Intelligence Territoriale Et Poles De Compétitivité

........................................................................................................................................................................................................................... 102 28. Valorisation et intelligence des données .......................................................................................................................................................................................................................................

Intelligence économique Partie 1 : Pourquoi et pour quoi l’IE ? A) Contraintes environnementales 1) Pour quoi la mondialisation est l’une des causes de l’émergence de l’IE ? La mondialisation remonte au XVIème siècle et s’est caractérisée autour de 3 piliers : * nouveaux espaces * moyens de transport entre les espaces * source de financement entre les espaces anciens et nouveaux Les moyens de transport sont très rudimentaires et correspondent aux sources de richesse

agences d’urbanisme sont souvent placées au centre des dynamiques d’innovation territoriale. La XXVIIe rencontre nationale s’attachera à analyser et à comprendre les dynamiques de la créativité urbaine. Grâce à une quinzaine d’« ateliers de la créativité », elle en proposera des illustrations variées, tirées des expériences concrètes de villes françaises et internationales. Elle donnera la parole aux responsables territoriaux qui apporteront leur témoignage sur la manière dont ils s’efforcent de la favoriser

SOMMAIRE 6 • actus 6 • Des tutoriels Scoop.it pour gérer un projet de veille et de curation 6 • Organiser sa veille sur internet. Par Xavier Delengaigne 7 • my Twip, une plate-forme en ligne : veille thématique et sectorielle 9 • Référentiel "Intelligence Economique et Nouveaux Risques du 21ème siècle. 9 • « Orchestrer la rumeur » par Laurent Gaildraud aux éditions Eyrolles dossiers 12 • Happy birthday L’I.E. a vingt ans Veille Magazine fête son quinzième anniversaire 12 • Le rapport Martre, vingt

Une logique d'indépendance nationale et d'autonomie stratégique. Section 2. Face à l'impératif de compétitivité. Chapitre 2. L'"intelligence économique": pour une posture offensive. Section 1. Christian Harbulot, Philippe Baumard et la création de l'"intelligence économique". Section 2. L'"intelligence économique": vision du réel et propositions d'action. DEUXIEME PARTIE. L'"intelligence économique" à l'épreuve des réalités politiques et administratives nationales et communautaires. Chapitre

d’infrastructures exceptionnelles pour produire de l’innovation La création de nombreuses start-up est favorisée par la synergie entre les différents acteurs de l’innovation Un rayonnement national et international à travers la collaboration avec d’autres pôles mondiaux d’innovation, et par l’accueil de délégations et d’événements scientifiques 1.2. Objectif de MINATEC Crossroads A l’image de MINATEC, Crossroads a pour but de réunir tous les 2 ans les acteurs et spécialistes internationaux des micro-nano-bio

d'entreprise). En France, Ahmed Bounfour7 a été l'un des tout premiers a développer une approche du capital immatériel, du point de vue de son management, en l'axant sur une approche dynamique autour de la méthode IC-dVAL8, organisée autour de 4 pôles, ressources/compétences, processus, outputs et actifs immatériels (1998). Cette approche a été par la suite appliquée dans différents contextes : évaluation des capacités d'innovation des pays, évaluation d'entreprises, évaluation d'activités de soutien

technologiques à l’horizon 2015. Ces compétences et profils ont été précisés en fonction des types d’entreprises et de leur degré de maturité. • Définir les axes prioritaires d’actions / formations pour soutenir l’évolution des compétences et la compétitivité de la filière des entreprises des produits et technologies de santé sur les 5 prochaines années en Ile-de-France. • Renforcer les collaborations entre le monde industriel et les universités / CHIFFRES CLES n Effectifs Biotech en Ile-de-France

d’infrastructures exceptionnelles pour produire de l’innovation La création de nombreuses start-up est favorisée par la synergie entre les différents acteurs de l’innovation Un rayonnement national et international à travers la collaboration avec d’autres pôles mondiaux d’innovation, et par l’accueil de délégations et d’événements scientifiques 1.2. Objectif de MINATEC Crossroads A l’image de MINATEC, Crossroads a pour but de réunir tous les 2 ans les acteurs et spécialistes internationaux des micro-nano-bio

essentielle à la pratique de notre mission pour gérer la diversité à la fois des collaborateurs et des voyageurs. Le goût du défi Nous relevons les défis du quotidien et de l’avenir des transports publics, avec passion, esprit d’innovation et compétitivité. Des innovations pour rapprocher aujourd’hui et demain L’attachement à l’intérêt général La RATP est une entreprise de service public, socialement responsable et solidaire. Le professionnalisme au service de nos clients Nous mettons