Intelligence économique

augmenter la valeur immatérielle ? ........................................ 106 7.2.4 7 73 5.2 6 Segmentation et information ......................................................................... 5.1 5 VII Intelligence économique ........................................................................ 108 7.2 Partie III Démarches de mise en œuvre 8 Définition de la méthode ..............................................................................

MINISTÈRE DE L’ÉCONOMIE, DE L’INDUSTRIE ET DE L’EMPLOI MINISTÈRE DE LA DÉFENSE Le pôle interministériel de prospective et d’anticipation des mutations économiques (PIPAME) a pour objectif de construire, en coordonnant l’action des départements ministériels, un éclairage de l’évolution des principaux acteurs et secteurs économiques en mutation, en s’attachant à faire ressortir les menaces et les opportunités pour les entreprises, l’emploi et les territoires. Des changements majeurs, issus

LA VEILLE ENVIRONNEMENTALE Pierre-Alain GASCHARD Gérant du cabinet BGO DEVELOPPEMENT www.bgodeveloppement.fr Consultant en Développement Commercial & Intelligence Economique UCO BS 2013 PierrePierre-Alain GASCHARD 0 LA VEILLE ENVIRONNEMENTALE Planning 01/03/2013 01/03/2013 18/03/2013 18/03/2013 05/04/2013 05/04/2013 12/04/2013 12/04/2013 03/05/2013 03/05/2013 UCO BS 2013 Veille Veille Veille Veille Veille Veille Veille Veille Veille Veille et et et et et et et et et et techniques techniques

commerce illicite de l’or, du diamant ou d’autres ressources minières. Lire en page 10 economIe miracle asiatique et déception africaine. Pourquoi ? Le professeur Darwis Khudori revient dans cet entretien sur les raisons possibles du décalage économique entre l’Afrique et l’Asie. Page 2 rD congo : 450 millions de dollars de manque-à-gagner dans les mines Sondage excluSif Un rapport sénatorial évalue à 450 millions de dollars les pertes du Trésor public dans la gestion des contrats miniers

 Opportunités  et  Menaces  perçues  dans  l'environnement  (voir   SWOT).  Il  est  nécessaire  d'avoir  à  disposition  un  système  d'information  sur  l'environnement  efficace   (intelligence  économique,  veille,  benchmarking.   L’analyse  SWOT   L’analyse  SWOT  =  analyse  de  l’environnement  et  de  la  capacité  stratégique     Strengths   Weakness   Opportunities   Threats

en Bourse révèlent les gains futurs. La poursuite par chacun de son intérêt le plus individuel assure le bien-être de tous. Que chacun se soucie de son avantage et l’intérêt général sera au mieux servi. Toute intervention nuit au développement économique. Il faut laisser faire. Toute loi entrave l’avènement d’une société toujours plus riche. Il convient d’accumuler pour accumuler, profiter pour profiter, l’argent sert l’argent et non un quelconque idéal parasite. » 1 Ingénierie financière

marchés : le rattrapage engagé par les pays émergents a fait apparaître de nouveaux concurrents y compris au stade de la recherche et de l’innovation technologique.  La complexité de l’information (Bartoli et le Moigne, 1996)  Guerre économique 2001 (Lucas et Tiffereau)  quelle information utiliser ?, information mensongère, dangereuse, attaque, défense…. 1 IE & VS . Cours M.ABAKOUY Notes cours 2- IE et Concepts voisins : a) L’information : -Information Brute : Evènement

d'acquérir, de stocker et d'utiliser la connaissance pour des domaines comme la résolution de problèmes, la planification, l'apprentissage, et la prise de décision. Il protège aussi les actifs immatériels du déclin, ajoute aux entreprises une intelligence économique tout en lui conférant des caractéristiques de flexibilité. Thierry Creusot -2 23/07/2003 Selon BUCK (1999), la caractéristique du savoir est qu’il s’auto-détruit et s’auto-alimente par le seul fait du temps et des différents progrès

MDE Correction DM Analyse du contexte Question 1 Le type de structure mise en place par Maud Ghislain est une structure divisionnelle car on trouve des objectifs autonomes par une mise en œuvre de décision stratégique en effet la structure est divisée par quatre division et par un délégué indépendant. Question 2 La stratégie de développement est une stratégie de croissance externe c'est à dire consiste à acquérir d 'autre entreprise déjà existant. Entre 2004 et 2006 la PDG rachète

Competitive Intelligence Be ahead of the competition. by Johannes Deltl What is it about? Do you have competitors breathing down your neck? Does your competitive intelligence run smoothly in the enterprise? How good are you compared to your competitors? Competition is getting more intense. Globalisation has finally arrived in every country of the world. It is crucial to know your own strengths and weaknesses as well as these of your „enemies.“ Companies that want to be “ahead of the competition“