Intensité Concurrentielle Cartier

capacités techniques des firmes présentes et disparition de celles qui ne savent pas remettre en cause leur modèle de développement. * Changement de cap des pays à économie dirigée : les firmes se dirigent de plus en plus vers des stratégies concurrentielles. Il n’y a presque plus d’entreprises à économie dirigée depuis l’effondrement du bloc soviétique. Il y a quand même la Corée du nord, la Birmanie, Cuba et Venuzuela qui restent assez fermés. L’exemple le plus flagrant de changement de cap est

de l’attitude 3.3 Le modèle du produit panier d’attributs 4 La mesure de la réponse comportementale 4.1 L’analyse des habitudes d’achat 4.2 L’analyse de la part de marché 4.3 L’analyse statique de la part de marché : occupation, exclusivité, intensité 5 La mesure de la réponse post-comportementale 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 Le concept de satisfaction Le concept de fidélité à la marque L’analyse dynamique de la part de marché : fidélité et attraction La relation satisfaction-fidélité est équivoque

Sud-Africain Johann Rupert et est basé à Bellevue en Suisse. C’est un groupe d’entreprises spécialisées dans le luxe, et plus particulièrement dans la haute-joaillerie, l’horlogerie, les outils d’écriture et la mode. Des marques telles que Chloé, Cartier, Baume & Mercier, ou encore Montblanc appartiennent à ce groupe. 8 Sellier créé en 1837 par Thierry Hermès, la maison a rapidement pris son envol, représentant aujourd’hui près de 2,4 milliards d’euros de chiffre d’affaire par an. La marque a su

l’attitude 3.3 Le modèle du produit panier d’attributs 4 La mesure de la réponse comportementale 4.1 L’analyse des habitudes d’achat 4.2 L’analyse de la part de marché 4.3 L’analyse statique de la part de marché : occupation, exclusivité, intensité 5 La mesure de la réponse post-comportementale 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 5 VII Le concept de satisfaction Le concept de fidélité à la marque L’analyse dynamique de la part de marché : fidélité et attraction La relation satisfaction-fidélité

réfléchi (beaucoup d'informations sur l'environnement et les autres concurrents), en conséquence, ils ont tendance à opter pour un comportement d'infidélité appelé « consommateur zappeur ». De plus, l'intensité concurrentielle ne cesse d'augmenter. Ces deux éléments ont obligé le secteur de la grande consommation à développer un marketing encore plus efficient. Quelles influences précises ont eu ces changements sur le marketing

sont de plus en plus équipés et réfléchi (beaucoup d’informations sur l’environnement et les autres concurrents), en conséquence, ils ont tendance à opter pour un comportement d’infidélité appelé « consommateur zappeur ». De plus, l’intensité concurrentielle ne cesse d’augmenter. Ces deux éléments ont obligé le secteur de la grande consommation à développer un marketing encore plus efficient. Quelles influences précises ont eu ces changements sur le marketing des biens de grande consommation ?

recherche traite l’évaluation de l’image de marque de la Kia Picanto dans un environnement concurrentiel, c’est-à-dire par rapport à ses concurrents directs : la Hyundai i10 et la Chevrolet Spark. Notre travail de recherche a pour objectif de savoir s’il y a une cohérence entre l’image de la Kia Picanto émise par l’entreprise Kia Algérie et celle perçue par les possesseurs dans un environnement concurrentiel. En d’autres termes : « Est-ce que l’image de la Picanto véhiculée par l’entreprise Kia

d'affaires sur les produits de moins de 2 ans et 17% sur les nouveautés de l'année A compléter LVMH Nivéa B. Le micro-environnement 1. Les forces concurrentielles de M. Porter Nouveaux entrants Menace Clients Pouvoir de négociation Fournisseurs Pouvoir de négociation  Concurrents du Secteur Menace Produits substituts Intensité de la rivalité entre les concurrents existants Le marché des cosmétiques se compose de 192 entreprises en 2002, chiffre en baisse depuis 1999 en raison

le produit sera fractionné plusieurs fois pour mettre à la disposition de la clientèle les quantités qui lui conviennent ; o L’information : toute activité permettant d’améliorer la connaissance des besoins du marché et des termes de l’échange concurrentiel, car les distributeurs constituent une source très riche de remontées d’informations fraîches ; ils sont en contact direct avec le consommateur. Exemple de circuits : Producteur → Grossiste → Détaillant → Consommateur 10 5 2- Fonctions

Benefit Cosmetics, Tag Heuer, Duty Free Shoppers. LVMH se situe d’ailleurs lui-même en dehors du luxe en revendiquant la première place mondiale pour « les marques de prestige ». (Dior, rapport annuel 1998-2005) Richemont : CA 3,91 milliards d’euros Cartier, Van Cleef & Arpels, Piaget, Vacheron Constantin, Baume & Mercier, Seeger, Montblanc, Sulka, Dunhill, Panerai, Lagerfeld, Hackett, Parfums Chloé, Lancel. L 8 Groupe Gucci : CA 2,57 milliards d’euros Gucci, Yves Saint-Laurent, Oscar de la