Internationalisation De Michelin

de femmes à travers le monde. » (FFQ, 2008) Ainsi, la FFQ n’est pas seulement une organisation régionale mais aussi internationale par le développement d’une solidarité mondiale entre les différents groupes féministes de la planète. Son internationalisation s’illustre par l’organisation de Marche mondiale pour la femme qui comporte trois volets dont un au Québec et un autre de niveau international, en plus des vigiles, des campagnes de sensibilisation, des sommets et des manifestations. Ainsi

canaux inter océaniques. 1869 : construction du canal de Suez par F. de Lesseps. Abandon général du protectionnisme et choix décalé du Le dans le monde. La France s'ouvre entre 1860 et 1892. Explosion des échanges qui entraîne une internationalisation : processus d'ouverture marqué par les exportations industrielles et qui augmente + vite que la production nationale, tendant à créer des dépendances internationales. Abondance monétaire importante alimentée par découverte de mines d'or

Exemple de Danone : 4 domaines d’activités : produits laitiers (57% CA), nutrition infantile (20%), eaux en bouteilles (17%) et nutrition médicale (6%). Positionnement : 80% de ses ventes avec des positions de n°1 worldwide et 20% n° 2. Internationalisation 49 % de son CA dans les pays émergents, 10 % en Amérique du Nord; aucun pays, à part la France et la Russie (11 %), ne représente + de 8 %. Développement par croissance externe : Numico en 2007 et la création d’une co-entreprise avec Unimilk

des techniques industrielles : machinisme, parcellarisation des tâches, multiplication des fabriques. C'est aussi une période d'internationalisation qui va mener à la mondialisation. (Internationalisation = échanges entre pays éloignés; Mondialisation = interdépendances entre pays. Internationalisation s'accentue à Renaissance. Mondialisation accentue spécialités des pays, hiérarchise les pays.) I. Aspects généraux de la croissance : 1.Quel lien peut-on établir entre croissance et industrialisation

Le master franchise entretient une relation de franchisé avec le réseau mère et une relation de franchiseur vis-à-vis des franchisés dont elle organise le développement sur son territoire Avantages : Effet démultiplicateur permettant une internationalisation rapide et progressive, Investissement en capital faible. Inconvénients : Le choix des franchisés, La mise en place d'une structure de contrôle et lourde, Mise en place de contrôles permanents pour s'assurer de la fidélité des franchisés

consommateur dans son acte d’achat. LES COMPOSANTES DE LA MARQUE • 75 Témoignage Paul RICARD « Sûr de la qualité de mon pastis et fier de son goût unique, j’engage mon nom pour votre plaisir » lit-on sur l’étiquette des bouteilles. Edouard MICHELIN dit à ses ingénieurs 1 : « Attention, mon nom est sur les pneus que je fabrique. » Patrick RICARD « Donner son nom est une garantie, on ne donne pas son nom à n’importe quoi. On ne fait pas ce que l’on veut avec son nom : vous l’avez reçu

l’ensemble des marchés mondiaux, arbitrent entre exportations, investissements directs et alliances. A partir de ces éléments la question que l’on peut se poser est de savoir comment et pourquoi véritablement les entreprises tendent vers une internationalisation ? Nous allons tenter de répondre à cette problématique en abordant plusieurs thèmes qui sont : Les causes de l’internationalisation, ces objectifs, et les différentes formes d’internationalisation ainsi que ces risques. I) LES CAUSES DE

Production plus distribution à l’étranger Plusieurs pays Titres sur plusieurs places financières Détention multinationale du capital social (investisseurs étrangers au pays d’origine) FMN dans tous secteurs : Primaire : Nestlé Danone Secondaire : Michelin, Elf Tertiaire : Accord, Mc Donald II- HISTORIQUE DES FMN A) Facteurs explicatifs Techniques : Recherche du coût minimal Baisse des coûts et du temps de transport. Hausse des capacités de production Répartition du savoir faire technologique

dès les années 70. Croissance hypertrophiée du tertiaire  60 à 80% de la pop active des pays développés. B. Révolution productive et mutation du schéma productif  Complexification de la production  concentration économique des entreprises, internationalisation, insertion dans des réseaux denses et complexes. Grand groupe industriel intègres des activités industrielles, de services, d’info, de gestion, de services commerciaux ou logistiques. Fabrication matérielle devient un volet de la sphère productive

segment Les stratégies de développement Manœuvres stratégiques Modes de développement 58 Les grands types de stratégie Les stratégies dans un segment De volume De différenciation De concentration Les stratégies de développement Internationalisation Intégration verticale Diversification horizontale Manœuvres stratégiques - modes de développement Croissance externe Croissance interne Alliance Dégagement – désinvestissement Recentrage - développement 59 Les stratégies dans un