Interim Pestel

l’externalisation 1.1.4.8. Intérim On désigne par intérim, le travail temporaire pour fournir des ressources à des entreprises. Le contrat est simple liant l’entreprise cliente et l’Entreprise de travail temporaire (mise à disponibilité d'une personne correspondant au profil souhaité). Le travail temporaire met en relation les trois parties : Entreprise cliente 1 2 Entreprise de Travail temporaire 6 4 3 5 Salarié intérimaire Source : Manpower Figure 3 : Intérim, une relation tripartite

performantes et quelles activités sont à améliorer. / Comparer les résultats à ceux d’autres entreprises : on peut ainsi estimer quels sont les domaines où l’entreprise est plus performante que les autres et donc génèrent un avantage concurrentiel. Méthode PESTEL : ✔ ●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●● Thème 2 : Elaborer une stratégie Chapitre 12 : La connaissance du marché L’entreprise se doit de connaître le mieux possible son marché afin de pouvoir s’y adapter en permanence

performantes et quelles activités sont à améliorer. / Comparer les résultats à ceux d’autres entreprises : on peut ainsi estimer quels sont les domaines où l’entreprise est plus performante que les autres et donc génèrent un avantage concurrentiel. Méthode PESTEL : ✔ ●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●● Thème 2 : Elaborer une stratégie Chapitre 12 : La connaissance du marché L’entreprise se doit de connaître le mieux possible son marché afin de pouvoir s’y adapter

de l'organisation Tout ce qui est extérieur à elle. Il est composé de : l'environnement micro-économique / marchand : les acteurs directement en contacts (les agents économique) l'environnement macro-économique / non marchand : les éléments du PESTEL ( politique, économique, social, technologique, écologique, législatif) B/ La co-influence entre l'entreprise et l'environnement L'environnement influence le mode de management, l'entreprise influence l'environnement. (ex:A380) 1) Les choix managériaux

français…………………………………………………………………………Page 10 Partie 2 : Diagnostic stratégique 1- Au niveau de l’entreprise (PSA Peugeot Citroën)………………………………………………………….Page 12 A) Analyse financière……………………………………………………………………………………………………………..Page 12 B) Analyse PESTEL…………………………………………………………………………………………………………………..Page 14 C) Analyse externe : Opportunités et menaces……………………………………………………………………….Page 15 D) Analyse interne : Forces et faiblesses………………………………………………………………………………….Page 16 2- Au niveau de la construction

Insuffisance de productivité directe   Non qualité des produits   Total               Coûts historiques coûts d'opportunité   Sur-salaire = salaire versé sans contrepartie d’une activité (ex : accident du travail, intérim) Sur-temps = perte de temps engendrée par les dysfonctionnements (ex : retouches) Non-création de potentiel = Investissements en R&D non-engagés du fait de la perte de temps passée à réguler les dysfonctionnements. Cette démarche des coûts cachés

entreprises), de faire pression en faveur de décisions pouvant profiter à leurs secteurs d’activités et donc indirectement à leurs entreprises. De manière générale, le fait de faire du lobbying, c’est une façon de se faire connaître, de lancer un appel. Pestel Pestel Economique Opportunités - La dette de la France représente Menaces - pétrole est une 93,50% du PIB. La donnée primordiale France est donc à prendre en incapable de sortir compte, à l’heure seul de la crise actuelle il est de économique

Deux types d’environnement : le macro-environnement et le microenvironnement :   Le macro-environnement : c’est l’environnement général qui modifie les conditions de concurrence pour l’organisation. Il a plusieurs dimension, on parle de PESTEL (Politique, économique, socioculturel, technologique, écologique, légal). L’ensemble du macro-environnement comporte des contraintes et des occasions. Le microenvironnement : appelé aussi environnement sectoriel. Il regroupe toutes les forces

durable ? + Coût de l’énergie et des transports ? + ‘’Reverse logistics’’ ? + Evolutions des Normes et Réglementations ? + Nouveaux canaux de distribution et modes de commercialisation ? + … Projets stratégiques Management de l’Innovation (*) PESTEL : Politique, Economique, Sociologique, Technologique, Ecologique, Légal Vision globale et posture du Manager – Gilles Béal – Reproduction et diffusion interdite 11 L’Innovation Différenciation Environnement externe (*) P.E.S.T.E.L demande

réglementation sur l’organisation du travail, on est sur l’efficacité, sur la ressource humaine = ressource économique. Sécurité : Environ 720.000 accidents du travail / an. Un salarié qui va avoir un accident c’est un salarié improductif, on va chercher un intérim, on va le former, on va perdre du temps. Donc ici l’investissement se fait. L’inspection du travail est très impliquée aussi dans ce contrôle-là de sécurité. Mais là aussi il y a des contournements qui existent. 4. Politique de formation et de développement