Interim Pestel

Clause : C'est une phrase contenue dans le texte d'un acte juridique (comme un contrat, une loi...) où sont définis les droits et les obligations des personnes concernées par cet acte. Intérim : Période pendant laquelle une fonction est assurée par une autre personne que le titulaire, c'est un remplacement temporaire. Lecerf Adrien TC1 OBJET D'ETUDE N°3 DROIT LES DIFFERENTS CONTRATS DE TRAVAIL

DELEPLACE Agathe TBPC TABLEAU D’ANALYSE DE DOCUMENTS IDENTIFIER Document n° : Date du document : Titre du document : Source du document : http://www.intellego.fr/soutien-scolaire-terminale-professionnelle/aide-scolaire--/synthese-sur-le-contrat-de-travail/14275 Nature du document : X Texte (article)… Graphique Tableau Autres : COMPRENDRE

l’entreprise ALLIA INTERIM ALLIA INTERIM est une enseigne de travail temporaire généraliste constituée de 3 agences : ALLIA RENNES ALLIA CAEN ALLIA NANTES Elles sont toutes les trois dirigées par Monsieur JUGDE par le biais de la holding SERGANE. Implantée sur trois départements, Ille-et-Vilaine, Normandie et Loire-Atlantique, elle est présente sur tous les secteurs : Bâtiment, Industrie, Travaux publics, Tertiaire, Grande distribution et Transport. Créée en 1999, ALLIA INTERIM a généré pour

intéressé à l’entreprise Derichebourg Interim qui possède une agence à Toulouse. Après avoir présenté cette entreprise, nous effectuerons son diagnostic externe en suivant le modèle P.E.S.T.E.L. qui permet d’obtenir un point de vue global de la place de Derichebourg Interim sur le secteur du travail temporaire par l’intermédiaire de domaines précis que nous développerons. SOMMAIRE I- Présentation de l’entreprise 1) Le groupe : 2) La branche intérim et recrutement : 3) L’agence de Toulouse

Sécurité d’emploi (perte) • Changement dans la relation avec les collègues (perte) • Esprit compétitif dans l'équipe (perte) • Contrôle sur le travail des employés (perte) • Motivation (perte) Contexte du changement : [pic] PESTEL : (Environnementale, politique, sociale, écologique, technologique) • Y2K = bogue de l’an 2000 • Fine pointe technologique • Croissance soutenue Inertie : • Inertie forte : même méthode car cela fait longtemps qu’il n’y a pas

Maïlys Billebault MGE3 Alt 2009/ 2010 MISSION ENTREPRISE OPTIMISATION DU POSTE D’ANIMATRICE Sommaire IPrésentation du contexte ……………………………………………..3 A. Le marché, l’environnement de l’entreprise…………………………………………………….3 a) Matrice PESTEL orienté b) Analyse de l’environnement concurrentiel avec une matrice de PORTER  SWOT MENACES / OPPORTUNITES du marché L’entreprise……………………………………………………………………………………………………..9 a) Présentation, matrice MEIER b) Le poste concerné (présentation, composante)

4.1 Définition de l’industrie par la dimension activités 11 4.2 Définition de l’industrie par la dimension segments 11 4.3 Définition de l’industrie par la dimension géographique 12 4.4 Grandes forces du système concurrentiel - Le modèle Pestel 13 4.5 Le cycle de vie des systèmes concurrentiels 15 4.6 Typologie des systèmes concurrentiels – la matrice BCG. 17 4.7 INTENSITÉ CONCURRENTIELLE DE L’INDUSTRIE : MODÈLE DE PORTER 20 4.8 Positionnement des concurrents 22 4.9 La chaine

par des variables économiques Recrutement interne (délai plus court, moins cher, limite problèmes d’intégration) externe (renouvellement, enrichissement par nouvelles expériences, pas de rivalités) à distance (ANPE, intérim, candidatures spontanées…) proximité (relations personnelles, familiales…) Principales erreurs lors de l’entretien effet de halo : pondération excessive d’un critère sur tous les autres erreur de similitude : évaluateur

Diagnostic stratégique Introduction 2 Analyse externe 3 PESTEL 3 L’analyse des 5 (+1) forces de Porter 5 Facteurs clés de succès 7 Analyse interne 8 Ressources et compétences 8 Chaîne de valeur de GDF avant 2000 et après 2004 10 La théorie des parties prenantes 13 Les différentes parties prenantes 13 Parties prenantes économiques 13 Parties prenantes politiques 14 Parties prenantes sociétales 15 Contradictions entre les attentes : 16 Carte des parties prenantes 17

.............  5   A.   Analyse  SWOT  ...............................................................................................................................................................  5   B.   Analyse  PESTEL  de  l’environnement  d’Air  France  (cf.  graphique  3  en  annexes)  ...........................  6   C.   Analyse  des  5  forces  de  Porter  du  secteur  (cf.  graphiques  4