de Psychopathologie Cognitive Université de Genève L’intégrité des capacité d’apprentissage de nouvelles informations sémantique chez le patient amnésique est une question très controversée (voir Verfaellie, 2000). Selon le modèle SPI ( Sériel/Parallèle/Indépendant) développé par Tulving (1995), une information peut être encodée en mémoire sémantique indépendamment de la mémoire épisodique, mais doit être encodée

Le FM 3-24 est un manuel décrivant la nouvelle stratégie de contre insurrection que doivent utiliser les forces américaines en Irak. Ce nouveau manuel décrit une toute nouvelle stratégie qui vise à faire comprendre aux forces américaines qu’ils doivent gagner le cœur et l’esprit du peuple s’ils veulent terminer la guerre. Il explique qu’on ne doit pas que se battre, mais qu’on doit reconstruire après les batailles. Edward N. Luttwak, dans son texte nommé Les impasses de la contre-insurrection, explique

retrouvons là, les éléments du plan Marketing, le MIX. La Demande : La demande : définitions La demande sur un marché générique est la somme de demandes particulières (d’individus, de familles, de collectivités, d’entreprises, etc..). Expression économique et sociale d’un besoin, elle se traduit par la recherche de différents produits susceptibles de la satisfaire. Cette demande est hétérogène en raison d’une extrême variété des attentes. Un même besoin peut être satisfait par des produits de nature