Intelligence économique Et Banque

la politique et les besoins de la population ................................. 26 4. Le pouvoir politique des géants du numérique .............................................................. 26 5. La politique s’adapte aux nouveaux modèles économiques : le cas UBER ........... 27 D. De nouvelles problématiques morales et éthiques ............................................... 27 1. Les projets de lois pour encadrer l’intelligence artificielle ........................................ 28 a)

RÉPUBLIQUE FRANÇAISE AVIS ET RAPPORTS DU CONSEIL ECONOMIQUE ET SOCIAL INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE, RISQUES FINANCIERS ET STRATÉGIES DES ENTREPRISES 2006 Rapport présenté par M. Roger Mongereau Année 2006. - N°15 NOR : C.E.S. X0600115V Mercredi 4 octobre 2006 MANDATURE 2004-2009 Séance des 26 et 27 septembre 2006 INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE, RISQUES FINANCIERS ET STRATÉGIES DES ENTREPRISES Avis du Conseil économique et social sur le rapport présenté par M. Roger Mongereau

travail et notamment ceux qui ont participé à la réalisation de l'enquête sur terrain, Mohamed, Smail, Rachid,.... INTRODUCTION................................................................................ 1 PREMIERE PARTIE : STRATEGIE ET INTELLIGENCE ECONOMIQUE..... 4 Chapitre 1 : de la stratégie au système d'information..................................... 6 Section1 : de la stratégie à l'information.................................................... 7 §1 : stratégie et décision ...........

Architecture Alignement stratégique Management des Systèmes d’Information II Tableaux de bord SI Data Warehouse & Data mining Mise en œuvre d’un SI décisionnel M5 : Techniques d’aide à la décision Ouverture fonctionnelle sur les métiers de la banque-Finance Économie des Télécommunications et des Technologies de l'Information Macroéconomie et Finances Publiques Economie et Gestion IV Entreprenariat et innovation Anglais Langues TEC 24 Compétences à acquérir (C.I.O) 25 Débouchés Ingénieur

s’adapter aux mutations de leurs environnements3 ». Intelligence économique Dans un monde en mouvement, l’intelligence économique permet aux organisations (privées ou publiques) de multiplier les sources et canaux d’accès à l’information économique, sociale, technologique et stratégique pour se positionner dans leur environnement concurrentiel, décider et agir. Si le management s’arme naturellement d’une approche en termes d’intelligence économique, il ne faut néanmoins en aucun cas confondre cette

NOTIONS ESSENTIELLES D’ECONOMIE : L’ENTREPRISE DANS SON ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE ET SOCIAL 1) Notion de besoins : fondement de l’activité économique Constat : en général, les ressources naturelles ne peuvent être consommées en l’état ; il convient donc de les transformer en produits pouvant satisfaire les besoins humains : c’est le rôle de l’économie et des entreprises que d’assurer cette transformation. Remarques :  Le mot économie vient de oikos (maison) et de nomos (règle). 

Bank Magazine - Abidjan / N° 006 1 SOMMAIRE La Zone Franc CFA face à la Crise Européenne 01 BP 1850 Abidjan 01, Côte d’Ivoire Tel : (225) 22 40 04 00 Fax : (225) 22 40 04 61 espoirabidjan@worldbank.org Magazine du Bureau Régional de la Banque mondiale (Côte d’Ivoire, Burkina Faso, Togo, Bénin) Directeur de la Publication Publisher Madani M. Tall Rédacteur en Chef Editor in chief Emmanuel Noubissie Ngankam Rédacteur en Chef adjoint Editor Taleb Ould Sid’Ahmed Relecture Editing Marie France

| |Activités scientifiques | |Intelligence abstraite | |Facilité pour manipuler les idées, les mots, les symboles

faire face aux évolutions de son environnement concurrentiel en favorisant l’esprit d’entreprendre. Chapitre 3 : La Finalité et la Responsabilité Sociétale de l’Entreprise : - La Finalité est la raison d’être de l’entreprise, généralement économique mais des finalités sociales, environnementales ou sociétales peuvent exister. - La Responsabilité Sociétale de l’Entreprise (RSE) est définie comme l’intégration volontaire par les entreprises de préoccupations sociales et environnementales

* Groupes * Internes * Partenaires * Clients * Sous-traitants * Banque … | Depuis plusieurs années, cette transformation tend à lui accorder un nouveau rôle dans l’écosystème des entreprises : le SI est devenu un véritable levier de performance pouvant permettre à l’entreprise de rester agile, de s’adapter : outils gestion financière, de gestion de la relation client, outil de reporting et de business intelligence, outil de gestion de la chaine logistique ... Il y’a fort à parier que l’importance