Internalisation Logistique

facteurs clés de succès qu’il faut avoir dans l’industrie pour espérer avoir un avantage concurrentiel. Ciment : avoir accès aux matières premières à moindre coût, machines performantes Béton : être proche du lieu d’extraction de la matière première, logistique performante. Cette analyse externe du secteur permet de définir les opportunités et les menace de l’industrie ciment, granulats et béton. Opportunités Menaces -marché en croissance -nouveaux marchés potentiels dans des matériaux plus propres

du site de Manosque de « L'Occitane en Provence » • • • • • • Ressources Humaines / Formation Marketing / Packaging / Réglementaire Informatique Concept / Graphisme Communication Externe Achats et Administration des Ventes • • • • • • Logistique Européenne PFE et Internationale Sous-traitance Production (fabrication, conditionnement) R&D / Qualité Planning et Rétroplanning Finance / Comptabilité / Contrôle de gestion/ Juridique Tableau 1: Services du site de Manosque Annexe 2 : Structure

d'un utilisateur un bien ou un service non disponible dans l'entreprise correspondant à un besoin définit en quantité et en qualité dans un temps déterminé à un coût minimum. La fonction approvisionnement regroupe la fonction achat, la logistique , et la gestion des stocks. La plupart des organisations possèdent une fonction approvisionnement à part entière au sein de leur structure organisationnelle. Il appartient au responsable des achats (Directeur ou autre) de gérer la

FLEUVE SYNTHÈSE DES BONNES PRATIQUES DE LOGISTIQUE, ISSUES DES RENCONTRES 2011 LES BONNES PRATIQUES DE LOGISTIQUE LES BONNES PRATIQUES DE LOGISTIQUE - Synthèse des bonnes pratiques logistiques 2011 3 PARLONS LOGISTIQUE ! TRANSLOG SUD DE FRANCE, l’association des professionnels du transport et de la logistique du Languedoc-Roussillon et ASLOG-LR, délégation régionale de l’association française pour la logistique se sont associées pour mettre en œuvre un cycle de réunions axées sur

été mis en service en juillet 2007. Le port se trouve à 14 km de l'Espagne dans une position stratégique sur la voie de passage entre l'Asie, l'Europe, l'Amérique du Nord et du Sud. Il est bordé par une zone franche d'activités industrielles et logistiques. 1.2 Positionnement géographique : Le port de Tanger Med est situé à Oued Rmel dans le nord du Maroc, à 22 km à l'est de Tanger et 46 km au nord de Tétouan sur le détroit de Gibraltar en Méditerranée. Il jouxte l'enclave espagnole de Ceuta,

location de meubles, etc…) afin d’être le plus efficace possible et de rendre dans les délais. Elévation fait du stand, de l’agencement et de l’exposition. Grâce à ses moyens de production intégrés, Elévation assure également l’installation et la logistique en France comme à l’étranger. Nathalie Mas travaille en collaboration avec l’agence de publicité Compo et avec Apos qui fait des impressions numériques. Clientèle Le bureau d’étude fait tout de A à Z et gère la clientèle à 90%. Ses clients

d’analyser les différentes activités d’une entreprise et d’évaluer leurs coûts. 9 pôles peuvent être identifiés : - 5 activités de bases : celles qui concernent directement la vente matérielle et la vente du produit : la logistique d’approvisionnement, la fabrication, la logistique de commercialisation, le marketing et la vente, les services. - 4 activités de soutien : elles viennent en appuis de l’activité principale et forme l’infrastructure de la firme : infrastructure de l’entreprise

Marketing-Commerce International ; Action Commerciale Force de Vente ; Gestion des Ressources Humaines ; Informatique Appliquée à la Gestion ; Transport Logistique et Transit ; Techniques Comptables et Financières ; Audit-Conseil Comptable et Financier ; Marketing-Commerce International ; Management et Gestion de Projet ; Management de Transport et Logistique. L’ISG formait des étudiants pour l’obtention d’un diplôme de BAC + 2 au niveau de Brevet de Technicien Supérieur (BTS) et + 3 à la Licence

produit, communication et distribution) 3.2. L’organisation de la production 3.2.1. Processus productif et gestion de la production 3.2.2. Choix économique et capacité de production 3.2.3. Cercles de qualité 3.3. Logistique et approvisionnement 3.3.1. Domaines et enjeux de la logistique 3.3.2. Application 3.4. L’activité financière de l’entreprise 3.5. Les fondements et la pratique de la gestion des ressources humaines 3.6. Les structures de l’entreprise MINISTERE DE L’EDUCATION NATIONALE DE

qui renvoie à plusieurs composants. En premier lieu le stock technique : les matières, composants, en-cours, produits finis… qui sont engagés dans le flux opératoire. Il s’agit là du stock nécessaire au bon déroulement du processus industriel et logistique. S’y ajoutent les stocks économiques, liés aux conditionnements et aux règles d’approvisionnement, et les stocks stratégiques (ou d’opportunité). Enfin vient la couche des stocks de sécurité. Analyser ses stocks avec cette structure à l’esprit