Intermarché Force Faiblesse

cap sur l’expansion du réseau et des enseignes Chez Décathlon, performance rime avec innovation Prix, communication, proximité : les atouts charme L’image employeur, au coeur des engagements sociétaux du groupe Le secret d’Oxylane/Décathlon : la force d’un positionnement tous azimuts ? Et aussi… les chiffres, les grandes dates de l’histoire du groupe, ses hommes forts... Sources : LSA : Le magazine de la grande consommation, Sport éco, Journal du textile, L’Entreprise, CB News, Points de vente

"premiers prix" mais son nom de marque "alibi". Le distributeur mène une stratégie de désensibilisation du consommateurs aux marques. L'emballage est dépouillé, sans marque visible, seulement le nom du produit et les informations obligatoires. Intermarché: Nom: boisson à l'orange Emballage: carton 1 l. tétra-brik Couleur: jaune Marque propre Stratégie d'imitation destinée à contrer les marques nationale en proposant des produits similaires (nom, emballage) On ne peut pas réduire les marques

géants du jus de fruit a fait passer le smoothie d'une distribution haut de gamme bobo (boutiques Monop, sandwicheries) aux grandes surfaces. Au point que le smoothie existe aussi en marques distributeurs (Carrefour, Auchan, Système U ou encore Intermarché). C) Les grands ont ouvert les portes du grand public Prêt à être consommé, souvent vendu en petites bouteilles : le packaging a aussi contribué au succès de la formule. Après avoir visé la clientèle urbaine, pressée, adepte du « snacking »

lancés tardivement dans le commerce électronique Monoprix, Intermarché, Micromania, Pier Import, etc.) – Les raisons pour lesquelles certains distributeurs sont encore réticents :  Le manque de compétences (réelles ou perçues) en matière de commerce électronique.  La faible affinité entre leur cible et la cible des internautes.  Le risque perçu de dégrader la performance du réseau de magasins  La complexité organisationnelle et la« faiblesse» du centre (dans le cas de réseaux constitués de magasins

croissance (croissance organique de 3-4% pour les marchés matures, taux de marge commerciale stable : 22,7%, taux de marge opérationnelle : 4-5% max). De plus, il existe de fortes barrières à l’entrée du fait de fortes économies d’échelles. En effet, la faiblesse des marges que nous venons de citer est compensée par un effet volume qui permet de dégager in fine des bénéfices considérables. Dans le cas des marchés en développement, les potentiels de croissance sont en effet bien plus forts. Cependant, l’amortissement

spécialisé 26 Le taux de marge commerciale des spécialistes 27 2. STRUCTURE DE LA CONCURRENCE 28 2.1. Panorama des réseaux de distribution______________________________________ 29 Acteurs traditionnels vs réseaux concurrents 29 Forces et faiblesses des différents réseaux 30 2.2. Structure économique et commerciale des enseignes spécialisées _____________ 31 Analyse synthétique 31 Chiffres clés du secteur 32 Structure des établissements 33 Focus sur les GMS 34 Panorama des enseignes 36 Implantations

c’est une sorte de note élaborée par l’annonceur et qui sert de base à l’appel d’offre pour mettre en compétition les agences de publicités. Ce brif-agence va résumer la stratégie markéting de l’entreprise, sa position concurrentiel, les forces et faiblesses du produit, les cibles qui son visée, les objectifs de communication et le budget. L’agence de pub et la création du message : l’agence de publicité est une société spécialisée qui assure la conception, la réalisation, l’exécution et le contrôle

soumises aux aléas climatiques et ça pénalise la production et le revenu des agriculteurs. Elles dépendent des industries pour l'investissement et des banques pour le financement car elles ont besoin de capitaux importants. Elles sont en position de faiblesse face à leur principal débouché : les entreprises agroalimentaires. Le monde agricole s'effondre inexorablement. Les agriculteurs représentent 5% de la population active en France. Les entreprises industrielles : 75% des investissements sont réalisés

café 1.4/ Chiffre d’affaires 2/ LA DISTRIBUTION 2.1/ Consommation foyer : grande distribution et boutiques de torréfaction 2.2/ Consommation hors foyer 3/ LE PRODUIT 3.1/ La consommation 3.2/ Les habitudes de consommation 3.3/ Nouveaux produits 4/ LA FORCE DE VENTE 5/ LA COMMUNICATION 6/ LE PRIX 5 5 5 6 7 8 8 9 10 11 11 13 15 15 16 16 17 18 18 19 21 22 22 23 23 24 PARTIE 2 : ETUDE CONCURRENTIELLE 1/ LE MARCHÉ DU CAFÉ 1.1/ La nature du café 1.2/ Les prix 1.3/ Les segments du marché 2/ LA DISTRIBUTION

Analyser la concurrence -Justesse des informations collectées sur : *les objectifs et les stratégies des concurrents *leurs forces et faiblesses *leurs parts de marché et ses évolutions *leurs tendances prévues E- Analyse de la situation des Intermédiaires