Interet Etude De Marché Pour Un Entreprise Auto Ecole

internet L’entreprise Dev&Ntic Projet réalisé par : Othman SEQAT Sous la direction de m. Wadi TAHRI Année universitaire : 2011/2012 Table des matières I. Business plan 3 1.1. Description du projet 3 1.2. Analyse du marché 3 1.3. Services 3 1.4. Concurrence 5 1.5. Moyens nécessaires 6 1.6. Historique de l’entreprise 6 1.7. Points forts du projet 7 II. Elaboration technique 9 2.1. Définition des objectifs et des moyens 9 2.2. Description du projet 10 2.3. Problématique

créer de l argent à partir de l argent. Seule la terre peut en créer. Pr aristote, la cité idéale est sur terre ; il faut donc donner le w aux esclaves. Il est pr la propriété privée, il s oppose à la communauté des femmes. Il est contre le prêt à intérêt, ms pour l utilisation de l argent. Période romaine : importance de l agriculture. Il n y a pas de réflexion sur la cité idéale, ms une codification avec le droit (propriété, succession...) Au moyen orient : évangélisation, détaché des biens

autres agents économiques L’homo oeconomicus est en relation avec ses semblables, qui ont de l’influence sur ses propres choix. Anticipation du comportement et des croyances des autres agents économiques. Anticipation rationnelle, prophétie auto réalisatrice. (Marché financier, bourse, hypothèse des coûts face à l’offre et la demande, actionnaires…) - du cadre institutionnel dans lequel les décisions sont prises, des règles qui s’imposent à l’individu. L’homo oeconomicus est dans un environnement

entre l’économie positive et l’économie normative. L’économie positive décrit, analyse et explique les faits et les comportements économiques (comment les consommateurs réagissent à une augmentation des prix sur le marché ? comment les producteurs s’adaptent à la concurrence sur le marché ?) L’économie normative implique des jugements éthiques et des jugements de valeur. Dans cette optique, il n’y a pas de bonnes ou mauvaises réponses aux questions qu’elle se pose, c’est à dire que chacun y réagit

d’économie Directeur de la recherche et formation dans une école d’aéronautique de Toulouse Expert en restructuration d’entreprise et de groupes Les partenaires sociaux peuvent se faire assister d’un expert pour émettre un avis sur la structure financière de l’entreprise L’expert est rémunéré par la Direction de l’entreprise PROGRAMME SEMINAIRE STRATEGIES ECONOMIQUES Mise en place d’un plan stratégique (prof interface élève / entreprise) Objectif de l’analyse ? 1. Connaitre et évaluer l’entreprise :

Commerce et d’Industrie de Paris CNRS Conseil Supérieur de l’Ordre des Experts Comptables Danone Deloitte & Touche École des mines de Paris EDF Entreprise & Personnel Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l’Homme France Télécom FVA Management Groupe ESSEC HRA Pharma IDRH Institut de l’Entreprise La Poste Lafarge Ministère de l’Industrie, direction générale des Entreprises PSA Peugeot Citroën Reims Management School Renault Royal Canin Saint-Gobain Schneider Electric Industrie SNCF1 Thales

occasion, on voudrait témoigner de notre profonde reconnaissance à notre chère école ESIG-RABAT pour son encouragement et la confiance qu’elle nous a accordé. Avant-propos Dans le cadre de notre formation au sein de L’ESIG-RABAT, il nous est recommandé d’exercer une activité pédagogique, car c’est en exerçant des responsabilités et en relevant un défi dont l’impact économique peut être important dans une entreprise que les élèves se dépassent et ont le sentiment d’être utile grâce à cet

Section 3 : Les paramètres de RAROC   CHAPITRE II : LA GESTION DU RISQUE DE CREDIT PAR LA METHODE RAROC   Section 1 : La notation interne   Section 2 : La modélisation du risque de crédit   Section 3 : La mise en place de l’outil RAROC  CHAPITRE III : APPLICATION DE RAROC (ETUDE DE CAS)  Section 1 : Présentation de la structure d’accueil   Section 2 : Présentation du système de notation de BNP Paribas   Section 3 : Présentation du portefeuille   Section 4 : Modélisation du risque de crédit   Section 5 : Estimation des paramètres comptables  

orienté vers le futur, par celle de « stratégie réalisée » qui consiste à partir de l’expérience, du passé, à appliquer un modèle de réalisation. Par exemple, l’entreprise reproduit un modèle en lançant régulièrement sur le marché des produits haut de gamme. Les entreprises mettent au point des projets pour leur avenir et tirent des modèles de leur passé . • Stratégie délibérée et émergente : la bonne stratégie trouve son équilibre entre une stratégie projetée, délibérée ou le détail est

Ecole Mohammadia d‟Ingénieurs Département Génie Industriel Deuxième année Projet Programme Entrepreneuriat@EMI Réalisé par l‟équipe Formation : Ouaddi Youness Merhfour Mohammed El Mehdi Tarik Benjed Chakli Si Mohammed Zakaria El Alouani Bouyhia Youssef Hemrani Reda El Regui Oussama Mensouri Aissam Année Universitaire 2014-2015 1 Résumé L'équipe formation a l'honneur de présenter dans ce travail sa proposition du Programme d'entrepreneuriat ainsi que qu‟une partie des études derrière la suggestion