Intelligence économique Et Mind Mapping

: Directeur de la législation, des études et de la coopération internationale à la DGI ; Monsieur BOUZID AZZOUZI: Professeur à l’ISCAE Monsieur ABDELHAKIM CHNAIFI : docteur d’Etat professeur d’enseignement supérieur (P.E.S.), Rabat. es-sciences économiques, Monsieur AMAN MUSTAPHA : chef de brigade de vérification des grandes entreprises, Casablanca. et intervenant à l’ISCAE 1 L’ISCAE N’ENTEND DONNER NI APPROBATION NI IMPROBATION AUX OPINIONS EMISES DANS LE CADRE DE MEMOIRE. CES OPINIONS

eeeII Collection Les CLASSIQUES DU RESEAU INTELLIGENCE DE LA COMPLEXITE www.mcxapc.org - mcxapc@mcxapc.org La collection ‘Les Classiques du Réseau Intelligence de la Complexité’ (IC-MCX-APC) publie, sous forme digitalisée, des ouvrages devenus des ‘classiques’ du domaine du Réseau, désormais épuisés dans leur présentation éditoriale imprimée et dont les éditeurs initiaux ne peuvent ou ne veulent plus assurer la réédition. Les facilités techniques de l’édition électronique permettent en effet

II Collection Les CLASSIQUES DU RESEAU INTELLIGENCE DE LA COMPLEXITE www.mcxapc.org - mcxapc@mcxapc.org La collection ‘Les Classiques du Réseau Intelligence de la Complexité’ (IC-MCX-APC) publie, sous forme digitalisée, des ouvrages devenus des ‘classiques’ du domaine du Réseau, désormais épuisés dans leur présentation éditoriale imprimée et dont les éditeurs initiaux ne peuvent ou ne veulent plus assurer la réédition. Les facilités techniques de l’édition électronique permettent en effet au Réseau

syntaxiquement et sémantiquement, les perspectives d’efficacité éducative s’améliorent. On peut, au minimum, enseigner ce qui est fondamental. Un étudiant peut apprendre la «grammaire» d’un système et développer une aptitude à la 95 Goodman N. Of Mind and Other Matters, 1984, chapitre V “Art in Action” pp. 146-188 : le thème de ce chapitre est “l’art en action”, la pratique de maitrise des systèmes symboliques comme pratique pédagogique ; ce sont donc les questions de l’éducation dans l’art et le

155 x 240 — 36,5 mm LES MEILLEURES PRATIQUES DE MANAGEMENT dans le nouveau contexte économique Jean Brilman Jacques Hérard Les meilleures pratiques de management évoluent sous l’impact des politiques économiques mondiales. Obtenir performance et compétitivité implique de : 5 créer de la valeur pour l’actionnaire, mais aussi pour les clients, les partenaires et le personnel, en conformité avec les principes du développement durable, 5 prendre en compte la mondialisation dans les stratégies et

other issues raised in this introduction, the intention here is not to come down on one side of the dispute, but to clarify the issues. You can then observe the arguments played out between historians (explicitly or implicitly), and make up your own mind. Revolutions, paradigms, and all that Though most historians and philosophers of science (including the later Kuhn!) would disagree with some of the details of Kuhn’s 1962 analysis, it is, I think, fair to say that Kuhn’s overall picture of the

d’Exploitation du Droit de copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris. © Groupe Eyrolles, 1998, 2000, 2001, 2003, 2005, 2006 ISBN : 2-7081-3681-X Jean BRILMAN et JACQUES HÉRARD Les meilleures pratiques de management dans le nouveau contexte économique mondial Sixième édition DES MÊMES AUTEURS Jacques Hérard • Manuel d’organisation appliquée, Dunod, 2003. Jean Brilman • Le cas Paradot, roman, Aegeus les Éditions du Bicorne, 2005. • L’Entreprise réinventée, Éditions d’Organisation

titulaire de la chaire Développement des Systèmes d'Organisation au CNAM PORTNOFF André-Yves, Directeur de l'Observatoire de la Révolution de l'Intelligence à Futuribles REDSLOB Alain, Professeur d'économie, ancien doyen de la faculté des Sciences Economiques de Paris II ZEFFERI Bruno, Directeur Cegos Dirigeants 2 Comité de lecture Liste des membres : AGARWAL Aman, Professor of Finance and Director of Indian Institute of Finance, Editor of Finance India CHEN Kevin C., California State University

L'entrepreneurship7 et la création d'entreprise : un enjeu Durant les "trente glorieuses", de nombreux indices économiques et sociaux8 laissaient supposer que l'entrepreneur, la petite entreprise et, par voie de conséquence, la création d'entreprise étaient des survivances du passé, que les grandes entreprises seraient les seules à même de fournir les emplois et la richesse dans un contexte économique de compétition internationale accrue9 . Bien qu'assurant une part importante de l'emploi et de la production

L'entrepreneurship7 et la création d'entreprise : un enjeu Durant les "trente glorieuses", de nombreux indices économiques et sociaux8 laissaient supposer que l'entrepreneur, la petite entreprise et, par voie de conséquence, la création d'entreprise étaient des survivances du passé, que les grandes entreprises seraient les seules à même de fournir les emplois et la richesse dans un contexte économique de compétition internationale accrue9 . Bien qu'assurant une part importante de l'emploi et de la production