Internationalisation Lafuma

(rebaptisé aujourd’hui « Village Oxylane »), dont l'objectif est de développer un environnement dédié au sport autour d’un magasin Décathlon. 2001   Cap des 25.000 Collaborateurs et 300 magasins ouverts. 2003   DECATHLON poursuit son internationalisation avec l'ouverture de son premier magasin à Shanghai, en Chine.   6        2003   DECATHLON renforce son sens de l'accessibilité au sport par la création des « Événements Clients acteurs » 2006   DECATHLON

Fonctionnel Exclusif Saxo/Bic 306/Rolland Garros Orangina/Kookaï Yoplait/Côte d’Or Philips/Nivea Häagen Dazs/Baileys Non exclusif Lacoste (Peugeot,…) Walt Disney (Nestlé,...) Lycra (Dim, Well, Arena,...) Intel (IBM, Compaq) Gore-Tex (Lafuma,…) Nutrasweet (Coca-Cola,…) d) Classification des formes de Co-branding Cette vision du Co-branding nous conduit donc à en distinguer quatre types : La Co-dénomination conceptuelle exclusive Cette stratégie consiste, pour la marque d'accueil

ELEMENT CLE DE LA REUSSITE ET DU DEVELOPPEMENT DES ENTREPRISES DU TEXTILES TECHNIQUES 64 4.2 DES OUTILS DE PRODUCTION A MODERNISER 65 4.3 DES PARTENARIATS AMONT ET AVAL A DEVELOPPER 65 4.4 DES MODELES ECONOMIQUES A ENCOURAGER 66 4.4.1. UNE INTERNATIONALISATION POUSSEE 66 4.4.2. UNE INTEGRATION AMONT ET AVAL AU SEIN DE L’ENTREPRISE 66 4.5 LA PRISE EN COMPTE DE L’ENVIRONNEMENT 66 4.6 DES FACTEURS A PRENDRE EN COMPTE DU COTE DES ACTEURS PUBLICS 67 5 ANNEXES 5.1 5.2 LISTE DES INDUSTRIELS FABRICANTS DE

partie de sa production espagnole en Slovaquie), délocalisations offensives (concentration de l’entreprise sur son cœur de compétence : Dyson délocalise sa production d’aspirateurs auprès d’un sous-traitant malaysien(4)) et délocalisations défensives (Lafuma délocalise en Chine pour résister à une concurrence débridée). Mais là encore, la réalité industrielle se prête mal à une telle classification et à une définition aussi étroite du phénomène : la réorganisation des firmes au niveau international prend

Différence entre investissement direct à l’étranger et délocalisation. * Intérêt, limites et impacts de ces 2 phénomènes * L’internationalisation des services * On a vu cela se développer dans la dernière décennie. Cette internationalisation des services est-elle intéressante ? La compétitivité et la concurrence sont-elles fortes dans le domaine ? * Le redéploiement international: les FUSAC * Dans quel secteur peut-on racheter des firmes ? Ca dépend de la stratégie

iOS.  Axes de développement : La stratégie de développement d’Amazon comporte 5 grands axes : - stratégie d’offre : ouverture de boutiques spécialisées sur le site Amazon.com, création de sites spécialisés, rachat de sites marchands ; - internationalisation : lancement de déclinaisons internationales du site Amazon (Amazon.it en 2010, Amazon.es en 2011, etc.) et acquisition de cybermarchands étrangers ; - développement dans le m-commerce via le lancement de sites et d’applications marchandes

avec la création de 3.500 emplois. Le constructeur italien, dont le site de Betim (Minas Gerais, 800.000 unités) sature, détient 23 % du marché local et devance Volkswagen et GM. lafuma ne veut rien céder Le président du groupe Lafuma, Philippe Joffard, n’envisage pas de céder des marques. Le groupe, qui détient Lafuma, Millet, Eider, Le Chameau, Oxbow et Ober, est tombé dans le rouge lors de son dernier exercice clos au 30 septembre, affichant des pertes nettes de 3,5 millions d’euros, pour un

Différenciation (ex : Darty et son SAV)  Focalisation (ex : LVMH sur le luxe, Poujoulat dans les conduits de cheminée en acier inox, Heuliez…) 2 – Intégration Ex : Lapeyre 3 – Diversification Ex : AGF dans les activités bancaires 4 – Internationalisation Ex : Groupe NRJ II – STRATEGIE DE MARCHE : SEGMENTATION, CIBLAGE Une entreprise qui décide d’intervenir sur le marché admet généralement ne pas pouvoir s’adresser à tous les acheteurs. Ceux-ci sont trop nombreux et généralement

groupe a arrêté sa production en 2009. Liens entre les DAS. Si chaque DAS peut être géré de manière autonome, il est cependant nécessaire de veiller à leur cohérence et de gérer au mieux le portefeuille d’activités (v. fiche 11). Exemple : Le groupe Lafuma, présent sur le marché de l’outdoor, est composé de plusieurs DAS complémentaires permettant de lisser l’activité sur l’année. À côté d’Owbow, spécialisé dans le surf et donc dans des activités plutôt estivales, le groupe a repris en 2008 l’entreprise

conditions de demande et l'harmonisation des réglementations nationales favorisent la mise en place d'un espace commercial européen dominé par le commerce organisé. Cette évolution incite de nombreuses enseignes succursalistes à accélérer leur internationalisation pour DEREGULATION DES MARCHES CRISE FINANCIERE INTERNATIONALE La libéralisation du cadre réglementaire, l'apparition d'un immatériel de consommation mondial et la levée totale des obstacles aux échanges poussent les grands groupes de