Internationalisation De Michelin

sport, des activités pour apprendre et/ou pratiquer le sport, des services tels que séminaires sportifs, location de matériels... 2001 : Cap des 25.000 Collaborateurs et 300 magasins ouverts. 2003 : DECATHLON poursuit son internationalisation avec l'ouverture de son premier magasin à Shanghai, en Chine. DECATHLON renforce son sens de l'accessibilité au sport par la création des "Événements Clients acteurs". Ces événements ont pour objectifs de proposer à nos clients de venir

Nombreuse population d’immigrés employés (Mexicains, libanais, Européens) ; - Population noire, provenance du sud, avec des offres de progression au sein de l’entreprise ; - Intégration complète dans la chaîne de valeur ; - Internationalisation ; - Situation stratégique des usines de production. Le groupe ADP Le groupe ADP promet à ses actionnaires une hausse de 50 % de l’E.B.E d’ici 2010, dans son document boursier, et indique, de facto, une distribution de 50 % de son

Mégane, Laguna,... Les succès en Formule 1 renforcent la notoriété de la marque Renault. L'Alliance Renault-Nissan se consolide et les synergies ne cessent de se développer. Avec les rachats de Samsung Motors et Dacia, Renault accélère son internationalisation. Le lancement de Logan est au cœur de la stratégie de conquête des marchés émergents. A partir de 2005 Carlos Ghosn, déjà Président de Nissan, succède à Louis Schweitzer à la tête de Renault. Il met en place le plan Renault Contrat

contribuer au dvt économique avec le souci de traiter économiquement avec le souci de traiter correctement ses salariés, leur environnement, leur société Quelques facteurs explicatifs • Paternalisme : mangement familiale (exemple : Michelin et Ford) ( augmentation des salaires pour s’épanouir au sein de l’entreprise • Mécénat et philanthropie : désir de dvt des humanités subventions à œuvre caritatif, culturel ou artistique • Citoyenneté d’entreprise : impliqué ses collaborateurs

Friedel, Jean-Louis Masurel, Jean-Paul Parayre, Robert Peugeot, Henri Philippe Reichstul, Marie-Hélène Roncoroni, Geoffroy Roux de Bézieux, Ernest-Antoine Seillière, Joseph F. Toot Jr., membres du conseil, - Roland Peugeot, Bertrand Peugeot, François Michelin, Censeurs Exécutif du groupe : Ingénierie Carrosserie Vélizy Ingénierie Carrosserie Vélizy Ingénierie Carrosserie Mécanique Sochaux Ingénierie Carrosserie Mécanique Sochaux Ingénierie Mécanique Vélizy Ingénierie Mécanique Vélizy Ingénierie-

frontières suscitée par la mondialisation, l'Etat perd donc une partie de son rôle d'acteur économique. La déréglementation financière et l'absence de contrôle sur les capitaux De la même manière, la mondialisation induit une internationalisation croissante des flux de capitaux sur lesquels la capacité de contrôle des Etats est considérablement affaiblie. Ceci s'explique par l'introduction des nouvelles technologies de l'information qui permettent l'instantanéité des transactions leur

commerce mondial, Les grands prestataires se doivent donc d’être présents sur ce type de flux. Ainsi de nombreuses entreprises ont en effet délocalisées leurs sites de production vers les pays où les coûts de main d’oeuvre sont moins élevés. Cette internationalisation de la production résulte de la division internationale du travail. Les coûts de transports internationaux sont peu élevés, comparés aux gains effectués sur les coûts de production. Ces choix ont un impact direct sur les chaînes logistiques

interculturel. Il vise, à l’appui de données issues du terrain, à exposer les problématiques actuelles en matière de gestion de la diversité, en liant la question du management interculturel à la stratégie de développement des entreprises (internationalisation des activités, politiques de rapprochements inter-entreprises, délocalisation…) et à l’adaptation de leur organisation. Outre l’analyse dynamique des environnements internationaux et la compréhension des stratégies d’internationalisation

interculturel. Il vise, à l’appui de données issues du terrain, à exposer les problématiques actuelles en matière de gestion de la diversité, en liant la question du management interculturel à la stratégie de développement des entreprises (internationalisation des activités, politiques de rapprochements inter-entreprises, délocalisation…) et à l’adaptation de leur organisation. Outre l’analyse dynamique des environnements internationaux et la compréhension des stratégies d’internationalisation, il

dans le domaine de la gestion, nous montrerons dans une première partie une définition de l’éthique et de ses différentes pratiques, puis dans une deuxième partie, les enjeux que représente l’éthique pour la gestion de l’entreprise et pour son internationalisation 1. Définition de l’éthique  2. Différentes pratiques de l’éthique 3. L’éthique : instrument de gestion  4. Enjeux de l’éthique pour l’internationalisation des firmes  Enjeux