Intermarché Forces Concurrentielles

viandes élaborées ont la cote ! XERFI Research vient de publier une étude approfondie, après plusieurs semaines d’enquêtes et d’analyses, sous le titre : «Le marché des viandes élaborées : Opportunités de croissance à l’horizon 2011, analyse du jeu concurrentiel et des rapports de force». Auteur de l’étude : Eline Maurel. Voici quelques-uns des principaux enseignements de cette analyse de 240 pages : Des perspectives favorables pour le marché des viandes élaborées Les viandes élaborées regroupent

compétitivité dépend aussi de la qualité, du service et de l'originalité Etude de concurrence : méthode pertinente au niveau local qui vient compléter l'étude de marché. Elles peuvent consister à : ·   faire des relevés de prix ·   analyser les forces et faiblesses des concurrents ·   faire des études d'emplacement ·   réaliser des études de notoriété ·   observer sur place Les sources d'informations varient en fonction de l'info recherchée: ·   infos provenant du terrain ·   observations

L’entreprise Villa Margot Diffusion L’entreprise Villa Margot Diffusion en tant que négociant de vins Bordelais sur le territoire de la Gironde est confrontée à une multitude de concurrents. En effet, la zone de chalandise de l’entreprise est très concurrentielle avec plusieurs centaines de concurrents directs. Parmi ceux-ci, on retrouve plus d’une centaine d’autres négociants dont certains sont très connus (Badie, La Vinothèque, Millésima), des grossistes et sites de e-commerce spécialisés. On peut également

plus chers si le bénéfice est réel. Le caractère innovant du produit fait donc toute la différence, surtout en période de crise. Exemples de MDD innovantes: Albert Heijn Dressin (King cuisine), assaisonnement frais en flacon pompe ; Claude Leger (Intermarché), pâte à tarte aux saveurs sucrées ou salées. Recommandation Com en Bouche – Agence Thirsty - EFAP Paris 2009 – Groupe 5 - Page | 7 CONCURRENCE DE COM EN BOUCHE Concurrence directe Les agences ci-dessous sont classées à partir des ressemblances

démarche stratégique Vision et leadership La chaîne de valeur et la proposition de valeur Les systèmes d'activité Les groupes stratégiques Les Modèles de portefeuille d’activités 1. 3. 4. 5. BCG1 et la courbe d’expérience 2. BCG2 et les systèmes concurrentiels ADL et le cycle de vie Mc Kinsey et Attraits-Atouts Les modèles de portefeuilles financiers (à base du ROCE)  7. L’évaluation des stratégies (création de valeur, EVA) 8. Le business model 9. Les alliances stratégiques 10. Le Pilotage stratégique

fondateur p.3 2-La culture d’entreprise p.4 3-Les compétences clés p.5 II- Les grands choix stratégiques A-Les choix en termes de domaine d’activité et d’accroissement de taille p.5 B-Les choix de positionnement concurrentiel p.7 C-Les stratégies de différenciation par l’image unique voulue pour le consommateur et les choix des besoins satisfaits p.8 D-Les choix stratégiques des entreprises de distribution face à la crise économique (de

consommateurs soucieux de l’environnement. Pour contrer cette faiblesse, Nespresso a mis en avant le caractère recyclable à l'infini de l’aluminium qui garde de ce fait ses avantages après utilisation. Désormais, Nespresso en tire un avantage concurrentiel par rapport à certaines capsules en plastique et fait en sorte de recycler un maximum auprès de ses consommateurs afin de remédier à ce problème. Nespresso se donne d'ailleurs comme objectif de tripler sa capacité de recyclage et d'atteindre les

"premiers prix" mais son nom de marque "alibi". Le distributeur mène une stratégie de désensibilisation du consommateurs aux marques. L'emballage est dépouillé, sans marque visible, seulement le nom du produit et les informations obligatoires. Intermarché: Nom: boisson à l'orange Emballage: carton 1 l. tétra-brik Couleur: jaune Marque propre Stratégie d'imitation destinée à contrer les marques nationale en proposant des produits similaires (nom, emballage) On ne peut pas réduire les marques

la concurrence 1-1 : La concurrence au niveau du secteur 1-2 : La concurrence au niveau du marché 2- Identifier la stratégie des concurrents 3- Découvrir les objectifs des concurrents 4- Evaluer les forces et les faiblesses des concurrents 5- Anticiper les réactions 6- Les stratégies concurrentielles λ LA STRATEGIE DE DISTRIBUTION : 1- Les fonctions de la distribution 2- La stratégie de distribution du producteur 2-1 : Critère de choix d une stratégie de distribution 2-2 : Les canaux de distribution

foyer 3/ LE PRODUIT 3.1/ La consommation 3.2/ Les habitudes de consommation 3.3/ Nouveaux produits 4/ LA FORCE DE VENTE 5/ LA COMMUNICATION 6/ LE PRIX 5 5 5 6 7 8 8 9 10 11 11 13 15 15 16 16 17 18 18 19 21 22 22 23 23 24 PARTIE 2 : ETUDE CONCURRENTIELLE 1/ LE MARCHÉ DU CAFÉ 1.1/ La nature du café 1.2/ Les prix 1.3/ Les segments du marché 2/ LA DISTRIBUTION 2.1/ Nombre de marques distribuées en hypermarché 2.2/ les marques enseignes 2.2.1/ le nombre de marques proposées par les hypermarchés