Internationalisation Lafuma

auLE CHAMEAU DE LAFUMA OU Comment passer du loisir à la mode. [Insérez votre logo] © CCMP 2012 Auteur(s) : Jean-Louis Martinez Etablissement(s) créateur(s) : ESG-MANAGEMENT SCHOOL SOMMAIRE I. ANALYSE ET PROBLEMATIQUE ...................................................................... 3 II. LA PROBLEMATIQUE ..................................................................................... 3 A. Afin d’optimiser le lancement de la nouvelle gamme de Bottes Mode, le directeur

CAS LAFUMA (AUTEUR : NATHALIE CLARET) Informations Préliminaires 1. Ce cas a été élaboré, en mai 2006, à l’aide d’informations que l’entreprise diffuse sur son site web www.groupelafuma.com et d’articles de presse. Ces informations ont été remises en forme afin de permettre une étude pédagogique de la croissance de l’entreprise Lafuma, de son marché, puis des enjeux de développement du groupe. 2. Les questions sont articulées selon quatre parties distinctes et complémentaires, à traiter dans

commerces liés au sport, des activités pour apprendre et/ou pratiquer le sport, des services tels que séminaires sportifs, location de matériels... 2001 : Cap des 25.000 Collaborateurs et 300 magasins ouverts. 2003 : DECATHLON poursuit son internationalisation avec l'ouverture de son premier magasin à Shanghai, en Chine. 2003 : DECATHLON renforce son sens de l'accessibilité au sport par la création des "Événements Clients acteurs". Ces événements ont pour objectifs de proposer à nos clients de venir

l’entreprise (ex. : le marché de l’automobile qui regroupe les segments des petites voitures, des moyennes voitures et des voitures haut de gamme). Quelle est l’étendue de mon marché ? Les évolutions actuelles de l’économie (mondialisation, internationalisation) amènent l’entreprise à se positionner par rapport à son champ d’action d’un point de vue géographique (développement local, national, international) de manière à conserver une taille critique suffisante pour faire face à ses concurrents. 11

l'entreprise 2000 L'enseigne Décathlon devient une Société Anonyme à Conseil de Surveillance présidée par Michel LECLERCQ (président fondateur) et dont le Directoire est présidé par Yves Claude, directeur général. 2003 Décathlon poursuit son internationalisation avec l'ouverture de son premier magasin à Shanghai, en Chine. 2007 Décathlon devient le premier distributeur mondial d'équipement pour le sport 2008 Décathlon devient une enseigne du groupe Oxylane, il gagne 25 marques de plus. Il rassemble

à montrer sur quelles structures la société s’appuie pour développer son marché. Enfin, nous aborderons le projet stratégique de Decathlon dans les années futures, avec les éventualités qui s’offrent à l’entreprise, aux niveaux de son internationalisation, des manoeuvres stratégiques potentielles ou encore des enjeux de sa responsabilité sociale. 2 I. L’environnement concurrentiel 1) Analyse du macro-environnement 1.1. Le marché français des articles de sport Comme dit précédemment

d’usage et la praticité -favorisée par le rapprochement des équipes de conception des lieux de pratique-, un réseau en expansion, un positionnement prix attractif -qui lui a permis d’ouvrir une enseigne dédiée au hard-discount Koodza-, et une internationalisation croissante. Détails. Pourquoi Décathlon gagne encore du terrain DUVAL (Jean-Baptiste) LECOCQ (François), LSA : Le magazine de la grande consommation, n° 2085, 9 avril 2009, pp 24-25. (2) p. Analyse avec données chiffrées, début avril

Décathlon Production » est lancé avec pour mission d’assurer la conception et la fabrication de produits signés Décathlon. C’est donc en 1986 que Décathlon ouvre son premier magasin en dehors du territoire français, à Dortmund en Allemagne. Son internationalisation débute en 1988 avec l’ouverture du premier bureau de production en Asie. C’est en 1996 après « n’avoir » que commercialiser des articles de sports que Décathlon créa ses deux premières marques passion : Tribord, la marque des sports d’eau

firmes ayant délocalisé au moins une activité (en France ou à l’étranger) Principales motivations : Vers UE : Décision stratégique Réduction couts autres que salaire 11.03.14 Quelles sont les motivations des entreprises ? - Défensives : Lafuma - Induites, forcées ou d’accompagnement : Valeo (imposées car firmes auto travaillent en juste-à-temps) Pas récent. Ex : Chez Toyota, série de sous-traitants ont suivi Toyota à l’étranger. Donneur d’ordre a l’habitude de travailler avec ces firmes

américaines, on verra : Andrew Bernard, Bradford Jensen, Steve Redding et Peter Schott, « Firms in International Trade », Journal of Economic Perspectives, 21, 2007, p. 105-130. Thierry Mayer et Gianmarco Ottaviano, « The Happy Few: New Facts on the Internationalisation of European Firms », Bruegel Blueprint Series, 2007, présentent un constant similaire pour un ensemble de pays européens. On tire le même constat des analyses des données microéconomiques du commerce international de services : Matthieu Crozet