Internationalisation De Michelin

implantation sur les marchés à fort potentiel de développement : Amérique du Sud, Russie, Europe de l'Est. Le 27 mars 1999, Renault entre dans le capital du constructeur japonais Nissan, à hauteur de 36,8% puis à 44% en 2002 et poursuit son internationalisation avec les rachats des constructeurs sud-coréen et roumain, Samsung Motors et Dacia. 2. Aperçu général de la société . Devenue Société Anonyme en 1990 . Siège social : 13 - 15 Quai Alphonse Le Gallo, 92513 Boulogne Billancourt Cedex

ensemble de la conception au montage SESSI, année 2002 10 B FA DE CULE S L HI RÉ RS BA LO N VÉ ASSU SEU G ’U IS D ÛT 0 % RN SOMMAIRE CO À 8 FOU 70 ES 1. L’environnement de l’industrie française des RL PA équipementiers (coopération, internationalisation) 2. Les produits et les marchés, de la mécanique à l’électronique 3. La chaîne des fournisseurs 4. Une analyse nouvelle en terme de familles d’entreprises 5. Les facteurs économiques 6. Les perspectives : quelle place pour le véhicule automobile

Conditions de la croissance a) Dynamique de la croissance - dynamique du marché : la croissance de l'entreprise est largement tributaire : . de l'élargissement de ses marchés . de la croissance globale de l'économie (croissance “macroéconomique”, internationalisation des économies notamment) . des compétences, des potentialités (techniques, financières, humaines), de l'expérience de l'entreprise. la croissance peut être réflexe (réponse immédiate à un accroissement de demande. Ex : ouverture d'un guichet

statut de la femme lors de l’assemblée du 1er février 2002. Les membres sont : Diane Lavallée, présidente Michèle Taïna Audette Lyse Brunet Claire Deschênes Ghyslaine Fleury Christine Fréchette Danielle Labrie Chantal Maillé Micheline Simard Carolyn Sharp Denise Trudeau Coordination et présentation : José Gauvreau Soutien technique et révision : Francine Bérubé La traduction et la reproduction totale ou partielle de la présente publication à des fins non commerciales

maintenant dans tous les secteurs de l’économie. Le primaire (Nestlé, Danone), le secondaire (Elf Aquitaine, Michelin), le tertiaire (Accor, Hertz). Les entreprises s'internationalisent de manière croissante, avec une nette accélération depuis le milieu des années 90. Les opérations de fusion ou d'acquisition d'entreprises étrangères représentent l'une des formes privilégiées de cette internationalisation : longtemps dominées par les secteurs industriels, ce sont désormais les services qui s'imposent, avec

entreprises ont choisi des stratégies de spécialisation. Ex : Ford et sa Ford T, modèle unique à bas prix = économies d’échelle. • 1930-1950 : stratégie d’intégration verticale, contrôle de la filière de production de l’amont à l’aval. Ex : Michelin qui a développé son activité dans la production de caoutchouc. • 1950-1980 : Stratégie de diversification. On cherche à limiter les risques et saisir de nouvelles opportunités | |Marchés

Dunlop inventeur de la pneumatique en 1888 - Birmingham fief de Dunlop - Goodyear invente en 1839 la vulcanisation, rend le caoutchouc résistant a l’usure - USA deviennent 1er producteur mondial : Goodyear, Goodrich, Firestone1900 - En FR, frères Michelin, a Clermont Ferrand C) les transports et les techniques de communication - rôle considérable dans le décloisonnement du monde - nouveaux besoin→ nouvelles matières premières - elles doivent être acheminées, grâce au transport - souvent international→

Oligopole) · Quelles sont les stratégies mises en œuvre par les entreprises pour faire face à la concurrence et accroître leur pouvoir de marché ? (différenciation / diversification / internationalisation) · Comment éviter la mise en place de politique d'entente sur un marché ? (concurrence déloyale / autorité de la concurrence) Mots clés :· Pouvoir de marché · Abus de position dominante

économies d’échelle dans le cadre de marchés en forte croissance Exemple : Henry Ford et la Ford T Années 1930 à 1950 Les stratégies d’intégration verticale : le contrôle de la filière pour maîtriser les coûts, les délais et la transformation. Exemple : Michelin intègre les étapes de la plantation d’hévéas jusqu’au pneumatique Années 1950 à 1980 Les stratégies de diversification : plusieurs produits et/ou marchés pour répartir les risques et capter de nouvelles opportunités de croissance Exemple : BSN intègre

DYNAMIQUE DE LA CROISSANCE 1) Dynamique du marché : La croissance de l'entreprise est largement tributaire : * De l'élargissement de ses marchés. de la croissance globale de l'économie (croissance “macro- économique”, internationalisation des économies notamment) * Des compétences, des potentialités (techniques, financières, humaines), de l'expérience de l'entreprise. La croissance peut être réflexe (réponse immédiate à un accroissement de demande. Ex : ouverture