Intelligence

leurs stratégies de lutte et de contrôle) et un rapport avec une instance régulatrice, le politique. Les trois visions ne sont pas séparées mais se recoupent et se conditionnent largement. Le rapport avec l’incertitude : la composante purement « intelligence » (veille, renseignement, management de l’information avec sa contrepartie : la protection du patrimoine informationnel). Elle s’articule autour d’une idée simple. Le but est de donner des facteurs de décision (en l’occurrence au gestionnaire économique

Intelligence économique L’intelligence économique peut être définie comme l’ensemble des actions de recherche, de traitement et de diffusion (en vue de son exploitation), de l’information utile aux acteurs économiques. Ces diverses actions sont menées légalement avec toutes les garanties de protection nécessaires à la préservation du patrimoine de l’entreprise, dans les meilleures conditions de qualité, de délais et de coûts. Produit/processus/marché Origine anglo/saxonne L’intelligence économique

Enquête : Test d’IE auprès de Dataplus Fiche d’identité : Identification de l'entreprise : Raison sociale : Dataplus Statut juridique : SA Date de création : 1999 Capital social : 100 MDH Adresse : 47, Parc Industriel CFCIM - Bouskoura – 20180 Casablanca. Tél : 0522 592 330 E-mail : info@dataplusgroup.comSecteur d’activité : Tertiaire Activités : Dataplus est l’unique producteur de PC de bureau, PC portables et serveurs de la marque Olivetti et RMC. C’est aussi le leader de la distribution

1.2 Faire une liste d’épicerie: Avant de faire la liste d’épicerie il est nécessaire selon moi de faire un menu. Créer fichier Excel ; Créer une grille de 21 repas (1 semaine) ; Consulter l’inventaire des denrées disponible ; Interroger l’utilisateur sur le budget disponible ; Consulter la base de donné de recette et en choisir qui ont comme ingrédient un ou plusieurs  ingrédient disponible dans l’inventaire et qui respecte le budget ; Remplir la grille de recette trouvée tout en respectant

INTELLIGENCE ECONOMIQUE Application à l’analyse de marché Intervenant : Fabien RIOU Date : janvier/février 2012 Cadre de l’intervention Application à l’analyse de marché Objectifs Contenu Savoir appliquer les principes de l’intelligence économique à l’analyse de marché… … en adoptant une démarche structurée et professionnelle afin… … d’être capable de donner une opinion sur un secteur, une opportunité de marché, une entreprise,… dans le cadre, par exemple… … d’une création / reprise

ASTRID Conclusion Annexe Déroulement du stage chez France-télécom DESS REALITE OU FICTION Attentes initiales: Après avoir participé à la réunion de présentation du DESS en "Intelligence des organisations" faite par Claude NOSAL, une porte vers l'avenir semblait enfin s'ouvrir. La formation paraissait répondre à mes attentes, à savoir: l'opportunité de trouver un compromis entre, des études de troisième cycle, et, l'entrée dans

L’intelligence économique au service des territoires Table ronde n° 02 - Le 23 mars 2007 Mohamed Ali GHANNAM Président du Directoire Créée en 2003, MED Z est la filiale du CDG Développement chargée du développement de Pôles de Compétitivité Régionaux Veille stratégique et compétitive sectorielle et territoriale en vue d’anticiper et/ou d’accompagner l’émergence des nouveaux métiers mondiaux du Maroc Conception, aménagement, développement et gestion de pôles d’activités compétitifs à travers

Introduction générale Le choix du régime de change est l’un des facteurs essentiels expliquant les crises financières qui ont secoué les pays émergents durant la seconde moitié du 20ème siècle : le Mexique en 1994, la Thaïlande, l’Indonésie et la Corée en 1997, la Russie et le Brésil en 1998. Des analyses ont mis en évidence la vulnérabilité des régimes de change intermédiaires, dans les pays ouverts aux flux de capitaux, face aux attaques spéculatives (Kose et Prasad 2004, Fischer 2001

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

I / Analyse des configurations de Mintzberg Comme nous l’avons déjà souligné la pratique de l’intelligence économique dans l’entreprise apparait de plus en plus cruciale voire indispensable pour son développement et sa pérennité. Mais cette pratique n’est pas réalisée de la même façon au sein des entreprises, et même son importance stratégique n’est pas perçue de la même façon par toutes les organisations. Dans cette partie nous allons essayer d’examiner les dispositifs d’intelligence économiques