Intelligence Territoriale Et Poles De Compétitivité

tourisme au Maroc : une vision, un contrat-programme 3. Le tourisme au Maroc : une évaluation globale 3.1. Offre et demande touristique 3.2. Dimensions économique et sociale du tourisme au Maroc 3.3. Patrimoine naturel et culturel et tourisme 3.4. Compétitivité du tourisme au Maroc 3.5. Problématique du tourisme au Maroc 33 33 34 35 37 37 38 39 CHAPITRE 2 : TENDANCES LOURDES ET FACTEURS DE CHANGEMENT 1. Tendances lourdes de la demande de tourisme 1.1. Nouvelles technologies et innovations fonctionnelles

tourisme au Maroc : une vision, un contrat-programme 3. Le tourisme au Maroc : une évaluation globale 3.1. Offre et demande touristique 3.2. Dimensions économique et sociale du tourisme au Maroc 3.3. Patrimoine naturel et culturel et tourisme 3.4. Compétitivité du tourisme au Maroc 3.5. Problématique du tourisme au Maroc CHAPITRE 2 : TENDANCES LOURDES ET FACTEURS DE CHANGEMENT 1. Tendances lourdes de la demande de tourisme 1.1. Nouvelles technologies et innovations fonctionnelles 1.2. La société du savoir

Les démarches stratégiques des collectivités territoriales : une vue d’ensemble 1 Saïd ZERGOUT Lauréat du Cycle Supérieur de l’ENA à Rabat, Cadre supérieur à Poste Maroc / Barid Al Maghrib et Doctorant à l’IMPGT Université Paul CEZANNE Aix Marseille III said.zergout@etu.univ-cezanne.fr Résumé : L’objet de cette communication est de proposer une analyse exploratoire des démarches stratégiques des collectivités territoriales marocaines à la lumière des méthodes et outils utilisés généralement par

Page 9 2. Les conséquences sur notre territoire Page 11 3. La reconversion de la région et du territoire Page 13 B. Des atouts et des ressources 1. Une position stratégique Page 15 2. Des pôles de compétitivité Page 16 3. Une solidarité très présente Page 18 Partie 2 - La démarche des Assises Page 21 A. La méthodologie Page 21 1. Intuition de départ Page 21 2. L’appel des acteurs

Cols blancs : employés de bureau et cadres dans une entreprises. Cols bleus : ouvriers. Collectivisation : politique qui consiste à mettre les moyens de production ou les terres au service  d’un groupe d’individus ou d’un Etat. Collectivité locale (ou territoriale)  : structure administrative élue qui possède une autonomie de  gestion   d'un   territoire   distincte   de   l'Etat.   Terme   employé   pour   désigner   les   communes,  départements et régions. Combinat industriel : une zone industrielle littorale qui rassemble

est un mémoire en stratégie d’entreprise. Le secteur traité est celui des ESN (Entreprises de Service du Numérique). L'objectif est d’analyser le secteur de ces entreprises et leurs donner des préconisations pour conserver et améliorer leurs compétitivités. Ce document est structuré de la manière suivante : - Chapitre 1 : Résumé exécutif, - Chapitre 2 : Contexte général de la 3ème révolution industrielle, - Chapitre 3 : Analyse stratégique du secteur des ESN, - Chapitre 4 : Analyse prospective

d'analyser, d'organiser, de mémoriser, et de partager des connaissances entre les membres des organisations, en particulier les savoirs créés par l'entreprise elle-même (ex : marketing, recherche et développement) ou acquis de l'extérieur (ex : intelligence économique) en vue d'atteindre l'objectif fixé. C'est aussi une méthode managériale pour la société de la connaissance [Charles Savage, Peter Drucker]. Les acteurs d'une organisation ne doivent pas se limiter à la consommation d'informations brutes

élevée. Pour redresser la situation, il faut d'une part, un Etat qui, au-delà de sa mission régalienne, soit un acteur et un véritable facilitateur du développement, et d'autre part, un secteur privé dynamique, entreprenant et innovateur et des pôles régionaux de développement viables. Ainsi, l'économie béninoise pourra devenir prospère et compétitive ; - le Bénin souffre d’un malaise profond et multiforme qui se traduit par une détérioration de la qualité de la vie, alors que les Béninois

société et patrimoine collectif, physique et culturel ; La libération du potentiel humain du pays en tant qu’Etat : trajectoire institutionnelle, construction démocratique et gouvernance; La valorisation du potentiel humain en tant que vie et intelligence : santé, éducation, accès aux services de base, protection sociale et lutte contre la pauvreté ; La mobilisation du potentiel humain en tant que force de création des richesses : économie et emploi ; Le potentiel physique en tant que ressources

............................. 72  III.2.2.9 La stratégie « Maroc Numeric » .............................................................................................. 73  III.2.3. Promotion de l’investissement privé et renforcement de la compétitivité ....................................... 75  III.2.3.1 Amélioration du climat des affaires .......................................................................................... 75  III.2.3.2 Facilitation de l’accès au financement .......