Intelligence Territoriale Et Poles De Compétitivité

services publics. Le Danemark a bâti un modèle efficace, concurrentiel, solidaire et flexible, accordant une attention prioritaire à l’éducation, à la recherche, au dialogue social et au plein-emploi. La Finlande est devenue un leader mondial dans la compétitivité, grâce à une politique efficace de recherche et d’innovation. Tous ont compris l’urgence qu’il y a à accueillir des étrangers pour combler leurs lacunes démographiques et pour développer des innovations. La France a de nombreux atouts La France

KASSMI Ahmed MSTCF2 Intelligence Stratégique Histoire de l'intelligence économique aux USA Décembre 1998 Histoire de l'intelligence économique aux USA Un tournant dans l'histoire de l'intelligence économique s'est déroulé avec la chute du mur de Berlin. Cet événement consacrait la scission du "Bloc de l'Est". Les Américains sortaient comme les grands vainqueurs de la Guerre froide. Désormais le champ était libre pour imposer leur hégémonie, ce qui est communément appelé "le Gendarme

de l’Association des Auditeurs en Intelligence Economique – Institut des Hautes Etudes de Défense Nationale (AAIE – IHEDN). Ce groupe a été piloté par Christophe Marnat. Membres du groupe de travail : Colombier Thierry, Veolia. Forthias Sylvain, Responsable Marketing, Thales Terre et Interarmées. Marnat Christophe, Directeur du développement, AMI Software. Priouret Thomas, Responsable Intelligence Economique, DCNS. Renard Thibault, Animateur du Pôle Intelligence Economique, ACFCI. Ce document

européenne, 2011 Reproduction autorisée, moyennant mention de la source. ISBN 978-92-79-23155-1 doi: 10.2776/5237 Commission européenne, Direction générale de la politique régionale Unité C.2 – Développement urbain, cohésion territoriale Wladyslaw Piskorz E-mail: regio-urban-territorial@ec.europa.eu Internet: http://ec.europa.eu/regional_policy/conferences/citiesoftomorrow/index_en.cfm Unité B.1 – Communication, information et relations avec les pays tiers Raphaël Goulet Avenue de Tervuren 41 B - 1040

seine-eT-marne » : présentation des appuis en faveur du commerce de proximité et des outils d’information économique et territoriale. co-organisation à Melun, avec Seine-et-Marne développement, des 2e «rendez-voUs de l’enTrePrise» consacrés à la compétitivité et aux mutations économiques des entreprises et des territoires. Un noUveaU logo pour la cci Seine-et-Marne. Forum intelligence économique (Marne-la-Vallée), en présence de M. Guillot, Préfet de Seine-et-Marne. conférence-débat sur les enjeux

Troisième Révolution Industrielle en Nord – Pas de Calais proposé par Jeremy RIFKIN *** Contributions des groupes de travail thématiques mis en place dans le cadre de la démarche et commentaires du Master Plan adressés par les Collectivités Territoriales partenaires du projet *** 25 octobre 2013 Table des Matières Table des Matières .................................................................................................................2 Introduction ..........................

PROJET DE FIN DE COURS MARKETING TERRITORIAL THEME STRATEGIES DE DEVELOPPEMENT DE LA VILLE DE MARRAKECH REALISE PAR : Asmaa DHAIBI Sara EL YOUMNI Mohamed ENNACIR El Mehdi EL MOUHI Amine DRISSI SLIMANI Om’hani CHBIHI Ali EL BAZ DEMANDE PAR : Mme Hasnaa GABER ANNEE UNIVERSITAIRE 2011/2012 | L’ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION – CASABLANCA ENCG-C SOMMAIRE Introduction Partie I : Présentation de la ville de Marrakech I. Marrakech, historique & population 1. Marrakech

parties prenantes et aux besoins des populations défavorisées. Éléments d’organisation interne L'IMS structure ses activités en pôles de travail, à l'instar de quelques-uns de ses homologues européens. Ce mode d'organisation permet de créer des dynamiques professionnelles sur les principaux champs de l'engagement sociétal des entreprises adhérentes. Dans chacun des pôles, ont été mis en place des groupes de travail interentreprises, qui permettent des échanges d'expériences entre homologues, des partenariats

des initiatives scientifiques clairement identifiées (colloques, séminaires, appels d’offre..) ainsi qu’une veille autour des quatre pôles pluridisciplinaires qu’elle héberge. Quel type de veille peut-on développer pour la MSH ? Quelles sont les sources d’informations pertinentes pour les chercheurs des pôles thématiques ? Quels outils peut-on acquérir pour favoriser le développement de la veille ? Enfin, quel mode de diffusion de l’information semble le plus adapté

3.2.5. METTRE EN PLACE UNE INFRASTRUCTURE DE PRODUCTION DE MOYENNE ET HAUTE TECHNOLOGIES 3.3. LE DÉVELOPPEMENT LOCAL COMME MOTEUR DU DÉVELOPPEMENT HUMAIN 3.3.1. VERS UNE GESTION ET UN ÉQUIPEMENT APPROPRIÉS DU TERRITOIRE 3.3.2. PROMOUVOIR LES PÔLES DE DÉVELOPPEMENT RÉGIONAUX 3.3.3. PERMETTRE AUX VILLES DE RELEVER LES DÉFIS DU DÉVELOPPEMENT HUMAIN 82 84 85 85 86 87 89 3.3.4. RENDRE LA GOUVERNANCE LOCALE PLUS EFFICACE 3.3.5. OFFRIR UN CADRE DE VIE SAIN AUX GÉNÉRATIONS ACTUELLES ET FUTURES