Intermarché Force Faiblesse

souvent de résistance et font volontiers l’objet de test. Quelle que soit la croyance que l’on peut avoir en cette vision dite « philosophique » du fonctionnement des marchés, et malgré l’aspect mystérieux, magique et même mystique qu’elle représente, force est de constater : sur plusieurs années de pratique prospective, ces niveaux de retracements ont effectivement une réelle existence. Ils sont à la base d’une quantité innombrable d’opérations profitables. Dès qu’un mouvement directionnel corrige, il

politique de communication! Le Mix communication! la communication média! Communication Hors-média :! La politique de distribution! L’organisation du commerce! La gestion des circuits de distribution! Le controle de la performance! La gestion de la force de vente! L i c e n c e TA F E U! Analyse commerciale iv CHAPITRE 1 : ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT I.Macro-environnement et méso-environnement A) Le macro-environnement Ensemble des grandes tendances de la société dans sa globalité

souvent de résistance et font volontiers l’objet de test. Quelle que soit la croyance que l’on peut avoir en cette vision dite « philosophique » du fonctionnement des marchés, et malgré l’aspect mystérieux, magique et même mystique qu’elle représente, force est de constater : sur plusieurs années de pratique prospective, ces niveaux de retracements ont effectivement une réelle existence. Ils sont à la base d’une quantité innombrable d’opérations profitables. Dès qu’un mouvement directionnel corrige, il

| À la communication de masse | Au marketing direct | A l’USP | A l’EVP | À la distribution au sein d’un unique réseau | À la co-existence de réseaux multiples | Aux études de marché | À l’étude sur le terrain | | Aux rapports de force distributeur/producteur | Les étapes à la base du raisonnement marketing 1° Les besoins, les désirs et les motivations Le marketing va influencer les désirs. Il va agir sur la demande en rendant le produit connu, attrayant, accessible et disponible


   Analyse 
  SWOT 
  ................................................................................................................................................................. 
  20 
   a. 
   Forces 
  et 
  faiblesses 
  .......................................................................................................................................................... 
  21 
   b. 
   Matrice 
  TOWS 
  : 
  .................

Niveau externe. Les décisions stratégiques peuvent avoir des conséquences au niveau externe et modifier, par exemple, les relations entre l’entreprise et ses fournisseurs. Exemple : Le Groupement des Mousquetaires qui détient notamment l’enseigne Intermarché a progressivement opté pour une stratégie d’intégration. Les produits conçus en interne représentent 35 % des ventes (moyenne supérieure à ses concurrents) et permettent de limiter les situations de quasi-monopole, comme sur le marché de l’eau avec

Niveau externe. Les décisions stratégiques peuvent avoir des conséquences au niveau externe et modifier, par exemple, les relations entre l’entreprise et ses fournisseurs. Exemple : Le Groupement des Mousquetaires qui détient notamment l’enseigne Intermarché a progressivement opté pour une stratégie d’intégration. Les produits conçus en interne représentent 35 % des ventes (moyenne supérieure à ses concurrents) et permettent de limiter les situations de quasi-monopole, comme sur le marché de l’eau

-------------------------------38 Diagnostic Interne---------------------------------------------------------------------------------------------------------40  Tableau récapitulatif FORCES /FAIBLESSES-------------------------------------------------------------41  Analyse des Forces et des Faiblesses ------------------------------------------------------------------43-56 Synthèse du Diagnostic Stratégique ---------------------------------------------------------------------------------57 

la famille KHALIL Symbole de générosité, de sympathie et de gentillesse A tous ceux qui m’ont chérie, respectée et épaulée. Je dédie le présent travail. Tenir à la vie est une faiblesse mortelle. Les civilisations sont créées par des gens qui n'ont pas peur de mourir et perdues par des gens qui aiment vivre. La source du vrai bonheur est en nous, et il ne dépend pas des hommes de rendre vraiment misérable celui qui

charisme et de la polyvalence du chef d’entreprise (qui a souvent un droit de regard sur toutes les fonctions de l’entreprise). Si la flexibilité constitue un atout indéniable des PME, il n’en demeure pas moins qu’elles présentent un certain nombre de faiblesses. On citera notamment leur capacité de financement. Leurs ressources en capitaux propres sont limitées par la richesse personnelle du dirigeant et de son entourage. Elles ne peuvent pas, dans la plupart des cas, lancer d’augmentation de capital dans