Intensité Concurrentielle Cartier

Stratégie Manuel Cartier Hélène Delacour Olivier Joffre Conseiller éditorial : Christian Pinson Professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055063-0 Les auteurs remercient Christian Pinson pour l’aide apportée dans la rédaction de cet ouvrage, associant relectures précises et conseils pertinents. Table des matières Avant-propos 1 I. Introduction 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2. La stratégie

profondément se modifier : • La crise perdurant, le comportement des consommateurs change. Ils sont plus instruits, plus critiques, moins fidèles aux marques mais toujours avides d’innovations. Avec l’internationalisation des échanges, le champ concurrentiel des entreprises s’élargit. La fin de la grande • © M. QMICHCHOU 2008-2009 10/219 Marketing & action commerciale Le consommateur devient de plus en plus difficile à cerner et très versatile, n’hésitant pas à mixer ses comportements

feuilles et l’écorce du thuya occidental – communément appelé à tort « cèdre » – étaient utilisées pour faire des infusions ou des onguents afin de soigner la toux, les enflures et les brûlures. Il est d’ailleurs fort probable que l’explorateur Jacques Cartier faisait référence au thuya occidental lorsqu’il a parlé, dans ses récits de voyage, de l’« annedda », l’arbre qui a permis de sauver son équipage du scorbut in extremis 1 : …et ils nous montrèrent qu’il fallait plier l’écorce et les feuilles dudit

préparation aux métiers de services, notamment ceux du conseil, de la banque et de l’ingénierie, et à la découverte et à la connaissance de l’entreprise et des affaires. Il faut en outre noter l’intérêt croissant des entreprises de secteurs à forte intensité technologique pour des profils mixtes « technologie et affaires » dans des fonctions telles que la vente, le business deve- V MARKETING POUR INGÉNIEURS lopment ou le support aux clients. De producteurs ou concepteurs, les ingénieurs sont

concurrence :  Le chiffre d'affaire permet d'apprécier le poids commercial d'une entreprise par comparaison avec les concurrents. CA en valeur = quantité vendue*prix moyen et CA en volume.  La part de marché permet d'apprécier la position concurrentielle d'une entreprise. CA de la marque/CA de l'ensemble des marques du marché  Le taux de pénétration du marché permet d'évaluer les possibilités de croissance d'un marché. Si > 80% : marché saturé, si < 20% : marché porteur. Pour le calculer

de Créances Négociables PNB : produit net bancaire PCH : position de change ACP : Analyse en Composantes Principales CNSS: Caisse Nationale de Sécurité Sociale ADH: ADDOHA BCE: BMCE M2M: M2M GROUP HOL: HOLCIM CMA: CIMENTS DU MAROC CRS: CARTIER SAADA LAC: LAFARGE PRO:PROMOPHARM RIS : RISMA Liste des tableaux Tableau 2.1 : Le reporting financier mensuel par activités de CDG Capital. - 64 - Tableau 2.2 : Le reporting financier mensuel des indicateurs globaux et clés de CDG Capital

demande 2) L’offre 3) L’intensité concurrentielle 2) Le secteur des Beaux Arts Page 34 1) Analyse du micro-environnement sur les principaux marchés Page 34 1) La demande 2) L’offre 3) Intensité concurrentielle 2) Audit Interne 1. Evaluation des objectifs poursuivis pour les deux

COUVERT PAR LA LOGISTIQUE D'un emploi aujourd'hui relativement courant en entreprise malgré une difficulté persistante à en définir le contenu exact et les limites précises, le mot logistique est devenu le synonyme de compétitivité et d'avantage concurrentiel. Dans un contexte très changeant associé à l'internationalisation des marchés et à l'accélération des cycles, qu'ils soient relatifs à l'innovation, à la durée de vie des produits, à la production ou à la distribution, les économies font appel

gestion de l’emploi : - structures des emplois (pyramide des âges, des sexes, des anciennetés et des qualifications), - historique des flux de main-d’œuvre (formes et nombre d’embauches et de départs), - intensité des pratiques de flexibilité de l’emploi (intérim, CDD, temps partiel…), - intensité des pratiques d’anticipation quantitative et qualitative des emplois (gestion prévisionnelle des départs à la retraite, gestion des compétences et postes de travail en fonction de l’âge…). Toujours dans

« fourmis » ? Justifiez votre réponse. 16 Chap 1.indd 16 19/07/10 20:53 S’interroger Pourquoi les loisirs intéressent-ils les économistes ? Les premiers congés payés, H. Cartier-Bresson. Le choix des vacances. 1. À quelle décision politique du Front populaire la photographie de Henri Cartier-Bresson fait-elle référence ? 2. Décrivez avec précision la seconde photographie. 3. Que cherche à suggérer le rapprochement des deux illustrations ? Débattre Notre santé et notre longévité