Interets Et Limites Des Couts Complets

d’Agence….  Principal: Personne(s) physique(s) ou morale(s) qui confie la gestion de ses intérêts à un tiers.  Agent: Personne(s) physique(s) ou morale(s) qui est mandaté pour agir en lieu ou place du Principal.  Relation d’agence: On appelle relation d’agence une situation dans laquelle un agent appelé « Principal » ou mandant délègue tout ou partie de son pouvoir ainsi que la gestion de ses intérêts à un autre agent appelé mandataire ou « Agent »… Ex: Un actionnaire confit la gestion de

§                    Les intérêts des deux parties peuvent diverger. §                    Il y’a information imparfaite et asymétrie d’information entre les parties ; il y a risque d’opportunisme. Notons que dés 1976, Jensen et Meckling généralisent la notion de la relation d’agence. Elle recouvre en faite toute relation de coopération et non seulement relation agent-principal. II/ Les conflits d’intérêts : Dans un contexte d’asymétrie d’information et d’impossibilité de rédiger des contrats complets, des conflits

 PLAN I. Introduction II. Définition de la théorie d’agence III. Les fondateurs de la théorie IV. Les conflits d’intérêts V. Les normes VI. Les implications VII. Les coûts d’agence VIII. Les conséquences dans les pratiques managériales IX. Les limites de la théorie d’agence X. Conclusion XI. Bibliographie INTRODUCTION Comprendre les relations entre les hommes dans l’entreprise passe souvent par une analyse théorique dont certains ne perçoivent

traditionnelle à la nouvelle micro : « Ce n’est pas de la bienveillance du boucher, du boulanger ou du marchand de bière que nous attendons notre dîner, mais bien du soin qu’ils apportent à leurs intérêts ». Adam Smith, Recherche sur la nature et les causes de la richesse des nations, 1776. → La poursuite de ses intérêts personnels conduit donc à la réalisation de l’intérêt général. Micro traditionnelle : utilisation de la formalisation mathématique pour exploiter l’intuition de Smith. Echange marchand

employés dans les méthodes comptables de calcul des coûts, nous vous recommandons de parcourir le glossaire sur les méthodes de calcul des coûts.     A2- Tableau des types de charges     | Charges variables | Charges fixes | Charges directes | 1 Matières premières, divers consommables des produits, composants, Main d'œuvre directe, Sous-traitance … | 2 Loyer ou amortissements d'équipements spécifiques, assurances spécifiques, Coûts commerciaux et logistiques, autres charges spécifiques

et offre aux étudiants comme aux enseignants, une gamme complète d’ouvrages de cours et d’entraînement qui font référence. Ces ouvrages sont entièrement adaptés aux épreuves, à leur esprit comme à leur programme, avec une qualité toujours constante. Ils sont tous régulièrement actualisés pour correspondre le plus exactement possible aux exigences des disciplines traitées. La collection Expert Sup propose aujourd’hui : – des manuels complets mais concis, strictement conformes aux programmes, comportant

TRAN Lan Huong, GONCALVES Nicolas, DUMAS Sébastien | Table des matières Introduction 3 Intérêt de l’étude de cas 3 Présentation de l’entreprise 3 Problématique 4 Question 1 : Définir et caractériser assez précisément les notions de « centre de responsabilité » et « centre de profit ». 4 Tableau de synthèse : 5 Exemple d’organisation 6 Question 2 : Présenter de façon aussi complète que possible la notion de « cession interne » en indiquant notamment les différentes évaluations

Introduction I / Les divergences : a. Méthodologies de calcul b. Schéma général comparative des deux méthodes c. Démarches d. Avantages et limites II / Les convergences  Conclusion (synthèse & cas pratique) Selon les résultats d’une enquête élaborée en France, 73% des organisations qui utilisent la méthode ABC en sont satisfaites voire très satisfaites. Cette méthode de calcul comptable est reconnue par les décideurs comme étant une méthode de référence pour

concentre essentiellement sur les coûts des activités qui seront affectés par la suite aux coûts des produits fabriqués et vendus. Le coût d'une activité quelconque peut ainsi, être constitué des coûts relatifs aux tâches suivantes : Commande + Fabrication + Facturation + Expédition + Maintenance 6 Objectifs: Objectifs essentiels visés : Calculer des coûts de revient "pertinents" ; Affiner les relations : activités => coûts de revient ;  Evaluer les coûts des "cycles de vie" des activités

Interro 1 après dossier 5. Interro 2 lors de l’avant dernière séance, juste avant les vacances de printemps.. Références : L’Economie des organisations, Ménard ; L’Economie des coûts de transaction, Stéphane Saussier Dossier 1 : Le rôle des marchés Texte 2 du dossier 1 et texte 2 du dossier 2 Marché = détermination de prix conciliant les plans du vendeur et de l’acheteur, mais dans la réalité le marché n’assure pas forcément une coordination (c'est-à-dire la comptabilité des plans des agents