Internalisation Logistique

Une intégration rapide des nouvelles technologies pour la Supply Chain Une chaîne de valeur synchronisée offrant plus de transparence et de traçabilité ‐  Collaboration entre acteurs possible ‐  Nouvelles technologies pour la Supply Chain et la logistique ‐  Flux d’information en temps réel et partage d’informations Enfin, visible en temps réel ! Conséquences concrètes ‐  Besoin d’améliorer la visibilité et la traçabilité des produits ‐  Besoin de partager l’information au delà des frontières

avant d’aborder comment une entreprise peut gérer son activité, les activités les plus populaire sur le net son le marketing, la logistique. En effet le commerce électronique vient faciliter l’accomplissement de ses activités soit en touchant plus de cible, promotion plus performante et facile, fidélisation plus personnaliser en ce qui concerne le marketing et pour la logistique, moins de stocke et moins d’intermédiaire entre le client et le commerce détaille donc plus de profit. Lorsque une entreprise

passant par la conception, le design, la production et la logistique. Pour satisfaire ses ambitions au quotidien et assurer la disponibilité des produits dans les 535 magasins dans le monde, la logistique Oxylane s’appuie sur 30 entrepôts dans 19 pays. Centres d’approvisionnement régionaux, continentaux, entrepôts de composants… A chacun ses spécificités pour garantir la satisfaction de toutes les formes de vente du réseau Oxylane. B. La logistique Oxylane en chiffres  Usines et fournisseurs dans 35

procédures de fonctionnement dégradé Démarche d’élaboration d’un Plan de Continuité d’Activité Etape 1 : Diagnostic et définition des besoins 1- Identifier les processus vitaux de la banque : état des lieux sécuritaire, organisationnel, logistique, et technologique 2- Déceler les menaces sur les hommes, les infrastructures, le système d’information, les équipements et les locaux 3- Evaluer l’impact d’une interruption d’activité sur la pérennité de l’institution 4- Etablir une typologie des

INSTITUT DE FORMATION AU COMMERCE INTERNATIONAL DE MAZAMET PROJET D’ÉTUDE SECTION LOGISTIQUE INDUSTRIELLE Promotion 2003-2004 [pic] Mai 2004 SOMMAIRE SOMMAIRE 1 - SOMMAIRE 2 2 - SYNTHÈSE 8 2.1 LE MARCHÉ DE L’OR 9 2.1.1 Une offre multiple 9 2.1.2 Une matière rare donc chère 9 2.1.3 Un environnement contraignant 10 2.1.4 Un marché modeste mais multiple 10 2.1.5 Un recyclage à l’infini 10 2.2 LA BIJOUTERIE

la mise en place des RTT. * Opportunité et menaces : * Offre et demande * Barrière d’entrée (SFD, Brevet, normes) ------------------------------------------------- La logistique 1. Les enjeux Pour rester compétitive, l’entreprise doit se doter d’une fonction logistique performante afin de répondre aux enjeux d’aujourd’hui : * Un temps de réponse plus court à tous les niveaux : * délai de livraison client * cycles de production * délai de

Fleury Michon aujourd’hui : Aujourd’hui Fleury Michon a une structure matricielle : elle combine les fonctions (fonctions commerciales, industrielles, administrative et financière, communication, systèmes d’information, développement internationale, logistique et ressources humaines) et les activités (charcuterie, restauration hors domicile, plats cuisinés, repas froids, surimi) de l’entreprise. Il s’agit de mettre en place un fonctionnement transversal afin de développer les alliances de l’entreprise

commun Le chauffeur du camion de 7 tonnes de Pepsi doit désormais compléter son chargement avec les palettes de Orangina et Rik Rok. On peut appeler cela du « cocamionnage ».Cette mutualisation de 3 marques concurrentes à révolutionner le monde de la logistique. Pour compenser la hausse brutale des coûts de fret qui se chiffrent chez pepsico en dizaine de millions par an et également pour réduire leur impact écologique de leur supplain chain, il mutualisent leurs approvisionnement avec d’autre marques

Multiplication des références des produits, nécessité de réduire les délais de production, augmentation de la qualité. - Liés à l’organisation de l’entreprise o o o o Méthode de travail inefficace : manque de rationalité de la production et problème de logistique interne. Délais de livraison trop longs. Lourdeur des stocks. Chiffre d’affaires en chute libre. 3. Décisions de management qui ont permis de retrouver une bonne situation économique et financière. Remise en cause globale : o o o o Réorganisation

clés d'Hermès Compétence d'enseigne | Différenciation par rapport aux concurrents. Art de vivre et savoir-faire artisanal. | Gestion des flux | Maîtrise de la conception à la distribution. 2003 : nouvelle gestion informatisée de la logistique, réorganisation des flux, surface d’entreposage triplée. | Relation | Respect du client, échange et sensibilité. | Organisation | La firme Parisienne garde le contrôle sur ses succursales et autres points de vente dans le monde