Intensité Concurrentielle Et Lvmh

consumériste. Ils chinent, ils aiment le commerce équitable. Le luxe pour eux est très personnel, il correspond a une quête individuelle, la recherche de l’original du créatif, du produit exclusif. Davantage dans un objectif de se faire plaisir avec intensité plus que de se distinguer ; car pour eux seul les produit authentique comme les produit de lux sont source d’émotion. Les seniors (14%) Ils ont ce que les autres n’ont pas : Du temps, et ils en profitent pour voyager pour se cultiver pour

et ses environnements macro et micro Une manière structurée d’appréhender l’entreprise et ses marchés Un élément fédérateur au sein de l’entreprise de par sa transversalité Une composante essentielle de l’économie de marché : organise l’échange concurrentiel et se comporte en véritable moteur économique de par le processus global de sa démarche Un acteur majeur du succès à long terme de l’entreprise, nécessitant de maîtriser un large champ de connaissances 2 • © Gérard VEBER MARKETING LE

rentable d’investir dans une telle entreprise, est numéro 2 mondiale en production et commercialisation de champagne dans le monde. Pour répondre à cette problématique, nous allons premièrement présenter brièvement l’entreprise sur sa position concurrentielle dans son environnement économique, suivi de ses politiques commerciales. Puis dans un second temps, nous verrons l’analyse financière de l’entreprise pour comprendre ses forces, faiblesses et stratégies d’investissement. A savoir que le marché

en priorité les acteurs ? p7 C. Analyse interne p10 1. Les ressources p10 2. Les compétences p10 3. Forces et faiblesses de Clarins p11 4. Les avantages concurrentiels p12 II. Le succès de l’orientation marché adoptée par Clarins : sa mise en œuvre côté concurrent p12 A. Le pourquoi d’une sortie de la bourse ? p13 1. La bourse p13 2. La gouvernance

en valeur de 1,8% en moyenne annuelle et le marché des spiritueux de 1,2%. Le secteur des vins et spiritueux est encore très atomisé. A titre d'exemple, Constellation Brands, leader mondial du vin ne détient que 5% du marché ; dans le champagne, si LVMH contrôle 17,4% du marché en volume, ses trois poursuivants ne détiennent ensemble que 14,5%. « Il faut fixer une stratégie globale, puis l’adapter en fonction des besoins locaux et des habitudes de chaque pays. Ce n’est pas à Paris que l’on peut savoir

Universitaire 2005 - 2006 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 1 SEMINAIRE DE STRATEGIE Plan de cours Stratégie : Définitions et Concepts Le Métier de l ’entreprise La Segmentation Stratégique L ’Environnement Concurrentiel L ’Analyse des Ressources - la Chaîne de Valeur Les Outils d ’Analyse du portefeuille d ’activités La Décision stratégique : les matrices stratégiques La Mise en Oeuvre : le Management Stratégique Projets versus Opérations Annexes et Bibliographie

III. Positionnement Il axe son positionnement sur l’expertise de la nature qu’il apporte aux femmes en quête de beauté mais également de naturalité et de ressourcement. C’est ce qu’on appelle le marketing vert (Cf. Annexe 3) Positionnement concurrentiel : On affirme aussi qu’Yves Rocher se différencie de ses concurrents par des produits à base de cosmétiques végétales avec des prix raisonnable, distinction reconnue par le marché des cosmétiques ; On retrouve cette différenciation

Evaluation de la probabilité d’erreur. Implication avec les principaux effets : Influence du prix ds le choix des marques (ROTHSCHILD), opposition des biens de consommation et de l’industrie du luxe. • Intensité de la recherche d’info (HOUSTON & ROTHSCHILD _ 78_), • Temps passé à évaluer les ≠ alternatives, • Types de règles de décision, • Evolution résistance à la persuasion, • Fidélité & sensibilité

Chine V- De la mine à la joaillerie 1) Le triage 2) La taille du Diamant 3) L’évaluation complexe du Diamant a. Les critères b. Les documents c. La méthode VI- Le marché concurrentiel 1) Le Diamant de synthèse 2) Le Crystal 3) La moissanite et le zirconium Conclusion Introduction Un diamant est objectivement moins utile qu'un mètre cube d'eau, et pourtant, il vaut beaucoup plus

COSMÉTOLOGIE POUR HOMMES AVEC NIVEA 1. Une forte implantation de concurrents p.36 2. Analyse stratégique par le Mix marketing p.43 PARTIE 4 : LE POSITIONNEMENT DE NIVEA VIA « NIVEA FOR MEN » p.55 1. Analyse de l’environnement concurrentiel de Nivea sur ce marché p.55 2. Analyse de la gamme des produits par la Matrice BCG p.59 Conclusion p.61 Bibliographie p.62 Table des Matières p.63 INTRODUCTION On a retrouvé la trace des premiers