Intermarché Forces Concurrentielles

Versailles 1) Le secteur alimentaire 2) Les différentes fonctions PARTIE 2 : ANALYSE DE L’ENTREPRISE I) Diagnostic de Monoprix 1) Stratégie de segmentation 2) Différenciation 3) Positionnement stratégique et avantages concurrentiels 4) Modèle SWOT II) Formation et analyse des missions 1) Formation 2) Les missions au quotidien 3) Les missions exceptionnelles PARTIE 3 : EVALUATION DU STAGE I) Auto-évaluation II) Evaluation par le responsable du secteur

quantités – offre marquée par un prix faible –maîtrise des coûts  S’adapte à leur clientèle suivant le lieu où elles se trouvent . Bénéficie d’une forte notoriété mais aussi souvent contesté pour la qualité –service idem super marché  Certains Intermarché et E.Leclerc – Atac –Casino – Franprix) en zone 15 différents types de distribution dans les concepts  Hyper marchés  Carrefour – Auchan – Centre Leclerc – Cora - Casino surface > à 6000 m² pour les plus grands 25m² Carrefour Villiers-en-Bière

peut être reproduite ou reprographiée, partiellement ou en totalité, sans l’autorisation écrite d’Ideta, sous peine de poursuites. CORA o Cora o Supermarchés Match o o o o o o Profi Truffaut Ecomax Animalis Houra.fr SNTC ITM o Intermarché o Ecomarché o Le relais des mousquetaires o Netto o o o o o o Restaumarché Bricomarché Vétimarché Staionmarché Logimarché Espace temps -8La documentation contenue dans cet ouvrage ne peut être reproduite ou reprographiée, partiellement

contiguës au parking et forment un produit d’appel qui renforce le pouvoir d’attraction de la zone. Après près de 40 ans, le concept de l’hypermarché n’a pas cessé d’évoluer. Son succès résidait dans la pratique de prix « discount » mais cet avantage concurrentiel s’est très rapidement effacé en raison de la compétition entre enseignes. Celle-ci a progressivement demandé la recherche d’une différenciation passée par le renforcement de la qualité de l’offre et le confort des consommateurs. L’avènement du

Exemple de DAS : Mercedes ML (4x4) Client : Riches écolo. Riches Besoin : de reconnaissance, appartenance, déplacements tout terrains. Technologie : blue efficiency, 4x4 III- Les choix stratégiques Pour chaque DAS, les stratégies concurrentielles dites « génériques » * - La différenciation (like Apple et Macintosh) * - La domination par les coûts (arriver à produire avec les coûts les plus bas du marché (like entreprise présente depuis longtemps sur le marché maitrise parfaitement

données mise à jour pour que celle-ci puisse mieux connaître ses clients et mieux les cibler. Chapitre 16 - Sur quoi repose la fidélité des clients ? ©FontainePicard Stratégie mise en place par l’entreprise pour fidéliser ses clients sans jamais les forcer 199 200 Thème 2 - Mercatique et marchés ©FontainePicard FICHE OUTILS N° 1 LES OUTILS DE BASE I - Principe Depuis déjà plusieurs années, vous utilisez de nombreuses notions basiques en mathématiques. Vous avez notamment utilisé ces notions en

......................................................................................................... 2 I. Analyse Interne et externe................................................................................................... 3 A. Forces .............................................................................................................................. 3 B. Faiblesses ......................................................................................................

systèmes de réapprovisionnement semble être la diminution des ruptures de stock.. Enfin la majorité des répondants à l’étude n’utilisent pas de systèmes spécifiques d’aide à la fixation des prix même dans les pays comme la France fortement concurrentiels où le positionnement prix joue un rôle décisif. Les relevés de prix des magasins ou enseignes concurrentes, et la segmentation des articles restent les supports les plus employés pour déterminer les prix. Vis à vis des fournisseurs

viandes élaborées ont la cote ! XERFI Research vient de publier une étude approfondie, après plusieurs semaines d’enquêtes et d’analyses, sous le titre : «Le marché des viandes élaborées : Opportunités de croissance à l’horizon 2011, analyse du jeu concurrentiel et des rapports de force». Auteur de l’étude : Eline Maurel. Voici quelques-uns des principaux enseignements de cette analyse de 240 pages : Des perspectives favorables pour le marché des viandes élaborées Les viandes élaborées regroupent un

segmenter ? ■ Pour répondre aux besoins des consommateurs ■ Pour réduire les coûts de couverture de marché ■ Pour exploiter de nouvelles habitudes de consommation et recruter ■ Pour redynamiser un marché ■ Pour réduire l’intensité de la lutte concurrentielle 1.1) Définition Segmenter consiste à découper un marché en groupes homogènes quant à leurs attitudes et leurs comportements. La segmentation est une étape stratégique dans la démarche marketing. Les critères de segmentation vont évoluer avec la