Intensité capitalistique

transports rapides, l’innovation technique et celle des modes de production. - Il faut associer à ces mutations structurelles le rôle des acteurs, variable selon les périodes et les pays : celui des grands groupes industriels et de services très capitalistiques ; celui des myriades de petites entreprises, celui de l’État, agent majeur d’encadrement et de soutien de l’économie. La croissance s’opère sur fond d’un débat idéologique entre les tenants du libéralisme contestant l’interventionnisme étatique

l’hypothèse que tout avantage comparatif provient de différences de productivité relative du travail. a) Hypothèses du modèle HOS • • • • deux pays I et II qui produisent deux biens : vêtements (V) et automobiles (A) ; la production de A est plus capitalistique les technologies de productions sont identiques et connues de tous ; les différences nationales proviennent de différences de dotations en facteur de production : dans le pays I , le facteur travail est plus abondant et donc le salaire horaire

l’implication des pouvoirs publics est significative (comme la France, contrairement aux USA). ▪ 5+1 forces : - Pouvoir de négociation des acheteurs - Pouvoir de négociation des fournisseurs - Entrants potentiels - Substituts - Pouvoirs publics (+1) - Intensité de la concurrence : l’intensité concurrentielle est une force en soi et résulte également des autres forces (cf. infra) ▪ Plus l’intensité de ces forces est élevée, moins l’industrie est attractive.Modèle des 5 forces / Facteurs clés de succès BERTHAULT

On parle de CAF de croissance II) Les limites et les contraintes de l’autofinancement A) Contraintes : - Les capitaux issus de l’autofinancement sont en quantité limitée par rapport aux besoins d’investissement de l’entreprise (intensité capitalistique) - Difficulté à déterminer un volume d’autofinancement optimal : En cas d’autofinancement excessif : l’utilisation excessive de ce mode de financement risque de peser sur le résultat de l’entreprise (mise en réserves, provisions

demande des entreprises et l’offre des facteurs de localisation des collectivités territoriales. Source de concurrence imparfaite entre les territoires, l’espace n’est pas seulement le support des activités, il contribue aussi à les modeler dans leur intensité et dans leurs formes. Dans ce jeu concurrentiel aux multiples aspects, de nombreux facteurs interfèrent et conduisent les entreprises à un processus de choix qui ne se réduit pas toujours à la comparaison des avantages que présentent différents sites

concurrentielle dépend structurellement de cinq forces : les nouveaux entrants, les substituts, les fournisseurs, les acheteurs et de la rivalité interne. L’attrait d’un marché est directement lié à son intensité concurrentielle. Il convient donc d’adapter sa stratégie en fonction de cette intensité concurrentielle. Nous pouvons parler de stratégies sans parler de croissance. En effet La croissance économique est une notion purement quantitative qui reflète l’augmentation de la production à long

Fournisseurs (Pouvoir de négociation) Entrants------intensité de la concurrence----offre de produit substituts Acheteurs (Pouvoir de négociation)  La stratégie des entreprises sera de se protéger de ses forces concurrentielles Les étapes : 1. Identification des FC. 2. Hiérarchiser, Mesure de leurs intensités 3. Imaginer des stratégies d’adaptation. Les nouveaux d’entrants :Si une industrie

importations de l'Union européenne sont issues de Chine. Les produits "made in China" occupent des créneaux de plus en plus variés: articles textile, jouets, produits de haute technologie. La Chine ne se contente plus d'exporter des produits à forte intensité en main-d'œuvre bon marché. Elle sait aussi s'imposer dans des secteurs d'activité à forte valeur ajoutée, comme l'électronique. L'ascension de la Chine dans le commerce mondial se fait cependant au détriment d'autres pays, comme les États-Unis,

totaleLes entrants potentielsLeur venue dépend de 3 principaux facteurs : · Leurs barrières à l’entrée : facteurs qui imposent des coûts aux nouveaux entrants - Barrières financières : économies d’échelle, intensité capitalistique (investissements importants), coûts de transfert - Barrières commerciales : accès aux réseaux de distribution, réputation - Barrières techniques : savoir-faire à maîtriser (brevets), ressources

possibles Analyse des environnements concurrentiels (ou typologie des systèmes concurrentiels) D ans le secteur du prêt-à-porter, les à surmonter (économies d’échelle, d’expé- sources de différenciation sont nom- rience, intensité capitalistique, intensité breuses et liées par exemple à la création, technologique, etc.). C’est la raison pour l’originalité, le mode de distribution, l’adé- laquelle les leaders du secteur (Boeing et quation avec l’évolution des styles de vie