Intermarché Forces Concurrentielles

Ecologique : - Limitation de la consommation d’eau - Réglementation sur l’assainissement des eaux usées et sur le recyclage des déchets. -Le « pacte développement durable Heineken France » signé en 2008. Analyse de l’intensité concurrentielle : Les 5 forces de Porter En France, on dénombre deux grands groupes qui se partagent le marché de la bière aux côtés d’Heineken : * Brasseries Kronenbourg : Racheté par le groupe Danois Carlsberg en 2008. Kronenbourg était toujours le leader

marché, position concurrentielleC/PénétrationD/Notoriété, indicateur d’imageE/Satisfaction de clientèle3/La stratégie marketing existante………………………………………………………………………………. p22 A/Les options stratégiques actuellesB/Le mix marketing actuel4/Synthèse des forces et des faiblesses………………………………………………………………………… p32 III/Diagnostique et problématique…………………………………………………………………… p33 1/Diagnostique…………………………………………………………………………………………………………….. p332/Problématique………………………………………………………………………………………………………….. p33 IV/Recommandations

.................................................................................................................. 3 1. La lutte pour le leadership du marché de l’eau................................................................... 5 1.1 Les forces en présence.......................................................................................................... 5 1.2 L’attaque des challengers d’outre atlantique ........................................................................ 5 1.3

clients recherchant du sens dans leurs achats plutôt que des signes ou des symboles de réussite. L’offre pléthorique des marques est un peu boudée au profit des marques de distribution et des produits premiers prix. Les normes sociales perdent leurs forces : vendredi sans cravate, rejet du mariage, rejet de l’ordre des plats dans les repas, abandon des modes vestimentaires… © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. REPÈRES : La distribution face à la recherche de sens et à la soif d’accomplissement

d'une économie financière. La logistique des armées est plus particulièrement celle de l'armée de terre connait une remise en cause profonde du aux effets conjugués de la réduction du format des armées, du changement radicale du contexte d'emploi des forces et par la multiplication des opérations extérieurs. La logistique militaire va donc devoir répondre à plusieurs contraintes et s'intégrer totalement dans la problématique tactique et stratégique de l'armée. Ainsi comme dit au début l'intendance ne

................................................................................ 16 Fiche 5 ................................................................................................................................. 18 Outils d’analyse concurrentielle .......................................................................................... 18 Fiche 6 ................................................................................................................................. 21 Segmentation

Fitness : Les MDD (22,5% du marché) : Les MDD obtiennent une proportion du marché conséquente par leur prix très attractif. - Brin de Jour : avec Corn Flakes, Bran’Form, Form’Flakes - Form chez Carrefour - Grand Jury Céréales - Réva (Intermarché), Leader, Ondilège, Déliforme Ces MDD sont en fait produites par 3 grosses entreprises essentiellement: Brüggen, Sevenday et Dailycer. La marque allemande Brüggen est une spécialiste des premiers prix agressifs obtenus par de lourds investissements

COUVERT PAR LA LOGISTIQUE D'un emploi aujourd'hui relativement courant en entreprise malgré une difficulté persistante à en définir le contenu exact et les limites précises, le mot logistique est devenu le synonyme de compétitivité et d'avantage concurrentiel. Dans un contexte très changeant associé à l'internationalisation des marchés et à l'accélération des cycles, qu'ils soient relatifs à l'innovation, à la durée de vie des produits, à la production ou à la distribution, les économies font appel

Géant (Casino) ont basé leur stratégie sur un concept de grand hypermarché - plus de 7.000 m². Alors que Leclerc et Système U pratiquent une stratégie d’hypermarché de taille moyenne, de l’ordre de 4.500 - 5.000 m² ; et d’autres enseignes comme Intermarché, Champion ou Super U mènent davantage une politique de grands supermarchés - supermarchés, qui à force de croître ont dépassé les 2.500 m², limite officielle séparant dans les statistiques les hypermarchés des supermarchés. Surfaces moyennes des

semaine). • 1 marché (fruits et légumes, textile, poissons frais, boucherie, produits locaux…) le jeudi. 3. Analyse SWOT du point de vente Pour réaliser mon mémoire, j’ai utilisé la matrice SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) FORCES FAIBLESSES  935 000 débits par an.  Classement magasin N-1 (216ème) et gain d’une place au cumul Mars 2012.  Très rigoureux dans le processus commerçant.  Actifs du magasin bien tenu.  Equipes professionnelles et polyvalente.  Représentativité