Intensite Concurrentielle Marche Prêt à Porter

club Sochaux-Montbéliard) 22 Partie 4 :Forces de Porter 25 1. Présentation générale : 25 2. Application du modèle au marché de la forme : 28 Ouverture : 31 Bibliographie 32 Introduction Le sport a envahi la planète au cours du siècle dernier. De façon concomitante, il s’est organisé sur un mode de plus en plus complexe, propre à chaque pays et système politique, tout en affichant certaines tendances « universelles ». L’amateurisme a progressivement fait place au professionnalisme.

Présentation de l’entreprise L’entreprise Decathlon se situe sur le marché de la distribution des articles de sport. Sa principale activité repose donc sur la commercialisation d’articles de sport et de loisirs. Historique de l’entreprise : Création de l’enseigne en 1976 par Michel LECLERQ à Englos, près de Lille avec le concept à l’époque novateur qui était d'offrir une large gamme de produits sportifs en libre service et à bas prix. Statut de l’entreprise : Société anonyme Actionnariat initial :

ouvrage présente une synthèse des conclusions et des recommandations de La Chine dans l’économie mondiale : les enjeux de politique économique intérieure. Après plus de deux décennies de réforme de ses marchés et de libéralisation des échanges et de l’investissement, la Chine aborde, en entrant à l’Organisation mondiale du commerce, une nouvelle étape de son intégration dans l’économie mondiale. La Chine dans l’économie mondiale se fonde sur l’expérience acquise par les pays Membres de l’OCDE

Passage du Désir Table des matières I.Introduction 3 II.Analyse 5 A.Analyse externe 5 A.1.Mode TC 5 A.3.Analyse PESTEL 8 « Et si la relance de la croissance passait par... les Sex-Toys Made in France ? 8 « La Tour Est Folle »: 26 cm de hauteur, qui existe en rose, en vert, ou en doré. 4.000 exemplaires vendus en quelques mois. 8 A.4.Structure de la concurrence 14 A.5.Intensité concurrentielle 15 A.6.Benchmarking de la concurrence direct 16 B.Analyse interne 17 B.1.Fiche entreprise 17

Présentation PowerPoint1Établir le contexte et la filière industrielle de la liste de ses principaux concurrents, ses activités, données comparatives sur sa part de marché et l’évolution de sa profitabilitéImplantée à Seattle depuis 1994, Amazon est un des plus gros vendeurs, détaillants en ligne du monde. Cette multinationale n’a cessé de se développer, de se diversifier pendant des décennies. Aujourd’hui, elle s’est affirmée dans une douzaine de secteurs d’activités différents (livraison de courses

stage INTRODUCTION p 3 I) DESCRIPTION DE L’ENTREPRISE QUIKSILVER p 3 à p 15 A) L’histoire de la marque p 3 B) Le fonctionnement et les missions de la marque …………………….. p 4 à p 7 C) Sa structure p 8 à p 9 D) L’analyse stratégique p 9 à p 15 II) DESCRIPTION DE MES MISSIONS p 16 à p 18 A) Mes 8 semaines de stage p 16 à 18 III) ANALYSE CRITIQUE DE MON STAGE p 19 à p 20 A) Mes points de progressions p 19 B) Mon intégration p 19 C) La relation entre

Introduction 3 I. Présentation du groupe Ebro Puleva 4 A. Chiffres clés 4 B. Historique 4 C. Position à l’international 6 D. Direction et actionnaires 6 II. Analyse externe 7 A. Analyse du macro-environnement : utilisation du modèle PESTEL 7 B. Analyse du microenvironnement : utilisation du modèle de Porter 8 C. Conclusion de l’analyse externe : 11 1) Opportunités 11 2) Menaces 11 III. Analyse interne 12 A. Description des domaines d’activité stratégiques 12 B

opportunités/menaces Ce que l’entreprise peut faire avantage concurrentiel DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE compétences distinctives forces/faiblesses Ce que l’entreprise devrait faire environnement social ORIENTATIONS STRATÉGIQUES POSSIBLES options stratégiques actions à engager 1 environnement technologique . ANALYSE STRATEGIQUE Le métier d’auditeur L’analyse stratégique est l’étape la plus importante du processus de formulation de la stratégie. C’est grâce à ce diagnostic que le choix de la stratégie

création Page de garde personnalisée Page sommaire comprenant : (à titre indicatif) I La créatrice II Le projet/ L’activité 1 III Etude de marché IV Statut juridique V Les moyens VI Plan de financement VII Annexes Rédigez les différentes parties. Toutes ces parties seront complétées tout au long de votre parcours. SOMMAIRE I. LA CREATRICE 2 II. L’ACTIVITE III. L’ETUDE DE MARCHE IV. LA STRATEGIE COMMERCIALE V. STATUT JURIDIQUE

résultent de la confrontation entre ses contraintes internes d’ordre technique et ses contraintes externes dépendant de la demande du consommateur et de l’offre des entreprises concurrentes. On s’intéresse aux contraintes technologiques de la firme de façon à délimiter et formaliser les choix possibles pour une firme ayant pour objet de maximiser son profit. Les facteurs de production utilisés par la firme sont essentiellement : Capital (K) Travail (L) On distingue deux types de facteurs : Facteurs fixes