Internet Et Le Management De Projet

démarche d’intégration d’un ERP 1.1.Les chiffres parlent d’eux même 1.2.La démarche projet : organisation 1.3.Elaboration 1.4.Déployer et démarrer 1.5.L’après-projet 2.L’impact des ERP dans l’organisation  3.Les individus face aux ERP 3.1.L’individu et le changement 3.2.Les nouveaux rôles □ Au niveau du management □ Les utilisateurs □ Les informaticiens 3.3.La constitution

Téléphone : 01.69.10.10.82 Fax : 01.69.41.43.93 URL : www.chronodrive.com Secteur d’activité : distribution alimentaire sur Internet avec accueil des clients pour retrait de la marchandise dans un entrepôt Convention : 3333 – vente à distance N° de SIRET : 43351389200078 Nom des fondateurs : Ludovic Duprez et Martin Toulemonde Date de création : 2002 : Lancement du projet. Février 2004 : premier magasin ; Juin 2008 : Ouverture du magasin de Ballainvilliers. Nom du directeur du magasin de Ballainvilliers :

liées à son identité coopérative, son ancrage régional et sa capacité d’innovation. Annexe carte du monde, annexe résultat 2008. 2. Structure de l’agence L’île de la Réunion compte 21 agences. L’agence dans laquelle j’ai pu élaborer mon projet se situe au cœur du centre ville de Saint-Denis. Elle regroupe 35 salariés dont 8 sont dédiés à la force de vente (front office). Annexe carte de la Réunion. 3. Organisation du réseau a. Positionnement La Bred est passée d’une stratégie

comme pour le manager, l'entretien annuel d'évaluation est porteur d'enjeux importants. Pourtant, pour des raisons culturelles ou par négligence, trop d'entreprises "ratent" ce rendez-vous. Comment le préparer? Comment en faire un réel outil de management et de progrès? L'entretien d'évaluation est un rendez-vous clef, qui clôt une année et en ouvre une autre. L'occasion, pour un commercial, un service commercial et finalement une entreprise, de redémarrer sur de nouvelles bases. C'est du moins

YIELD MANAGEMENT » DANS LE TRANSPORT AÉRIEN Document envoyé par chacha-du-95, proposé par Marketing-etudiant.fr “In the end, all business operations can be reduced to three words : People, product and profits. People come first.” Lee IACOCCA Document envoyé par chacha-du-95, proposé par Marketing-etudiant.fr SOMMAIRE INTRODUCTION 1 I - PRESENTATION DE LA PROBLEMATIQUE 2 II – LES CHAMPS D’APPLICATION DU YIELD MANAGEMENT 4 III - DEFINITION DU YIELD MANAGEMENT 1/

IUP MV Institut Universitaire Professionnalisé Marketing Vente I.A.E. Institut d’Administration des Entreprises Université de Lille 1 MÉMOIRE DE MAÎTRISE LES FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS DU « YIELD MANAGEMENT » DANS LE TRANSPORT AÉRIEN Etudiant Vincent Guinebretière Maître de Mémoire Francis Salerno Année universitaire 1999-2000 “In the end, all business operations can be reduced to three words : People, product and profits. People come first.” Lee IACOCCA REMERCIEMENTS

l’école INFODESIGN Option : Technicien en Infographie 2001 – 2002 : Baccalauréat des lettres modernes. Lycée Ben Benaa El Morrakchi EXPÉRIENCES PROFESSIONNELLES Du 01 - 04 - 2005 : Au sein de BFCM Management : - Business & Finance Conseil management : • Conception de la charte graphique du site BFCM - Conseil National de Commerce Extérieur : • Conception d’interface du site Intranet CNCE « généralisation

d’affaires, et 11,2 milliards d’euros à l’international en 2013 Mise en avant Une culture d’entreprise forte et originale. Commune à ses cinq filiales, la culture  du groupe Bouygues se caractérise par un savoir-faire dans la gestion de projets et un management des équipes reposant sur les principes de sa charte des ressources humaines : le respect, la confiance et l’équité. Bouygues est un groupe industriel diversifié qui se positionne sur des marchés ayant un potentiel de croissance sur le

Cours CEGID Progiciels de gestion intégrée CV Patrick Malaureille Bac+7 : Etudes d’Ingénieur en Informatique ENSIIE + 2 années Assistant de professeur à l’Université du Texas, USA …+3 : Ingénieur de développement puis chef de projet Centre de recherche de CAP GEMINI SOGETI …+3 : Ingénieur commercial CAP SOGETI …+11 : Directeur d’agence INCOM puis TEAMLOG …+3 : Directeur de centre de profit TEAMLOG …+3 : Directeur commercial TEAMLOG Objectif actuel : transmettre « Travailler autrement pour

MICHEL Sandrine SESSION 2012 P.D.U.C PROJET de DEVELOPPEMENT de l’UNITE COMMERCIALE B.T.S MANAGEMENT des UNITES COMMERCIALES PROJET : Développer la vente des produits régionaux Présentation groupe METRO Group est le 3ème groupe de distribution mondial et le 2ème en Europe. CA 2009 : 68 milliards d’euros HT. 290 000 collaborateurs sur 2500 points de vente. Le Groupe est né de la fusion, en juillet 1996, des 3 grandes entreprises : METRO Cash and Carry