Intermarché Force Faiblesse

communication : un facteur de succès pour Kalifrais La société est dotée de deux commerciaux, l’un en charge des relations avec les GMS, et le second des relations avec les restaurateurs. L’équipe de vente est dynamique et possède un réel savoir faire. La force de vente apparaît comme un atout pour Kalifrais. 1- La communication par internet Le site de vente en ligne sur Internet , permet à la société d’informer les clients actuels ou potentiel des produits de la société, de leur prix, de l’origine des

les coûts. INC : Mettre en place une organisation commerciale. * Canal court : un seul intermédiaire. AV : moins coûteux que le canal long et le contact est gardé. INC : coût de fonctionnement plus important lié à l’intermédiaire, recruter une force de vente. * Canal Long : au moins 2 intermédiaires, AV : stock et frais de stockage limités, meilleur diffusion des produits. INC : perte du contact client, payé + d’intermédiaires. Le choix du canal s’effectuera selon plusieurs critères : nature

plan d'élargissement avec des ouvertures consécutives. La toile commerciale dans les grandes villes, est devenu une composition complexe par le nombre et la variété des formes de commerce qui y demeurent. Le commerce moderne s'infligera donc avec force et collaborera à la transformation du tissu commercial. C'est ce qui explique l'extase des investisseurs envers ce secteur, particulièrement les enseignes étrangères qui se sont installées pour leur propre compte ou en groupement avec des entreprises

En tant que leader, ils bénéficient d’un très bon référencement (pour les produits féminins) et alimentent les linéaires d’une grande offre produit. Les produits Veet sont présents dans de nombreuses enseignes comme Carrefour, Auchan, Leclerc, Intermarché, Cora, Atac, Champion, Hyper U, Super U, Géant, Casino ou encore Monoprix. Le prix Veet présente des produits accessibles dont les prix s’étendent de 3,50 € (pour le produit le moins cher) à 7,50 € (pour le produit le plus cher). Les prix sont

comme objectif : l’optimisation des relations entre les fabricants et les grandes enseignes de la distribution. Les situations conflictuelles entre producteurs et distributeurs peuvent être le résultat d’un déséquilibre dû à une position de force du distributeur lorsqu’il dispose d’une puissante centrale d’achat ou bien celle du producteur lorsque les marques de ses produits jouissent d’une grande notoriété. Cependant, la vision de cette relation commence à se modifier car, malgré

détaillerons les différents Domaines d'Activité Stratégiques qui le composent. Cette analyse interne sera suivie d'une analyse externe basée sur le secteur de la grande distribution. Ces deux études permettront de mettre en évidence les forces et les faiblesses d'un groupe dans un secteur d'activité présentant de nombreuses menaces et opportunités. Dans une seconde partie, nous étudierons les différents choix stratégiques qu'a suivi le grand groupe de la distribution. Nous passerons en revue les stratégies

sur 595, l’enseigne n’est pas suffisamment présente dans le monde, notamment sur le continent Asiatique voire inexistante sur certains des continents (comme l’Afrique). |FORCES |FAIBLESSES | |Réduction optimale des coûts |Guerre des prix (cost-killing) | |Absorption de la marge de

Régionale de la Confédération Française Démocratique du Travail de Bretagne, Située 17 quai Chateaubriand, 35 000 Rennes, Représentée par son Secrétaire Régional Louis BARON, Ci-après dénommée « l’UR CFDT Bretagne », etet L’Union Régionale de Force Ouvrière de Bretagne, Située 35 rue d’Echange, 35 000 Rennes, Représentée par le secrétaire générale de l’UD FO 22 Eric LE COURTOIS, pour la coordination régionale FO Bretagne, Ci-après dénommée « l’UR FO Bretagne », et L’Union Régionale de

matrice Swot qui est l'outil indispensable pour découvrir les différentes options stratégiques possible au niveau d'un domaine d'activité choisi.[5] | Forces | Faiblesses | |Produit unique ; |Coûts de production élevés ; | |Présent dans beaucoup de magasin ; |Un

concessionnaire ou franchise s’engage réciproquement à respecter certains critères et à ne pas commercialiser des produits concurrençant les produits du producteur | | AVANTAGES | INCONVENIENTS | Distribution intensive ouverte, ou de masse | * | * Force de vente réduite * Meilleure diffusion des produits * Peu de frais de transport et stockage * Indispensable pour les produits de grande consommation | * Coûts de distribution élevés * Perte de contact avec la clientèle finale * Parfois