Intelligence économique

I.1. Bref Historique : Le benchmarking entant que démarche ne date pas d’aujourd’hui. En effet la reconnaissance militaire, consiste à comparer la puissance de l’ennemie à sa propre force afin de prendre des décisions stratégiques et tactiques, et une application très ancienne. Les japonais ont pratiqué cette méthode depuis plusieurs décennies comme un procédé aussi ancien que le monde, savoir ce que font les autres pour mieux utiliser les processus qu’ils mettent en oeuvre. Dés la fin du dix-neuvième

DISSERTATION Démarche herméneutique – traitement analytique Enoncé choisi : « Plus les moyens de communication se développent, moins nous communiquons. Sans l'avion, sans les journaux et sans le téléphone, l'homme était plus proche de l'homme » (un journaliste) Plan-cadre : Enoncé : « Plus les moyens de communication se développent, moins nous communiquons. Sans l'avion, sans les journaux et sans le téléphone, l'homme était plus proche de l'homme. » Thème : la communication

1. L’environnement de Gemma est agressif à plusieurs points de vue. Analysez les dimensions économiques de cet environnement au point de vue du marché des produits. Nommez au moins quatre éléments. Décrivez l’effet de ces éléments sur la stratégie d’affaires de Gemma. (3 points) Le marché du tabac : Depuis quelques années, Gemma doit vivre avec l’augmentation des prix du tabac et ses conséquences. De plus, les campagnes antitabac, menées de front par le domaine de la santé, se font de plus

Découvrez EVOLVE-EASY LA SOLUTION SANS RISQUES POUR LA MODERNISATION DES APPLICATIONS BENEFICES D’EVOLVE-EASY EVOLVE-EASY est un ensemble d’outil conçu pour moderniser un S.I. (« source ») Dans ce cadre plusieurs scénarii sont envisageables :  soit migrer uniquement des données depuis le S.I. « source » vers un S.I. « cible » existant déjà ;  soit construire le S.I. « cible » et y migrer les données du S.I. « source » ;  soit encore construire le S.I. « cible », y migrer les données et adapter

La Balise du Froid Analyse des contextes Contexte Economique : Le succès de l’entreprise est indiscutable et son développement, remarquable. En effet, une petite société concurrente, située à Saint-Pierre, à été rachetée en 1996 ; trois agence ont été ouverte : une agence a Saint-Benoît en 1997 pour couvrir le département et pour intervenir rapidement ; une autre à Mayotte en 2000, et la dernière à l’île Maurice en 2003 pour répondre à une demande local de professionnels. L’effectif du siège social

marquées en italique ne seront pas considérées dans cette étude. ----------------------- 1. Élaboration des objectifs de localisation 3. Analyse de marché • Étude de la zone d’attraction commerciale (ZAC) • Détermination du potentiel économique de la zone d’attraction commerciale • Analyse de la concurrence de la zone d’attraction 2. Analyse de localisation • Choix d’une ville • Choix d’un secteur • Choix d’un emplacement 5. Décision • J’ouvre où ? • J’agrandis

Cours gratuit en ligne, comment Rédiger un mémoire, comment Rédiger un Rapport de stage : Le plan et le fond d'un mémoire et d'un rapport de stage      I) - Présentation de l'entreprise  II) - Introduction                    - situer votre rôle et fonction dans l'entreprise.                   - présentation générale du sujet pour amener la problématique générale.                   - annonce du plan.  III) - La problématique                    - constat général (Les situations insatisfaisantes

| Fiche de présentation du module Module : Economie générale Code : MC 8 Durée : 136 H Objectif de l’UMQ Comportement attendu : Le stagiaire doit être capable d’identifier les caractéristiques de l’environnement économique de l’entreprise. Conditions d’évaluation : A partir de : - Exemples A l’aide de : - Supports d’informations Critères généraux de performance : - Identification correcte des différentes caractéristiques

La veille informationnelle une attitude d’écoute de l’entreprise vers l’environnement externe mais aussi interne. La veille consiste à organiser la collecte de l’information souhaitée par l’entreprise pour faciliter les prises de décisions stratégiques. Elle nécessite à avoir une attitude de vigilance pour ne pas passer à côté d’une information importante. C’est une surveillance de la parution de l’information pertinente à un sujet par des actions de recherche, de traitement et de diffusion ; -

utiles pour illustrer votre mission, vos actions...  La 1ère partie concerne l'entreprise. Les points suivants doivent être abordés :  Situation de l’entreprise dans son contexte d’activité (est-ce un contexte mondial, européen, français, économique, juridique, politique et/ou commercial etc.. favorable ou non à l’activité de l’entreprise et de ses produits et/ou services, analyse SWOT…) et présenter quelques données chiffrées en les mettant en perspective : son positionnement, son organisation