Intelligence économique Et Mind Mapping

_____________________________ Programme MARKETING ET COMMUNICATION _________________ L’INTELIGENCE ECONOMIQUE EN FRANCE & AU MAGREB (3eme Année) Mr : JEBALI Rédigé par : DUPONT Paula, LEFEBVRE Marine &VERHAEGHE Eugénie Code projet Date : 19/12/2012 p1 SOMMAIRE INTRODUCTION PARTIE 1 : LES ACTEURS EN FRANCE a. Fiches acteurs b. Mapping PARTIE 2 : LES ACTEURS AU MARGREB a. Fiches acteurs b. Mapping PARTIE 3 : ANALYSE ET INTERPRETATION DES RESULTATS CONCLUSION TABLE DES ANNEXES

plus d'info qu'au cours de toute l'histoire de l'humanité. La perte de productivité lié à la gestion des e mails est estimé à 30%. Les 2 premières approches novatrice en matière d'intelligences économique dont la veille est l'un des 3 piliers : • L’œuvre de WILENSKY en 1967 dans son ouvrage « intelligence organisationnelle : connaissance et politique gouvernementale et industrielle » • M. PORTER et MILLAR en 1985 « How informations gives you competitive advantage » Selon PORTER les TIC transforment

avec avec FreeMind Bien démarrer Bien démarrer avec le Mind Mapping avec le Mind Mapping © Groupe Eyrolles, 2009, ISBN : 978-2-212-12448-4 Dessinez vos idées avec le Mind Mapping SOMMAIRE B Que peut-on faire avec Le Mind Mapping est un outil formidable. Pour votre cerveau, c’est comme passer de la marche au vélo : vous amplifiez votre intelligence. le Mind Mapping ? B Pourquoi se lancer dans le Mind Mapping ? B Comment faire une carte ? B Les différents types de

Internet & Intelligence économique CD2E Définition 1980: Michael Porter- professeur en stratégies d’entreprise à Harvard “Donner la bonne information, a la bonne personne, au bon moment, pour prendre la bonne décision” 1998 Carlos Revelli-PDG de la société Cybion, chercheur en science de l’info à Paris Dans toute organisation, L’Intelligence Economique repose sur 3 axes : La maitrise de l’info, la protection de son patrimoine Veille : techniques de recherche documentaire

efficace restent sensiblement les mêmes, il existe néanmoins certaines différences entre les pays francophones de continents différents. Ces différences sont directement influencées par l'accès et la disponibilité des informations, par le contexte économique et politique, et surtout par l'environnement socio-culturel. par Mounir Rochdi n France, lorsque l'on souhaite avoir des informations simples sur une entreprise (Chiffre d'affaire, date de création, nom du dirigeant, etc), il y a le réflexe

fournisseurs. L'entreprise ne vit pas en dehors du temps, et le management c'est finalement gérer harmonieusement tous ces paramètres. Au-delà des discours entendus (ou interprétés) pendant les entretiens, avez-vous bien pris la mesure du contexte économique ? Le marché de cette entreprise est-il en croissance ? Stable ? Décroissance ? Et au sein de celui-ci, comment se situe votre nouvelle société ?   Ce qui importe réellement dans ce cas, ce n’est pas le degré de difficulté, mais d’avoir toutes

démarche d’intelligence économique. Chaque outil est décrit sur 2 ou 4 pages, par un schéma synthétique, le contexte d’utilisation, les étapes de mise en œuvre, des conseils, les avantages et précautions à prendre. Les outils les plus complexes sont complétés d’un cas d’application. Dirigé par deux spécialistes reconnus, ce livre vous offre tous les outils pour bien orienter votre démarche d’intelligence économique. Publics • Responsables de l’intelligence économique. • Dirigeants de PME.

Deschamps pour leur relecture et leurs commentaires. Aux responsables des PME qui ont participé au projet de démarche globale en intelligence économique. Hélène Madinier et Yves Berger – HEG Genève helene.madinier@hesge.ch 1ère édition, octobre 2008. Liens mis à jour le 24 octobre 2008.     PREFACE     Préface   Dans un environnement économique où la mondialisation engendre la multiplicité des marchés et la profusion d’informations, les entreprises, petites ou grandes, sont

multinationales), les grandes et puissantes Unions (exemple : l’Union européenne) trouvent et conservent leur puissance grâce au contrôle de l’information, de l’environnement de l’information et essentiellement par la veille informationnelle, et l’intelligence économique. Cette nouvelle révolution a complètement bouleversé l’environnement, la structuration, le fonctionnement de l’entreprise, de la Nouvelle Entreprise Moderne (NEM), quelle soit publique, privée qui sans cesse est en compétition. Tout le monde

types de veilles:              SLIDE 02    mind mapping:  Outil de gestion de l’information stratégique il permet de   ● Synthétiser l’information et la représenter de manière visuelle  ● d’accéder à d’autres modes de pensée et d’action  ● rationalité, logique…  ●  créativité, imagination, vision globale, spatialisation de l’info  ● Très utile pour rédiger rapports de réunions, plans d’action…      Intelligence économique:  L’intelligence économique est une ingénierie de la collecte, de l'analyse stratégique et de la