Intensité capitalistique

D’après les néo-classiques, il existe une infinité de techniques pour la production d’un bien (une combinaison plus ou moins capitalistique ou travaillistique/ capital intensive ou labour intensive). Exemple : - Le Portugal est riche en travail comparé à l’Angleterre (riche en capital) - L’industrie textile nécessite une forte proportion de capital = activité capitalistique - La viticulture nécessite relativement beaucoup de travail. Quelque soit les prix de travail par rapport a celui du capital

non. En effet, sur | |le plan national, la franchise reste un domaine en pleine expansion. «Nous n’avons répertorié aucune baisse dans | |l’arrivée de nouvelles enseignes sur le territoire. Le secteur continue même à recruter avec la même intensité. Il | |demeure parmi les plus prometteurs en termes de valeur ajoutée et de création de petites et moyennes entreprises», | |est-il précisé auprès du ministère du Commerce et de l’Industrie. Et pour cause, la franchise au Maroc a totalisé

économies d’échelles sont très importantes dans les chaînes de café type Starbucks. En effet, la R&D, le marketing, la logistique, la production du café et sa transformation sont au service de tout le réseau. | Note : 2/10 | L’intensité capitalistique nécessaire pour percer le marché et concurrencer Starbucks est très importante (rappelons que Starbucks a 4 usines de torréfaction, 5 entrepôts, et surtout 12 500 lieux de ventes). | Note : 2/10 | Le coût de transfert pour le client est nul

Soudage par résistance Le procédé de soudage par résistance a été découvert en 1867. La soudure par point est une application de cette technique mise en oeuvre à p artir de 1920. Il fonctionne sur le principe de l'effet Joule: Un courant de forte intensité traverse les pièces à assembler et provoque un échauffement local. Un cycle de soudage comporte les opérations suivantes: - L'accostage. Deux électrodes se rapprochent et viennent se serrer sur les pièces à réunir. - Le soudage: le courant passe

touristes -, les capitaux investis, la professionnalisation des acteurs, tout cela atteste de son importance. Du côté de l’offre touristique, il faut noter une forte intensité capitalistique : on estime qu’il faut investir 1 € pour générer 1 € de chiffre d’affaires annuel, ce qui est comparable à la sidérurgie. Cette intensité est due, d’une part, à la composante hébergement (dont le coût de revient augmente au fur et à mesure du succès touristique), d’autre part, à l’emploi quasi obligatoire

Fournisseur client Nombre taille puissance Intégration verticale Coût de transfert Importance du débouché Réalité de la VA Intensité concurrentielle Nombre taille puissance Dynamique du secteur du marché Gain d’échelle Taille critique Spécialisation Diversifications Domination par les coûts Différentiation Nouveaux entrants Barrière à l’entrée capitalistique RD Taille critique Réseau de distribution Marque Règlementation Produits de substitution Pertinence de la relation

entrants potentiels doivent surmonter pour concurrencer les entreprises déjà en place. Barrières financières : → Les économies d'échelles (les entreprises en place produisent en gros volume, donc ont des coûts unitaires plus faibles), intensité capitalistique (besoin d'investissement lourd au départ), coûts de transfert (moins de chance de récupérer des clients car ils subissent des coûts pour changer de fournisseur) Barrières commerciales : → accès au réseau de distribution (réserve leur

diagnostic stratégique (arrivée éventuelle d’un concurrent, dérégulation...) ; • la variation de BFR doit être calculée en tenant compte du taux de croissance à long terme ; • les investissements doivent être calculés en maintenant le ratio d’intensité capitalistique (actif immobilisé/chiffre d’affaires) à un niveau cohérent avec celui constaté lors du diagnostic financier ou sur les principaux concurrents • les amortissements sont fixés comme étant égaux aux investissements, afin de permettre le calcul de

modèle des (5+1) forces établies par M.E PORTER. 17 ANALYSE STRATEGIQUE ATTIJARIWAFA BANK Entrants Potentiels Menace des entrants potentiels Pouvoir De négociation Des clients Fournisseurs Pouvoir De négociation Des fournisseurs Intensité Concurrentielle Clients Menace des produits ou services substituables Produits de Substitution Ce modèle est reconnu pour ses vertus à mettre en évidence les forces qui structurent la dynamique concurrentielle dans une industrie, il lui

contrepartie : modèles à audience unique L’émetteur est en interaction avec plusieurs contreparties : modèles à audience multiple INVESTISSEURS APPORTEURS DE FONDS INVESTISSEURS & CONCURRENTS Information favorable Liquidité Intensité du conflit d’agence Risque d’action adverse Interaction dominante 2.2.1. Stratégies de communication financière et anticipations des investisseurs Les modèles analysant la stratégie de communication de l’émetteur dans le cadre de la relation