Interim Pestel

................................................................................................................... 10 3.1 Diagnostic externe................................................................................................ 10 3.1.1 PESTEL .......................................................................................................... 10 3.1.2 Porter............................................................................................................ 12 3.1.3 La segmentation

centre-ville de Strasbourg n’est plus une menace pour les Galerie car elle a fermé définitivement il y a 1 an, un avantage de ne plus avoir de concurrent directe, le magasin a su captiver la clientèle de ce magasin. 5 Ci-dessous le tableau SWOT et PESTEL 2 outils permettant d’analyser dans le détail les forces et faiblesses du magasin, mais aussi les les opportunités et menaces. L’orientation stratégie de l’entreprise et impacté en interne et externe nous le voyons clairement qu’il y a un équilibre

croissance mais aussi en situation de crise. I. ANALYSE STRATEGIQUE A. Evaluation des facteurs de contingences Point de départ : connaissance des contraintes externes de l’entreprise (social, économique, technologique, démographique, règlementaire, PESTEL). La DRH doit faire du bench marketing : savoir ce qui se passe chez les concurrents, exploration large de l’environnement. B. Définition de l’évolution organisationnelle « Avoir la bonne personne à la bonne place » : faire attention lors du

SOGEDIS-EFFECTIF, réseau d‟agences de recrutement et d‟intérim spécialisé qui compte plus de 100 salariés et 1200 personnes en mission, il en est le Président directeur général jusqu‟en 2006 puis revend son entreprise. Business Angel en 2007, il fonde en 2008, la société EXECUTIVE CAPITAL, conseil et formation en stratégie de développement d‟entreprise. En 2011, il crée Expertive qui se positionne sur la sélection et le placement d‟experts en CDI ou en intérim. En parallèle, depuis les élections consulaires

L'ENTREPRISE ADRESSE N° TEL PERSONNE A CONTACTER 2006 ALLERGOORA ALLIANCE EMPLOI ASSOCIATION CESI BANQUE POPULAIRE DU NORD BETON DE FRANCE CAISSE D'EPARGNE CAISSE D'EPARGNE CASCH CARREFOUR ID LOGISTIC'S CASTORAMA CENTRE HOSPITALIER CREDIT MUTUEL CRIT INTERIM ENVIRO'CONSE IL SARL ESAT ATELIERS MALECOT EURO COMPOSITE EVEN EXPO GUY HOQUET L'IMMOBILIER IMM-NORD INDIVITOUR 27 Résidence La Roseraie 62217 BEAURAINS 118 Rue Emile Zola Centre d'affaires Zola 62300 LENS 7 Rue Diderot 62000 ARRAS 68 Rue de la République

stratégie de publicité variable 18 Steve Jobs et la communication d’Apple 19 Le consommateur Apple 21 Typologie des consommateurs 21 Leur perception de la marque 22 La face cachée d’Apple 23 L’environnement autour de la marque 24 L’analyse PESTEL 24 Politique 24 Economique 24 Sociologique 24 Technologique 25 Ecologique 25 La concurrence 26 SWOT 29 L’avenir d’Apple 30 Diagnostic 30 Les évolutions futures 30 Conclusion 32 Annexes 33 Introduction Lorsque l’on pénètre

diagnostic stratégique interne : 1. Analyse des compétences(FORCES / STRENGHTS)(FAIBLESSES / WEAKNESSES) · Le diagnostic stratégique externe : 1. Analyse du macro-environnement (PESTEL) :OPPORTUNITES / OPPORTUNITIESMENACES / THREATSp P olitique E conomique S ocial T

œuvre. 1. Analyse de l’environnement Toute structure est entourée d’un environnement, qui induira des choix ou des décisions qui modifieront ces organisations. Le service Animation de la CCPVG n’échappe pas à cette règle, nous utiliseront l’outil PESTEL pour ce faire. Economique Faible bassin économique Taux de chômage Revenu bas Economique Faible bassin économique Taux de chômage Revenu bas Politique Compétence prioritaire Election Promotion du territoire Politique Compétence

RAPPORT DE STAGE D’APPROFONDISSEMENT :RAPPORT DE STAGE D’APPROFONDISSEMENT :S O U S L E T H È M E :LA F I N A N C E 2. 0 E T L’ É V O L U T I O N D U S Y S T È M E F I N A N C I E R E T B A N C A I R EC A S D E L A C O N S T I T U T I O N D E I P C C R O W D F U N D I N GTELEGESTIONRéalisé par:OUAHI YOUSSRAFilière : Gestion financière et comptable Année universitaire : 2020/2021Encadré par : M.SOUHAIL BRAHIM, encadrant pédagogique

typologie en deux catégories : objectifs économiques et objectifs non économiques. Objectifs économiques : Rentabilité Flexibilité : elle permet de réagir plus rapidement aux modifications de son environnement (souplesse des actifs humains : intérim, CDD, départ volontaire à la retraite) et évolution des postes de formation aux salariés. Cette souplesse, on la recherche sur des objectifs techniques, matériels et financiers. La croissance : ce sont des objectifs de développement en termes de