Intensité Concurrentielle Et Lvmh

l’attitude 3.3 Le modèle du produit panier d’attributs 4 La mesure de la réponse comportementale 4.1 L’analyse des habitudes d’achat 4.2 L’analyse de la part de marché 4.3 L’analyse statique de la part de marché : occupation, exclusivité, intensité 5 La mesure de la réponse post-comportementale 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 5 VII Le concept de satisfaction Le concept de fidélité à la marque L’analyse dynamique de la part de marché : fidélité et attraction La relation satisfaction-fidélité

Approche organisationnelle + Section 3 : Approche comptable CHAPITRE 2 : L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE + Section 1 : L’environnement financier + Section 2 : L’entreprise et le marché du travail + Section 3 : L’environnement concurrentiel de l’entreprise CHAPITRE 3 : LA GESTION DE L’ENTREPRISE + Section 1 : La gestion financière + Section 2 : La gestion commerciale + Section 3 : La gestion des ressources humaines 1/63 Introduction

en chiffre d’affaires tant qu’en volume : * CA = +9,2%, volume = +7,8% en 2006 * CA= +2%, volume = 5 % en 2007 * Concurrents indirects  Les marchés de substitutions concourants le marché des déodorants sont multiples. * Parfums (LVMH – Dior, Christian Lacroix, Kenzo) * Eaux de toilette (l’Oreal- Cacharel, Lancôme) * Eau de Cologne (Henkel- Mont St Michel) * Gels douche (Coty – Adidas) * Lingettes / Talc (Beirsdorf – Nivea) Ce sont tous des concurrents sérieux

français LVMH (Louis Vuitton Moët Hennessy) est présent sur plusieurs segments du marché du luxe dont  Vins & Spiritueux  Mode & Maroquinerie  Montres & Joaillerie  Parfums & Cosmétiques 12 Ensuite, l’entreprise définit pour chaque segment de marché des groupes de consommateurs homogènes = des profils de consommateurs propres à chaque segment afin de répondre le plus précisément possible aux attentes de chacun. Exemple : pour le segment Parfums & Cosmétiques du groupe LVMH, on peut

tendance jeune. Il est idéal pour accompagner la cuisine gastronomique par son côté frais, fruité et coloré. DEGUSTATION La robe intense et chatoyante est de couleur rose vive, les bulles sont fines, la mousse persistante, le nez d’une belle intensité est à la fois frai et jeune. Il dégage des arômes de fruits rouges : framboises sauvages fraichement écrasées, cerise et cassis. En bouche le vin très équilibré et légèrement corsé et velouté, c’est un vin subtil aux saveurs de fruits frais. Prix

..................... 129  Exploiter les spécificités des tablettes et smartphones ..................................... 132  Les nouvelles relations marques-médias .......................................................... 136  Les avantages concurrentiels de la marque comme média .............................. 137  4 Comment tirer parti de la dimension sociale ? 140  Avantages et contraintes de la socialisation du contenu ................................... 140  Par des appels à contribution

d’achats responsables 2. Communication : outils utilisés par l’hôtel a. Affichage b. Référencement du site internet c. Action évènementielle : les conférences organisées par l’hôtel dans le cadre de la semaine du développement durable 3. Veille concurrentielle et technologique III. Evaluation personnelle de stage Conclusion 4 En apprenant à économiser et à partager de manière équitable les ressources, en utilisant les technologies qui polluent moins, qui gaspillent moins d’eau et moins d’énergie

sur la notoriété de la station. J’ai rencontré des difficultés lors de la réalisation de cette recherche, pour trouver des tableaux chiffrés ou tout simplement obtenir des informations car le milieu de l’événementiel sportif est un domaine très concurrentiel. Les gens sont souvent très retissant à transmettre leurs informations. C’est pourquoi, je tiens particulièrement à remercier toutes les personnes citées ci-dessous car ces dernières ont activement contribué à la bonne réalisation de ce mémoire

commercialisés). Ces derniers élaborent le Champagne à partir du raisin mais sont détenteurs de moins de 13 % des surfaces en AOC. Le marché du raisin est donc très important entre vignoble et négoce. Par ailleurs, cette activité de négoce est très concurrentielle : malgré l’existence de groupes constitués par le rachat de plusieurs Maisons de Champagne, les 5 plus importants en volume font moins de 37% des expéditions. Si l’ensemble des opérateurs se retrouve sur le marché français pour alimenter les Champagnes

chats responsables 2. Communication : outils utilisés par l'hôtel a. Affichage b. Référencement du site internet c. Action évènementielle : les conférences organisées par l'hôtel dans le cadre de la semaine du développement durable 3. Veille concurrentielle et technologique III. Evaluation personnelle de stage Conclusion En  apprenant  à  économiser  et  à  partager  de  manière  équitable  les  ressources,  en  utilisant  les  technologies  qui  polluent moins,  qui  gaspillent  moins  d'eau  et