Intensité Concurrentielle Et Lvmh

............... 24 3.6.6 Séniors ................................................................................................................................................................................................ 24 L’analyse concurrentielle et stratégique du marché ............................................................................. 25 4.1 Analyse des 5+1 forces de Porter ..................................................................................................

A. L’offre Chaque jour, en France 143 000 flacons de parfums sont vendus dont 39 000 pour hommes, 64 000 produits de maquillage pour les lèvres, 317 000 soins spécifiques du visage… Le marché de cosmétiques de luxe est un marché très concurrentiel avec beaucoup de concurrents qui offrent de larges gammes de produits. Il est essentiel de se démarquer dans la recherche et le marketing. Les principaux concurrents de CLARINS dans la cosmétique sont : - LEADER : Le groupe l’Oréal est le

Champy, J. : Le reengineering, Dunod, Paris, 1993 Johnson, G. / Scholes, K. / Whittington, R. / Fréry, F. : Stratégique, 7ème édition, Pearson, Paris, 2005 Koenig, G. : Management stratégique, Editions Nathan, Paris, 1996 Porter, M. : L’avantage concurrentiel, Dunod, Paris, 1997 Strategor, 4ème édition, Dunod, Paris, 2005 Thiétart, R.-A. : La stratégie d’entreprise, 2ième édition, McGraw-Hill, Paris, 1990 Thiétart, R.-A. / Xuereb, J.-M. : Stratégies, concepts, méthodes, mise en œuvre, 2ème édition,

Présentation du groupe I. Les stratégies offensives de l’Oréal pour rester leader mondial...page 3-6 Stratégie d’internationalisation Stratégie de différenciation Stratégie d’acquisition Stratégie de marketing II. Une intensité concurrentielle………………………………….page 7-11 Procter & Gamble Unilever Beiersdorf III. Stratégies défensives de l’Oréal dans certains marchés…....page 10-12 Stratégie d’investissement en recherche et développement Stratégie industrielle

de déceler les points forts et les points faibles de l’entreprise, de mettre en évidence les savoir-faire maîtrisés par l’entreprise pour montrer quelles sont les compétences distinctives de l’entreprise. On montre donc quels sont ses avantages concurrentiels. Ex : le droit de substitution donné aux pharmaciens avec les génériques. Ce diagnostic interne peut être complété par une analyse de la valeur. b. Diagnostic externe Il permet de déceler les opportunités de marché et les menaces à éviter

proposer des produits adaptés aux cultures cosmétiques locales. * Micro : * Concurrence et structure concurrentielle : Les principaux concurrents de l’Oréal sont : * Shiseido, * Procter and Gamble, * Estée Lauder, * Avon, * Louis Vuitton, * Johnson and Johnson,… Le groupe se situe dans une structure monopolistique. Il existe une intensité concurrentielle forte entre toutes ces entités dont leur seul but est d’accroître leurs parts de marché et de devenir leader

A. L’offre Chaque jour, en France 143 000 flacons de parfums sont vendus dont 39 000 pour hommes, 64 000 produits de maquillage pour les lèvres, 317 000 soins spécifiques du visage… Le marché de cosmétiques de luxe est un marché très concurrentiel avec beaucoup de concurrents qui offrent de larges gammes de produits. Il est essentiel de se démarquer dans la recherche et le marketing. Les principaux concurrents de Clarins dans la cosmétique sont : - LEADER : Le groupe l’Oréal est le

aujourd’hui encore à Rolex sa réussite internationale. L’entreprise compte à ce jour quelques quatre mille horlogers implantés dans une centaine de pays et vingt-huit filiales à travers le monde. A la différence de grands groupes comme Swatch ou LVMH, Rolex prône la discrétion de la marque se focalisant sur la qualité de ses produits et non pas sur la quantité de ses montres vendues. Rolex ne cherche donc pas à toucher un public de masse mais cultive la rareté de ses produits. La politique marketing

d’un avantage concurrentiel - Stratégie déduite ou construite ? Une décisions stratégique concerne les décisions à long terme (durée différente selon l’entreprise et son secteur d’activité), c'est-à-dire qui vont engagée les investissements. Ces décisions vont concerner le périmètre d’activité de l’entreprise. Ces décisions vont dessiner ces frontières en terme géographique, d’activité. Les décisions stratégiques vont avoir pour objectif l’obtention d’un avantage concurrentiel. C’est lorsque

C'est le cas, entre autres, de sociétés indépendantes comme Clarins, Alès Groupe, Nuxe ou Caudalie. Enfin, les acteurs du secteur doivent faire face à un nouveau type de concurrence, menée par les distributeurs, et en particulier Sephora (filiale de LVMH), qui développe sa propre ligne de produits. Parallèlement, ils doivent gérer le durcissement des rapports avec ces chaînes de distribution, qui sont de plus en plus concentrées : Marionnaud et Sephora se partagent plus de la moitié du Focus sur