Intermarché Force Faiblesse

.................................................................................................. 3 A. Forces .............................................................................................................................. 3 B. Faiblesses ........................................................................................................................ 5 II. Analyse externe ..................................................................................................

les entreprises repartent à l’étranger et font des concentrations. Carrefour absorbe Promodès par exemple. En 2003, il y avait 6 grands intervenants dans la grande distribution avec 3 capitalistes et 3 coopératives (Leclerc, Système U et Intermarché). ➢ De 2003 à 2008 Comme les prix augmentent, les consommations baissent et le chômage augmente. Dès qu’il y a de nouvelles théories économiques alors il y a de nouvelle loi. Il faut baisser les prix pour le bien du consommateur

tendances de marché en hausse avec un chiffre d’affaires de l’unité en difficulté démontrent bien un problème interne. Le jury va chercher à connaitre de véritables arguments, basés sur des preuves – des études – des recherches (interviews de la force de vente, de fournisseurs, managers, étude de marchandisage, etc.). Si le jury a le sentiment que vous avez travaillé cette partie, il sera plus apte à s’intéresser à ce que vous dites et la partie sera à votre avantage. Le diagnostic, c’est ce qui

auxquelles il tient profondément et en particulier le respect de sa soeur »4. En une semaine, plaidant pour un Eden sportif d’où serait exclu les provocateurs (« le coupable c’est celui qui provoque ») Zidane avait, semble-t-il, réussi le tour de force de se présenter en victime aux yeux des français5. Les associations de lutte contre le racisme (comme SOS racisme et le MRAP) ont alors apporté leur soutien au champion français. Il ne s’agissait même plus de faire preuve de mansuétude envers un moment

gamme……………………………………………………..p4 - Mission de l'entreprise………………………………………………p4 - Valeurs de l'entreprise……………………………………………..p4 - Rapport des ventes…………………………………………………..p6 - 4 P + personnel………………………………………………………p6 - Client cible………………………………………………………………..p7 - Tableau Force et Faiblesse…………………………………….p7 - Positionnement - axe de positionnement………………..p8 II analyse externe - Influences extérieurs……………………………………….p9 à 11 - Tableau Opportunités et Menaces………………………….p 12 III Commercialisation/ Communication - Objectif de communication……………………………………

disponible avec la presse et les médias en général, ils accordent beaucoup d’interviews • Leurs produits se démarquent avec des produits de bonne qualité mais résolument moderne • Implantation en GMS, secteur réputé inaccessible pour les PME Faiblesses • Les prix pratiqués par Michel et Augustin sont relativement élevés par rapport à ses concurrents • Michel et Augustin vise un cible restreinte (15-35 ans) • C’est une PME avec peu d’employés, ce qui peu les désavantagés par rapport

flux d'information   Vous précisez dans le tableau suivant: - Quelles sont les sources d'information commerciale entrante: Elles proviennent le plus souvent des clients (visites au point de vente, appel téléphoniques, fax, mail …), de la force de vente ou encore des conseillers commerciaux. - Quelle est la nature de cette information: des demandes d'information de la part de la clientèle, des informations transmises par les commerciaux sur les ventes ou la prospection … - Comment

Entrants potentiels sur le segment de la limonade traditionnelle en France............... 15 5. Produits substituts à la limonade traditionnelle ........................................................... 15 6. Schéma de Porter : situations de force et de faiblesse de l'entreprise Geyer Frères. . 16 V. Analyse des stratégies génériques sur le secteur des soft-drinks .................................... 18 1. Définition de la stratégie numérique selon Michael Porter : .................................

achetant pour leur enfant 2- Demande Taille et évolution de la demande Demande importante Segmentation de la demande Plusieurs cibles susceptibles d'être touchées 5 Concurrence 1- Paysage concurrentiel ⁃ - Leadership de Nutella (force de vente de 400 commerciaux, 75% des familles avec enfants consomment Nutella chaque année) - Nutella, Lotus (1,7% des parts de marchés), Chokotoff (Côte d'Or), MDD - Nouveaux entrants sur le marché (Milka : Philadelphia ; Banania) - Positionnement

scandales dans le monde de l’alimentaire conditionnel tel que l’épizootie de la vache folle, ou même de la fraude sur des lasagnes de cheval. On a alors observé de nombreux bouleversements pour le bio en 2020, lors d’un contexte très particulier qui a forcé de nombreux français à repenser leurs habitudes de consommation. Ce contexte difficile a incité de nombreux français à consommer mieux et local, les encourageants ainsi à consommer des produits bio. En effet, au moins une fois par mois, près de 75%