Internationalisation De Michelin

en place (concentration, focus etc…). Ce qui nous permet de voir la dernière matrice : Ansoff. Produits nouveaux Produits existants Développement de produit Pénétration Marché existant Diversification Développement marché (ex : internationalisation…) Marché nouveau Conclusion: SWOT -> Ansoff -> Porter -> Mc Kinsey -> BCG Exhaustif ----- Instrumental Au final, ce ne sont que des outils, rien ne doit remplacer la décision humaine. Ce sont des aides à la réflexion. IV-3

* stratégie de marque : on s’appuie sur la marque pour se différencier des concurrents * stratégie de diversification : c’est par exemple, un groupe de radio qui achète une chaîne tv ou qui crée une chaîne tv. Ex : BFM radio/tv * internationalisation : idée que l’entreprise va exporter Ex : c’est la stratégie de beaucoup d’entreprises Internet : Meetic, le BonCoin, PriceMinister, Facebook… * concentration : on rachète le concurrent Ex : TF1 qui a racheté TMC et NT1, il s’agit d’une

intégrante de groupe Michelin de puis les années 1930, devient le principal actionnaire de Berliet. L’entreprise transfère l’ensemble de son activité poids lourds à l’usine de Vénissieux. Le rapprochement avec Berliet-Citroën donne naissance à un puissant groupe qui couvre l’automobile, les poids lourds, les autocars et les véhicules spéciaux. Berliet est placé en tête de secteur avec 38 % du marché des véhicules industriels. En 1975, Citroën partie intégrante de groupe Michelin connait des difficultés

faut pas qu’ils partent pour la concurrence au bout d’un an. (clause de non-concurrence) Elle doit être rare, de faible mobilité et difficilement copiable ex : Bernard Loiseau  Restaurant cuisine du terroir français avec trois étoiles au guide Michelin lié à un seul savoir-faire (Bernard Loiseau). Le problème c’est qu’il se suicide en 2003 et que le savoir-faire pourrait être parti. Mais en réalité le groupe a bien gérer la succession car BL avait bien formé son second Patrick Bertron Elle doit

s’imposent de plus en plus fortement dans la conception et l’usage des véhicules. Durant les 60 dernières années, l’industrie automobile française a cependant dû en relever d'autres : essor de la consommation de masse, ouverture des frontières et internationalisation des marchés, chocs pétroliers... Ainsi, depuis 1950, elle s’est sans doute davantage transformée que l'automobile elle-même. La crise de 2008 La crise mondiale de l’industrie automobile n’a pas épargné la France. La production s’effondre de

vis-à-vis de la Chine (Artus, Fontagné, 2006). Les entreprises françaises réalisent près de 5% des échanges mondiaux. Dans leur secteur respectif, les entreprises françaises sont devenues des champions européens et mondiaux comme Total, Michelin, l’Oréal, Danone, Aréva… Classement des sociétés du CAC dans le monde Entreprises Secteur d’activité Rang ACCOR AGF-ASR.GL.DE FRN Air Liquide Alcatel Lucent Alstom Axa Hôtellerie Assurance Chimie Équipement télécoms Machinerie

comparatif vis-à-vis de la Chine (Artus, Fontagné, 2006). Les entreprises françaises réalisent près de 5% des échanges mondiaux. Dans leur secteur respectif, les entreprises françaises sont devenues des champions européens et mondiaux comme Total, Michelin, l’Oréal, Danone, Aréva… Classement des sociétés du CAC dans le monde Entreprises ACCOR AGF-ASR.GL.DE FRN Air Liquide Alcatel Lucent Alstom Axa 2 Secteur d’activité Hôtellerie Assurance Chimie Équipement télécoms Machinerie industrielle Assurances

stratégie de développement marketing international vraiment générique: l’entreprise déploie des stratégies qui s’ajustent aux conditions de développement des marchés et aux impératifs d’efficacité internes de la firme à chaque stade de son internationalisation ». I. Phase : Les stratégies de pénétration initiale des marchés étrangers L’objectif prinicipale de cette première phase consitste à identifier les opportunités de développement hors du marché dosmestique. En même temps, cette phase initiale

Lorsque le nom de gamme est le même que celui de l’entreprise ca renforce la notoriété international Ex : Kodak. Le logotype : Le logo doit avoir des attributs graphiques qui aient un sens partout pour le reconnaitre facilement. Ex : le bibendum de Michelin Le cycle de vie international du produit : 2 approches du lancement de produit international : Politique de lancement séquentiel : Il s’agit d’espacer le lancement d’un produit sur une période de 1 à 3 ans. Se justifie pour des raisons budgétaires

contacts riches en échange avec des acteurs très différents du ministère. Il est en outre offert la possibilité aux cadres supérieurs réputés particulièrement performants de suivre des études particulières (ENA, Harvard, YALE…). De la même façon Michelin favorise les plans de formation et de développement personnel pour encourager ses employés. La Commission du Service Public Australien va encore plus loin dans ce domaine. Outre le fait de récompenser ses salariés d’un point de vue financier