Intermarché Forces Concurrentielles

part dans le chiffre d’affaires total est très faible, 1,6% du CA soit 171 368€ (sur un CA de 10,9 millions en 2011) Tout au long de notre analyse, nous pourrons constater que la stratégie de Décathlon est basée exclusivement sur l’avantage concurrentiel, due au faible coût de ses marques Passions (marques propres). Ces derniers se répercutent ainsi sur le prix, ce qui permet à l’enseigne de proposer des prix défiants toute concurrence. Dans ce contexte, sa stratégie principale est axée sur

complexité due à des problèmes de définition, de situation par rapport aux autres formules de vente, de concepts multiples. La création, le développement et les futurs possibles des GSS en France sont en fait la conséquence et la conjonction de 3 forces qu'il est indispensable d'analyser : Une approche "fabricants" Une offre produits, une organisation par marché Une approche "concept" Des initiatives de commerçants - des groupes, des indépendants Des modes d'organisation Une occupation des espaces

Page 11 Rapport de mission avènement important puisqu’elle expose un système de gestion plus flexible et une circulation rapide du stock. Le supermarché : Un établissement de vente au détail proposant, en libre service et à des prix concurrentiels, des produits alimentaires et de grande consommation. La fourchette de surface admissible des supermarchés est de 400 à 2500 m², vue la différence des produits présentés (entre 2000 à 4000 références). Le supermarché joue un double rôle, d’une

INTRODUCTION   1. STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT DE L’ENTREPRISE  1. 2. 3. 4. 5. 6. Présentation de Materne  Bref historique de Materne  Sa mission et ses domaines d’activités  Les différents départements   Justification de sa stratégie de croissance  Forces et faiblesses de l’entreprise    5  6  6  6  7  8  8  9  2. PRESENTATION DE VOTRE PROJET  10  10  10  10  3. DIAGNOSTIC DU MARCHE  1. Justification du choix de l’entreprise  2. Détermination des besoins de l’entreprise  3. Noms et fonctions des personnes contactées  

des prix Selon l’ordonnance Balladur de 1986, l’objectif est d’avoir une concurrence effective dans l’intérêt du consommateur. Exception : le gaz, électricité, les honoraires médicaux, les taxis, les livres, le tabac … B. Des pratiques anti-concurrentielles Les ententes illicites, sur des marchés les industrielles se mettent d’accord entre eux. Les abus de position dominante. L’interdiction des pratiques restrictives de concurrence, ex : le refus de vente, la revente à perte, prix minimum de revente

décisions d’achat C- analyse du Mix -Analyse efficace du : *Mix du produit *Ligne de produit *la marque *cycle de vie … D- Analyser la concurrence -Justesse des informations collectées sur : *les objectifs et les stratégies des concurrents *leurs forces et faiblesses *leurs parts de marché et ses évolutions *leurs tendances prévues E- Analyse de la situation des Intermédiaires - Justesse des informations collectées sur : *Répertoire des principaux canaux de distribution *Leur efficacité * Leur potentiel

DESLARZES Marchandises : Eric LEGROS Finances &Gestion : Pierre-Jean SIVIGNON PARTIE 1 : DIAGNOSTIC DE L’ENVIRONNEMENT I- ENVIRONNEMENT EXTERNE DE LA GRANDE DISTRIBUTION A- Les forces de Porter sur le marché de la grande distribution Afin de déterminer l'intensité concurrentielle du secteur de la GD nous allons procéder à une analyse de la concurrence, des produits de substituts, du pouvoir de négociation des clients et des fournisseurs, ainsi que des pouvoirs publics. Menace

économiques régionales intégrées - sur le plan technologique, par l'accélération du traitement et de la diffusion de l'information qui invalide les stratégies spatio-temporelles et qui est susceptible de transformer très rapidement la position concurrentielle d'une entreprise et sa structure de coûts. Ces mutations (qui concernent aussi les dimensions écologique et sociale dans le modèle PESTEL, assez équivalent) obligent toutes les entreprises, quelle que soit leur taille ou leur secteur d'activité

compétences - Réalisation d'un argumentaire commercial sur les avantages concurrentiels : nos points forts - Faiblesses - Préconisations Partie II - le marché : - Définition du marché, CA potentiel, nombre de clients potentiels - SWOT : (forces, faiblesses, opportunités, menaces) - Forces et faiblesses - Opportunités et les menaces - Analyse Micro - environnement : o Situation concurrentielle o Cible, besoin, motivation, freins - Questionnaire clientèle -

▪ Conseils L’ancienneté de son implantation lui fait bénéficier d’une bonne notoriété. Image de qualité renforcée ; Avantage de l’hyper : bonne image prix et moderne Les commerçants ont établis la conclusion suivante : « Cultivons nos forces en exploitant des avantages de l’hyper ». Ils s’implantent à côté de l’hyper. Par contre, volonté de garder son image locale et son nom historique : patronyme du fondateur (Boulanger, Afflelou, Leroy Merlin…) Les hypers voient cette expansion d’un