Intelligence Emotionnelle

 LEADERSHIP ET INTELLIGENCE EMOTIONNELLE Il convient, pour commencer, de définir les termes énoncés dans le sujet. Nous verrons comment définir les termes « intelligence », « émotion », « intelligence émotionnelle » et « leadership ». Intelligence : L'intelligence est l'ensemble des facultés mentales permettant de comprendre les choses et les faits, de découvrir ces relations

INTELLIGENCE EMOTIONNELLE | Comportement Organisationnel I | | Session Janvier 2012 | | | | | INTRODUCTION Nous ne pouvons pas nous interdire d’éprouver des émotions, pas plus que nous ne savons nous retenir de penser. Les premières études sur l’intelligence émotionnelle (IE) sont apparues au début des années 1990 avec les travaux de Salovey et Mayer. Ceux-ci définissent l’intelligence émotionnelle comme suit « une forme d’intelligence qui suppose la capacité à contrôler

signe de l'intelligence émotionnelle, autrement dit un leader doit être capable de gérer ses sentiments et ses émotions et ceux des autres. Cela se traduit par un mélange de qualité : ouverture d'esprit,attentif, patient... Plusieurs écrivains ont même suggéré que cette IE est le meilleur indicateur de succés. Il ne suffit pas d'être intelligent et instruit pour atteindre cette IE, cependant les deux sont complémentaires. Les 4 dimensions de l'IE : la perception émotionnelle l'utilisation des émotions

GRH- Lecture critique L’intelligence émotionnelle au travail Muriel Thalmann, mai 2004 L’intelligence émotionnelle au travail, Goleman, Boyatzis et McKee 2 Le livre en bref Goleman, Boyatzis et McKee présentent un concept nouveau, celui du leadership de résonance1 qui place la compréhension des émotions, les nôtres comme celles des autres, au centre de leur modèle. Considérant que la tâche première de tout manager ou animateur d’équipe consiste à susciter des émotions positives

REVUE DE PRESSE des derniers mois Revue de presse de l’APEC (site web) : - 22 avril 2008 : Quelle place pour les émotions au travail ? Le management peut-il se permettre d’ignorer la dimension émotionnelle des rapports humains ? Nullement, nous assure Xavier de Zuchowicz, ex-officier général, ancien directeur de l’Institut des hautes études de défense nationale, aujourd’hui directeur général de DCI Cofras : « Pour bâtir et légitimer un leadership, il faut avoir établi des relations

de Oatley et Johnson-Laird est de différencier par leur nombre et par la nature de leurs représentation les émotions complexes. A quoi servent les représentations mentales des émotions? Lorsque l'on exprime une certaine émotion, notre état émotionnel doit être lié à la représentation d'une situation: c'est à dire avoir en tête quelque chose de plus que cette émotion ressentie. Les émotions sont décrites et distinguer par un vocabulaire spécifique et ces mots désignant des émotions peuvent être

faire/atteindre/influencer. Ils ne se rangent pas dans la malchance ou la culpabilité pour justifier des erreurs ou doutes précédents. 10. Intelligence émotionnelle L'empathie, la conscience de soi, la détermination, l'autodiscipline, l'intuition et les compétences sociales sont les clés d'un leadership réussi et sont tous associés à un haut niveau d'intelligence émotionnelle. L'affinité, la capacité à se mettre à la place des autres et lier des relations avec eux, la capacité à lire entre les lignes et

Intelligence émotionnelle Cet article ou cette section doit être recyclé. Une réorganisation et une clarification du contenu paraissent nécessaires. Discutez des points à améliorer en page de discussion. L'intelligence émotionnelle (IE) est la capacité d'utiliser les émotions et les sentiments. C'est un autre type d'intelligence, permettant de compléter le traditionnel quotient intellectuel (QI) comme moyen de mesure de l'intelligence. Sommaire   [masquer]  1 Histoire 1.1 Introduction et définition

qu’être synthétique sur les différents communiqués à passer à ses collaborateurs. Cette qualité d’analyse permet à l’équipe de comprendre où le leader veut aller. Il doit notamment faire preuve d’une certaine capacité exécutive, aussi appelée « intelligence pratique » pour faire accepter et appliquer les idées. Cette qualité est très importante, on peut la coupler avec la qualité d’orateur du leader. En effet, le leader n’est pas forcément une personne aimée, mais par cette capacité à faire accepter

musique Intelligence émotionnelle Par Isabelle Fontaine ____________________________________________________________________________________________________ Isabelle Fontaine – INTELLIGENCE ÉMOTIONNELLE – ifontaine@videotron.ca Conférencière, consultante, enseignante à l’UQAM et à l’École polytechnique www.isabellefontaine.ca (en ligne à la mi-mai) 1 Inscrivez-vous à mon bulletin mensuel pour découvrir d’autre trucs et stratégies pour développer l’intelligence émotionnelle et le leadership